專訪周虹：后GLP-1時(shí)代，諾和諾德如何設(shè)計(jì)下一個(gè)十年？

過(guò)去幾年，很少有一家藥企像丹麥公司諾和諾德一樣，經(jīng)歷如此鮮明的反差。一方面，司美格魯肽創(chuàng)造了全球創(chuàng)新藥最成功的商業(yè)故事，將諾和諾德推向新的高度；另一方面，在資本市場(chǎng)對(duì)增長(zhǎng)持續(xù)性的更高期待、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等背景下，公司管理層開(kāi)啟了新一輪調(diào)整。

正是這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2026年6月，諾和諾德新一屆的全球管理天團(tuán)首次近乎集體出現(xiàn)在中國(guó)，這是近年來(lái)規(guī)格最高的全球管理層訪華行程：天津生產(chǎn)基地追加數(shù)億投資、新產(chǎn)品上市、全球高層密集拜訪合作伙伴、宣布數(shù)字化患者服務(wù)平臺(tái)面向公眾開(kāi)放……這些動(dòng)作背后，圍繞著的核心命題：對(duì)于一家擁有百年歷史的企業(yè)而言，一個(gè)爆款產(chǎn)品從來(lái)不會(huì)成為戰(zhàn)略終點(diǎn)；在全球仍在討論GLP-1競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，諾和諾德已經(jīng)把目光投向了更遠(yuǎn)的未來(lái)。

為什么新一屆全球管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)把中國(guó)作為重新定義全球戰(zhàn)略的重要一站？

帶著這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)趨勢(shì)近期訪談了諾和諾德產(chǎn)品與產(chǎn)品組合戰(zhàn)略全球執(zhí)行副總裁周虹。今年初履新的周虹，正站在這個(gè)未來(lái)的重要節(jié)點(diǎn)上。作為少數(shù)進(jìn)入全球跨國(guó)藥企最高管理層的華人女性，周虹所負(fù)責(zé)的不再是某一個(gè)市場(chǎng)，也不僅僅是產(chǎn)品商業(yè)化，而是決定未來(lái)五到十年，哪些疾病值得投入、哪些技術(shù)值得布局、哪些創(chuàng)新值得合作。

周虹所負(fù)責(zé)的工作，恰好提供了一個(gè)觀察窗口，回答一家全球TOP藥企如何重新定義未來(lái)十年的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

諾和諾德產(chǎn)品與產(chǎn)品組合戰(zhàn)略全球執(zhí)行副總裁周虹

01、決策之前

第一次與諾和諾德現(xiàn)任全球總裁杜麥克交流時(shí)，周虹感受到，這正是一家企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在她看來(lái)，諾和諾德既要延續(xù)長(zhǎng)期主義這一百年基因，也需要建立更快、更敏捷的組織能力。而這，也讓她看到了新的職業(yè)機(jī)會(huì)。

周虹認(rèn)為，杜麥克邀請(qǐng)她，不僅看重她橫跨中國(guó)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)和全球業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)，更希望將她在中國(guó)倡導(dǎo)的更敏捷、高效、務(wù)實(shí)的管理理念帶到全球總部，為這家百年企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型帶來(lái)新的視角。

2026年2月14日，情人節(jié)這天，周虹從默克醫(yī)藥健康全球執(zhí)行副總裁、中國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)負(fù)責(zé)人職位上離職，同日官宣正式加入諾和諾德，擔(dān)任產(chǎn)品與產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行副總裁一職。

“我一直覺(jué)得我的職責(zé)是搭建‘橋梁’。”周虹說(shuō)，“而在諾和諾德，我的新使命是讓科學(xué)創(chuàng)新鏈接患者價(jià)值。”

先明確一個(gè)定義，Portfolio Strategy（產(chǎn)品組合戰(zhàn)略）為什么會(huì)成為全球總部越來(lái)越重要的位置？這與傳統(tǒng)的跨國(guó)制藥公司中，產(chǎn)品管線開(kāi)發(fā)+BD+產(chǎn)品品牌管理+市場(chǎng)準(zhǔn)入等部門并立的形態(tài)不同，諾和諾德將產(chǎn)品品牌管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入、BD、患者洞察、醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)，全部放在一個(gè)部門。諾和諾德所設(shè)計(jì)的全球管理組織架構(gòu)正在發(fā)生很大的變化。“因?yàn)槲覀冋J(rèn)為未來(lái)的市場(chǎng)模式一定會(huì)與品牌管理、醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入強(qiáng)相關(guān)。”周虹介紹。

不僅僅是人事變動(dòng)，諾和諾德新設(shè)有一個(gè)管線組合委員會(huì)（Portfolio Committee），由首席科學(xué)家Martin Holst Lange擔(dān)任主席，周虹擔(dān)任聯(lián)席主席，研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略共同決策。凡是進(jìn)入人體臨床階段的項(xiàng)目，都將在這里完成一次"戰(zhàn)略評(píng)估"——不僅討論科學(xué)是否可行，更討論患者需求、市場(chǎng)價(jià)值和未來(lái)定位。

02、爆款之后

這是關(guān)于未來(lái)的判斷：誰(shuí)能繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先？周虹的回答是：“未來(lái)不是依靠某一個(gè)爆款產(chǎn)品，而是產(chǎn)品組合。”這也是諾和諾德產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心方向——未來(lái)將更加聚焦于打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合，在慢病管理領(lǐng)域建立豐富的產(chǎn)品管線。

不過(guò)，這并不意味著諾和諾德對(duì)司美格魯肽失去信心。2025年，司美格魯肽系列產(chǎn)品全球銷售額約361億美元；進(jìn)入2026年第一季度，Ozempic、Wegovy注射劑及新上市的Wegovy口服劑合計(jì)銷售額已接近490億丹麥克朗，依然保持著強(qiáng)勁的市場(chǎng)表現(xiàn)。

"司美格魯肽上市至今已有十年，有累計(jì)超過(guò)5000萬(wàn)患者的使用經(jīng)驗(yàn)，安全性和有效性已經(jīng)得到充分驗(yàn)證。"周虹表示，除了長(zhǎng)期積累的臨床證據(jù)，諾和諾德還擁有先進(jìn)的制備工藝，司美格魯肽分子與人體天然GLP-1的同源性高達(dá)94%。"如果患者擁有充分的選擇，我相信仍然會(huì)有很多患者選擇原研司美格魯肽。"

面對(duì)外界對(duì)于專利到期的擔(dān)憂，周虹并不認(rèn)同GLP-1已經(jīng)進(jìn)入"紅海競(jìng)爭(zhēng)"。"很多疾病的診斷率和治療率依然處于較低水平，尤其是肥胖癥領(lǐng)域。隨著新的治療手段不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)仍在持續(xù)擴(kuò)容，這并不是一個(gè)存量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，而是一個(gè)增量市場(chǎng)。"

更重要的是，在她看來(lái)，未來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是圍繞患者建立起完整的健康管理體系。依托"諾和關(guān)懷"等患者服務(wù)平臺(tái)，以及與生態(tài)伙伴的長(zhǎng)期合作，諾和諾德希望覆蓋患者從疾病認(rèn)知、診斷、治療到長(zhǎng)期管理的全過(guò)程，為患者提供持續(xù)的健康解決方案。

而支撐這一戰(zhàn)略的，依然是諾和諾德堅(jiān)持的長(zhǎng)期主義。"我們不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)季度的業(yè)績(jī)波動(dòng)而改變方向。"周虹表示，無(wú)論是研發(fā)投入，還是與合作伙伴的關(guān)系，諾和諾德都更傾向于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作機(jī)制。

03、中國(guó)之重

對(duì)于諾和諾德而言，中國(guó)的意義正在發(fā)生變化。1994年進(jìn)入中國(guó)后，諾和諾德用了不到三年時(shí)間，便完成了研發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。此后30余年，公司持續(xù)加碼在華投入，從北京研發(fā)中心、天津生產(chǎn)基地到上海商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心，逐步形成覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)化的"三大引擎"，累計(jì)投資超過(guò)170億元。

過(guò)去，跨國(guó)藥企更多將中國(guó)視為全球增長(zhǎng)的重要市場(chǎng)；中國(guó)是全球除了美國(guó)之后的第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，市場(chǎng)需求巨大，患者眾多。轉(zhuǎn)變的是，今天中國(guó)正越來(lái)越多參與到全球體系中，包括創(chuàng)新、管理和合作體系。而周虹是其中最有發(fā)言權(quán)的代表性人物。

“很多年以前，我們希望中國(guó)患者可以第一時(shí)間用上全球的創(chuàng)新藥，我們做到了。其后的一段時(shí)間，我們希望中國(guó)的創(chuàng)新藥品可以走向世界，我們實(shí)現(xiàn)了。現(xiàn)在，中國(guó)的人才也正在走向世界舞臺(tái)。”周虹既是親歷者，也是預(yù)言家。

可以佐證的是，據(jù)高盛的研究報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：2025年上半年，全球約46%的首次進(jìn)入人體臨床試驗(yàn)的新藥分子，來(lái)自中國(guó)的生物醫(yī)藥企業(yè)。

也正因此，諾和諾德在中國(guó)尋找的不僅僅是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更是創(chuàng)新合作的機(jī)會(huì)。周虹介紹，將更加積極地尋找與中國(guó)企業(yè)的合作。"我們不只是尋找一個(gè)產(chǎn)品，而是構(gòu)建一個(gè)合作平臺(tái)（Platform Collaboration）。"

在她看來(lái)，中國(guó)合作伙伴擁有快速創(chuàng)新和高效研發(fā)的能力，而諾和諾德則能夠貢獻(xiàn)國(guó)際臨床開(kāi)發(fā)、全球注冊(cè)和商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。"如果我們能夠搭建一個(gè)更快速、更高效的平臺(tái)，再結(jié)合我們的全球能力，就能夠共同把創(chuàng)新推向全球市場(chǎng)。"

說(shuō)起中國(guó)管理者的特點(diǎn)，她笑著總結(jié)："我們中國(guó)人永遠(yuǎn)覺(jué)得事情一定可行，在我們眼里沒(méi)有什么事情是做不成的。有更簡(jiǎn)單的方法，就更簡(jiǎn)單地去做，而不要把事情弄得更復(fù)雜。"

04、結(jié)語(yǔ)

過(guò)去十年，全球醫(yī)藥行業(yè)尋找的是下一款重磅產(chǎn)品。未來(lái)十年，真正決定競(jìng)爭(zhēng)格局的，將是誰(shuí)能夠持續(xù)設(shè)計(jì)下一代產(chǎn)品組合。

從這個(gè)意義上看，周虹此次履新的價(jià)值，并不僅僅在于她進(jìn)入了一家新的跨國(guó)藥企，更在于她所站的位置，正是全球創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)新一輪變革的交匯點(diǎn)。