28歲女掌門上陣，骨科龍頭換帥！

來源：醫械匯

6月26日，春立醫療第六屆董事會高管團隊落定。

圖源：春立醫療公告

這家1998年創立、骨科領域唯一A+H雙上市的的國產龍頭械企，在骨科集采風險出清、業績強勢反彈的窗口期，以"年輕化+專業化+家族傳承"三重邏輯，完成從"國產替代參與者"到"全球化骨科平臺"的躍遷。

28歲的女董事長，是"打出來的"

新一屆管理層最吸睛的，是年僅28歲的董事長史文玲。

這位1998年出生的"二代接班人"，手握美國俄亥俄州立大學市場營銷與運營管理雙學位，2020年入職春立醫療擔任董事長助理，2022年24歲時從父親史春寶手中接掌董事長之位。

圖源：網絡

史文玲的上位，恰恰踩在春立醫療業績V型反轉的節點上。

2024年，春立醫療營收8.06億元、凈利潤1.25億元，分別同比下滑55.1%和57.3%，市場一度質疑其能否挺過集采寒冬。

然而2025年，公司交出了一份堪稱"絕地反擊"的成績單：全年營收10.46億元，同比增長29.77%；凈利潤2.73億元，同比暴增118.05%；扣非凈利潤2.56億元，增速更是高達170.29%。

圖源：春立財報

這意味著，史文玲的董事長席位，是用"業績翻倍"換來的戰略話語權。 她推動的數字化升級與品牌運營，正在將春立的骨科產品從"醫院渠道"推向"全球化品牌"——2025年境外收入達4.88億元，同比增長38.18%，占總收入比例達46.65%，境外毛利率高達68.75%，遠超境內水平。

分工式治理結構：各守一道壁壘

春立此次換屆的深層邏輯，是構建一套"金字塔式"治理結構，每一層都精準對應骨科行業不同維度的競爭壁壘。

頂層：家族守戰略底盤

創始人史春寶（史文玲之父）保留董事席位，持股31.34%，擔任戰略委員會召集人，長期把控產品研發與技術管線方向；聯合創始人岳術俊（史文玲之母）繼續留任董事、副總經理，持股24.88%，是實控人之一。

這意味著，春立的核心技術基因與長期戰略路線不會因二代接班而動搖——在骨科這個"慢行業"，產品迭代周期長達5-10年，創始團隊的技術沉淀是無可替代的護城河。

中層：85后熟稔全流程

總經理史春生為85后，2001年入職春立，從一線車間工人起步，歷經生產、質量、董秘多崗位歷練，熟稔企業全流程經營。

底層：90后新生代進核心

財務總監盧宏悅1993年出生，2015年入職，從基礎財務專員一步步晉升，2025年正式接管財務體系。

更值得關注的是，春立在史文玲主導下，2025年8月首次以LP身份出資德福資本四期基金，認繳5.43億元醫療基金，標志著"95后女掌門"開始用資本手段拓展骨科產業版圖。

研發人才"跨界"資本端

本次換屆的另一大亮點，是董秘、證代均出身研發線——這在A股醫療器械板塊極為罕見。

新任董秘解鳳寶曾任研發經理、副總工程師，手握二十余項發明專利；

證券事務代表許奎雪擁有正高級工程師職稱，長期負責研發與博士后工作站運營。

春立是國內唯一在關節、脊柱、運動醫學領域廣泛應用多孔鉭金屬的企業，擁有215項醫療器械注冊證，髖關節手術機器人更是國際首個獲批的自主感知手持式骨科機器人。

讓"懂技術的人對接資本"，能更精準地向機構傳遞產品管線、臨床優勢與專利護城河，打通產業與資本的溝通壁壘——這在當前骨科賽道"集采常態化+創新突圍"的雙重壓力下，尤為關鍵。

從"集采受害者"到"出海贏家"

春立這幾年，活脫脫一部"國產骨科進化史"。

2021-2023年：首輪集采，挨了一刀。

關節價格直接腰斬，春立髖關節中標了，膝關節卻意外落標，丟了一塊市場。

2024年：緩過氣來，偷偷蓄力。

膝關節在接續采購中補標成功，同時砍掉低效渠道，加碼手術機器人、運動醫學、PRP新管線。

2025年：全面翻盤。

境內關節收入5.57億，漲23.2%；運動醫學借集采進醫院；境外收入占比從16.4%飆到46.7%，成了國產骨科出海最猛的一家。

圖源：富途（春立近五年營收與凈利）

更關鍵的是現金流——2024年還失血190萬，2025年直接造血4.05億，翻了214倍。 這說明春立不是"虛胖"，是真把生意做明白了。

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