李斌的三次低谷：唯有向內求索，才能找到出路

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

只分享失敗，不分享成功。

7月2日，在北京大學2026屆本科生畢業典禮上，校友蔚來創始人李斌和臺下的學弟學妹們，坦誠地分享了自己畢業30年來經歷的三次“至暗時刻”。

事實上，李斌經歷過六次事業與人生比較大的低谷，因為時間有限，這次只分享了三段。

“畢業時間越長，越能體會到燕園時光對自己人生的意義。社會學的學習經歷，讓我開始形成對社會與商業的底層思考能力，在我人生和事業迷惘的時候，為我指點了前行的方向。”李斌這樣開場道。

01

第一次低谷：睡在會議桌上的創業者

1996年，畢業前夕。

李斌與兩位同學創辦了南極科技，成為國內最早一批互聯網虛擬主機服務商。他們喊出的口號是“聯手穿越無人涉足的領域”，意氣風發。

然而現實很快給了他一記重拳。

畢業后，兩位合伙人選擇出國深造，李斌一個人扛下了公司的全部運營。辦公室在北大南門對面的中關村酒店，他每天深夜干完活，就睡在會議桌上，第二天早上在同事上班前，還得把鋪蓋卷好收起來。

“吃住都在辦公室，不過最終項目走向了失敗。”李斌說得云淡風輕，但臺下的學生們能想象，一個剛畢業的年輕人，在互聯網泡沫尚未爆發的年代，獨自撐著一家前途未卜的公司，是一種怎樣的孤獨與壓力。

這段經歷讓李斌明白了一個樸素的道理：遇到困境，不能患得患失，要忠于自己的內心，忠于自己的選擇。

“那段經歷讓我獲得了寶貴的‘創業學分’。”他說。

02

第二次低谷：寫一封《易車犯的六個錯誤》

時間快進到2010年。李斌已經創辦了易車，公司發展看似順風順水。

但李斌內心清楚，危機正在逼近。

此前幾年，易車圍繞汽車行業布局了龐大的跨媒體集群——雜志、電視、戶外廣告……投入了數億元。

然而到了2010年元旦，李斌做出了一個讓所有人意外的舉動：他給董事會寫了一封信，標題叫《易車犯的六個錯誤》。

他清醒地意識到，這套跨媒體戰略存在根本性問題。“如果心存僥幸慣性經營，兩三年內就會遇到生死挑戰。”

最終，易車決定拆分傳統媒體業務，聚焦核心互聯網業務。這意味著，花幾年時間、幾個億投入的布局，被果斷放棄。

“不管遇到什么樣的困境，要勇于面對自己的錯誤，要對自己誠實，不要欺騙自己。”李斌這樣總結。

商業世界里，承認錯誤其實比堅持錯誤更難。而李斌選擇了前者。

03

第三次低谷：蔚來的“千億美金陷阱”

2021年，蔚來迎來高光時刻，市值一度突破千億美元。

然而僅僅一年后，形勢急轉直下。

蔚來進入了持續三年多的低谷期。“質疑鋪天蓋地，打擊了團隊的士氣，也動搖了用戶的信心。”李斌說。

外界的聲音很多：有人說蔚來不該搞換電，有人說不該做手機，有人說用戶服務投入太大。質疑聲從四面八方涌來，似乎每一個蔚來的戰略選擇都是錯的。

但李斌和團隊做了一件反直覺的事——他們沒有把問題歸咎于外部環境，而是“向內求索”。

他們認真復盤后發現：蔚來的困境，從來不是因為技術研發、充換電基建、用戶服務體系的投入——這些恰恰是長期競爭優勢，也是立足產業變革前沿應有的擔當。

真正的問題，其實是“產品體驗未能持續領跑行業，經營效率難以應對激烈的市場競爭”。

找到了正確的原因，才能找到正確的解藥。

蔚來在產品體驗、運營管理上進行了堅決調整。2025年下半年以來，其主力產品持續熱銷，公司連續兩個季度實現盈利，進入了新的發展階段。

“要走出困境，必須正確歸因，唯有向內求索，才能找到出路。”這是李斌用三年低谷換來的答案。

04

向內求索

從睡在會議桌上的南極科技，到果斷斷臂的易車，再到穿越千億美金市值泡沫后重新站起來的蔚來——李斌的三次低谷，本質上是一個創始人不斷“向內求索”的成長史。

第一次，他學會了忠于自己的選擇；第二次，他學會了誠實地面對錯誤；第三次，他學會了正確歸因，不把失敗推給外部。

2026年，李斌站在北大的講臺上，面對的是一群即將踏入社會的年輕人。他沒有給他們灌雞湯，也沒有教他們如何成功。他只是用自己的三次失敗告訴他們：

人生低谷無可避免，但唯一能帶你走出低谷的，不是外部環境的改變，而是你對自己的誠實，以及向內求索的勇氣。

“不管遇到什么樣的困難，都能忠于自己的內心，做一個對自己誠實的人，向內求索，勇敢前行。”李斌以此寄語師弟師妹。

這或許是一個創業三十年、跌入過六次低谷的人，能給出的最珍貴的畢業禮物。

（全文完）

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，公眾號專注于撰寫商業牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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