AI漫劇變局下，火龍漫劇為什么想做新生態？

讀娛 | yiqiduyu

AI漫劇的精品化，已成必然定局。

近日，騰訊視頻在年度發布期間更新了合作政策，優質作品可獲得超高保底+120%激勵分成，還劃定了激勵題材。日前，廣電總局針對AI漫劇的監管標準也已上線，央廣網也成立了AI漫劇廠牌“靈境劇場”，AI漫劇行業指向內容精品化的趨勢很明顯。

在行業力推精品的同時，AI漫劇精品的標準也在發生轉變。過去談精品，談的是大制作、大投入、大團隊；如今AI漫劇語境下的精品，談的是工具的掌控力、注意力的爭奪力、以及平臺對創作者的服務力。

一場更深層的轉變正在發生：平臺正在從“管理創作者”走向“服務創作者”。

曾經，平臺的角色是設規則、分流量、定分成，創作者圍著平臺轉。但在AI工具普惠帶來的創作平權時代，規則的邏輯變了。AI讓創作者有了更多選擇，平臺需要做的，是提供更好的工具、更精準的激勵、更長線的生態保障，讓創作者愿意留下來。

這場大會釋放了一個清晰信號：火龍漫劇要做的，正是一個讓創作者能夠持續生產、持續成長的服務系統。

1

精品時代，工具決定創作主動權

內容行業的生產邏輯正在被重構。

短劇在前幾年的火熱發展，體現在各地興建的短劇拍攝基地上。基地的興起，其邏輯與傳統影視工業是一致的，通過一整套集成設施降低拍攝難度，提高拍攝效率。

AI漫劇的流行則徹底改變了這一生產邏輯。行業討論焦點都在各類工具上，拍攝基地也需要考慮往虛擬方向轉型，就連橫店都在建虛擬棚建成投產，上線橫店影視大模型，AI虛擬場景逐漸成為這一全國最大的影視拍攝基地新的“拍攝主力”。

在AI漫劇生產中，行業核心資產徹底切換為AI模型、生成算法、標準化智能工作流，軟件能力直接決定內容生產上限，手握成熟、一體化智能工具的平臺，就能牢牢掌握內容生產端的核心主動權。

因此，當下市面上各類AI創作工具，共同的發展目標直指“一人一天一部劇”，核心訴求是消解專業技術門檻，讓創意不再被設備、人手、專業技能束縛。

騰訊視頻的WorkRally AI漫劇版，正是順應這一產業變革趨勢推出的一體化智能創作工具。

基于1.0版“做得更快”，WorkRally AI漫劇2.0煥新版更加強調 “做得更好”，通過Agent解決行業難題，同時把成熟的創作方法沉淀成好用的Skills，變成創作者可以隨時調用的能力。如連續鏡頭Agent可以在多鏡頭之間保持場景、道具的一致性，讓劇情鏈接更合理、觀眾不跳戲，美學Skills可以根據不同時代沉淀布景、服飾、禮儀等相關內容，便于制作影視級美感作品。此外，情緒氛圍Agent、武打技術Agent、運鏡Skills等，也都能助力內容創作錦上添花。

從落地效果來看，WorkRally的工業化價值已經得到市場驗證。截至目前，已有超130家漫劇制作機構將其作為常態化生產工具。

影視生產模式迭代之下，工具不再只是輔助創作的附加載體，而是重塑產業生產關系、推動創作平權落地的基礎。這些工具讓獨立創作者、中小型團隊擁有與大型工業化機構同臺創作的能力，為多元化創意生根提供了技術土壤。

2

當注意力變得更加稀缺

“當內容供給無限增長時，真正昂貴的已經不再是生產能力，而是獲取注意力的能力。”北京大學新聞與傳播學院教授胡泳撰文如此表述。

在他看來，漫劇“免費短劇+廣告”模式的崛起，是短劇行業底層邏輯的第一次改變。內容價值的衡量標準，也從單個用戶愿意支付多少錢，轉向能夠吸引多少用戶停留、點擊和轉發。

在這樣的背景下，AI劇的劇情節奏被進一步壓縮，反轉頻率不斷提高，人物關系越來越極端，因為所有創作都在服務一個核心目標——爭奪用戶有限的注意力。

當所有人都能生產內容時，“被看見”反而成了最稀缺的能力。火龍漫劇的新政策，正是圍繞“注意力”做了三層布局：

第一層，是重構收益邏輯，拔高內容傳播的價值權重。火龍漫劇將搜索指數納入激勵體系，項目播出期間，站外營銷引流數據與站內用戶的搜索、播放、消費行為，共同構成收益評估維度。這一調整，讓內容傳播力、運營力與創作力同等重要，有效引導創作者重視全域種草、長效運營。

第二層，是定向扶持差異化題材，構筑內容獨特競爭力。而在此次發布的新政策中，火龍漫劇劃定了激勵題材，AI仿真人劇重點支持懸疑、歷史、科幻、影視IP衍生等方向；3D動漫則鼓勵玄幻修仙、游戲IP衍生等內容，同時，還開放了自己的影視庫和游戲庫。

在千篇一律的AI生成內容中，IP就是辨識度。它能夠幫助一部劇在海量觸達用戶的內容中憑借熟悉感脫穎而出。在火龍漫劇相關宣傳片中，既有晉江古言頂流《七星彩》，改編自周星馳同名電影作品的《少林足球》，還有以騰訊旗下國民游戲IP《三角洲行動》為背景展開的《三角洲：開出垃圾？我的爆率X 2》。

第三層，是加碼精品權益，為優質內容兜底保障。火龍漫劇一向敢于去拓寬AI漫劇邊界。平臺剛成立之初，發布的《宇宙盡頭的書店》就是一部AI漫劇領域少見的科幻作品，小說曾獲中國科幻銀河獎與全球華語科幻星云獎。

根據新政策，AI仿真人、3D精品內容單分鐘最高可獲1萬元保底，獨家版權分成系數提升至240%。平臺在告訴創作者：好內容不靠賭爆款概率，平臺愿意為好內容買單。與此同時，基礎分賬系數從1上調至1.2，獨家純分成系數拉高至2.4，每一項調整都在提升精品內容的回報天花板。

三層布局，是火龍漫劇針對注意力稀缺時代給出的行業解法。在無限供給的內容市場中，火龍漫劇試圖通過政策引導，讓好內容能夠被看見、被記住、被沉淀，還可以走上持續變現之路。

3

強調服務能力的創作者新生態

AI工具重構生產邏輯、注意力經濟改寫競爭邏輯，雙重變革之下，平臺與創作者的傳統合作關系徹底迎來迭代。

長久以來，內容行業的合作模式相對固化，平臺是規則制定者，創作者只能被動適配平臺規則。而智能工具的普惠化，讓創作門檻無限降低，創作者不再依賴平臺提供生產資源，可選創作平臺、可落地的渠道愈發多元。

此時，平臺的核心競爭力不再是單一的流量分發能力，而是全方位的創作者服務能力、生態培育能力與價值賦能能力，能否陪伴創作者成長、能否承接多元創意、能否保障長期價值，成為平臺決勝下半場的關鍵。

在騰訊視頻年度發布上，火龍漫劇宣傳片的結尾定格在這樣一句話上：火龍漫劇正在創造AI漫劇新生態。而從其一系列新動作來看，這一新生態正是從管理者轉向服務者，以全方位、全周期、全鏈路的服務體系，搭建適配平權時代的全新創作生態。

新生態之下，首先要打破的是創作圈層壁壘，全面挖掘多元創作者力量。過往行業資源高度集中于頭部機構團隊，個人創作者、小眾創意者缺乏入局通道。而火龍漫劇全面開放個人創作者入駐通道，讓每一個擁有創意、熱愛創作的個體，都能獲得平等的入局機會、均等的流量扶持與公平的變現空間。

與此同時，平臺全力推動優質IP系列化、長線化發展。旗下爆款作品《大小姐，您給惡魔執事調成啥了》已穩步開發至第三季，主創還在社交媒體平臺透露，不排除有開發成游戲的可能，這充分證明AI漫劇完全有潛力成長為可迭代、可衍生、可復利的長效IP資產。

值得關注的是，該作品的核心編劇曾是電影編劇，這也說明，在AI賦能的新時代，專業創作能力并未貶值，反而依托高效的智能工具，擁有了更廣闊的落地空間。

更深層的行業變革，來自全球內容生產關系的重構。當下全球文娛行業，正經歷創作權力的下放與轉移，傳統大公司、專業團隊的創作壟斷被逐步打破，大量刷屏出圈、引發行業震動的優質作品，均出自個人創作者之手。

爆紅海外、讓好萊塢行業震驚的電影《后室》，正是一位YouTuber的創意成果。這一來自傳統影視行業的變量說明，個體創意正在成為行業創新的核心增量，內容生產的核心話語權正在向普通創作者轉移。

在這場全球創作權力轉移的浪潮中，火龍漫劇想要構建的“新生態”，或許正是一個成為承接創意、孵化創作者、沉淀內容價值的核心載體。

在AI重構內容產業、創作平權不可逆的新時代，唯有生態與服務具備長期價值。從管理創作者到服務創作者，這不僅是火龍漫劇的選擇，也是AI時代內容平臺都需要思考的路徑。

THE END

廚綜第二年，賽道已經開始拓展新方向？

譚松韻失一番、宋祖兒受好評、張凱麗被批……內娛真正迎來“無番位”時代？

行業轉身時，騰訊視頻的抉擇

一杯咖啡，一封情書：庫迪與李思潼的這場雙向奔赴，太對味了！