解讀老蔣侍從室：侍從室?guī)p峰時(shí)讓戴笠都害怕，侍從室主任做啥工作

1944年的某一天，軍統(tǒng)局副局長(zhǎng)戴笠讓自己的手下沈醉去侍從室處理一些事情。

沈醉到侍六組之后，組長(zhǎng)唐縱板著臉把他晾了兩個(gè)多小時(shí)才見(jiàn)。

沈醉讓唐縱把軍統(tǒng)的那份報(bào)告送給蔣介石看一下。唐縱說(shuō)，“我怎么能如此明顯的偏袒一方？第六組的事并不是我一個(gè)人可以包辦的”。

沈醉氣憤之下站起身來(lái)就想走。把原來(lái)的話(huà)轉(zhuǎn)達(dá)給戴笠，戴笠沉默了片刻之后，幽幽的說(shuō)，“唐先生有他的難處，不能強(qiáng)求他?！?/strong>

軍統(tǒng)頭子是幾萬(wàn)特務(wù)的上司，整個(gè)重慶官場(chǎng)都知道他非?？膳?，但他卻說(shuō)，“不能強(qiáng)求”。

侍從室權(quán)力真的有這么大？

侍從室不是一個(gè)處，是三個(gè)處，再加上一些直屬組。

三個(gè)處的主任所做工作的內(nèi)容也各不相同。

侍一處主任負(fù)責(zé)軍事工作。每天早上軍令部，軍政部和各個(gè)戰(zhàn)區(qū)發(fā)出的電報(bào)，報(bào)告都會(huì)堆積在第二組桌子上。

第二組是軍事機(jī)要組，組長(zhǎng)必須逐一份審閱，分類(lèi)標(biāo)注。十萬(wàn)火急的直接送到蔣介石那里去；重要的寫(xiě)出摘要后送給蔣介石；一般性的則保存起來(lái)備查。

戰(zhàn)報(bào)是十萬(wàn)火急還是普通的資料，并不是電報(bào)的內(nèi)容所決定的，要看審閱的人怎么評(píng)定。

蔣介石拍板說(shuō)“打”，具體的部隊(duì)調(diào)到什么地方，幾點(diǎn)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻等事項(xiàng)由第二組參謀擬成正式命令，經(jīng)主任簽了字后發(fā)出。

主任簽了字的命令就代表了蔣介石的意思，在前線(xiàn)必須貫徹執(zhí)行。

簽了一個(gè)字就調(diào)動(dòng)了一軍，簽了字就停止了一場(chǎng)戰(zhàn)役。錢(qián)大鈞，林蔚，張治中，賀耀祖，商震等七人之中有五人輪流坐在這把椅子上，干的就是這個(gè)活。

蔣介石的所有講話(huà)，公告，電報(bào)，信函都是出自他之手。

1937年7月17日在廬山發(fā)表的“最后關(guān)頭”演講稿，1943年寫(xiě)的《中國(guó)之命運(yùn)》初稿都是陳布雷所寫(xiě)的。

侍三處主任陳果夫，負(fù)責(zé)第三種工作，即人事考核。

從中央各部門(mén)的司長(zhǎng)，各省廳局長(zhǎng)到各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的軍長(zhǎng)，師長(zhǎng)，在國(guó)民黨體系中重要的職位上的人事任免都要先由侍三處第七組審核。

第七組的工作就是調(diào)閱檔案，調(diào)查背景，填寫(xiě)個(gè)人資料，訪問(wèn)相關(guān)人員并寫(xiě)出人資評(píng)估報(bào)告。報(bào)告上有一句“此人社會(huì)關(guān)系很復(fù)雜”，之后這個(gè)人也就沒(méi)有前途了。

侍從室主任們給蔣介石做完前面的準(zhǔn)備工作之后，已經(jīng)占到了百分之九十。

侍從室在1938年至1945年間處于頂峰時(shí)期。

巔峰狀態(tài)是怎樣的呢？比國(guó)民政府所有的部門(mén)都要夸張。

抗戰(zhàn)時(shí)期，國(guó)民政府的決策程序是各戰(zhàn)區(qū)的軍事報(bào)告不經(jīng)過(guò)軍委會(huì)參謀總長(zhǎng)，而是由侍一處處理。

各個(gè)部門(mén)的政務(wù)請(qǐng)示不經(jīng)過(guò)行政院院長(zhǎng)，而是由侍二處辦理。人事任免等事宜也不由考試院，銓敘部辦理，而是由侍三處負(fù)責(zé)。

所有的情報(bào)不管是軍統(tǒng)的，中統(tǒng)的，軍令部二廳的還是各戰(zhàn)區(qū)的都要先送到侍六組，然后由侍六組選出整理出來(lái)呈送給蔣介石。

侍三處的人事權(quán)也很大。所有國(guó)民黨官員想升遷，都要經(jīng)過(guò)侍三處的考核。

侍三處說(shuō)“你好”，在你的檔案上寫(xiě)著“才能勝任”；如果說(shuō)你不行，在上面寫(xiě)著“資歷太淺，暫不考慮”。各院部會(huì)的長(zhǎng)官見(jiàn)到侍從室的人要比見(jiàn)蔣本人還要客氣。

因?yàn)橐?jiàn)到蔣介石的話(huà)，蔣介石有可能不記得你說(shuō)過(guò)什么；見(jiàn)到侍從室的人，你說(shuō)的每句話(huà)都會(huì)被寫(xiě)入評(píng)估報(bào)告中。

回到題目的上面。

侍從室頂峰的時(shí)候連戴笠都感到害怕，那么他害怕什么呢？

戴笠是軍統(tǒng)局副局長(zhǎng)，實(shí)際負(fù)責(zé)人的位置。在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，軍統(tǒng)局達(dá)到頂峰，編制內(nèi)外上萬(wàn)人，情報(bào)網(wǎng)也擴(kuò)展到淪陷區(qū)和大后方。

戴笠只要想知道誰(shuí)就可以查誰(shuí)，想要讓誰(shuí)消失就可以讓誰(shuí)消失，行政院的大佬們見(jiàn)到他都要賠笑。

但是他依然每個(gè)月都會(huì)給侍從室送一筆“車(chē)馬費(fèi)”。

沈醉被戴笠派去送東西之后，在后來(lái)的回憶錄中還記住了這件事。

戴笠并不擔(dān)心錢(qián)財(cái)?shù)膯?wèn)題。他怕的是侍六組。

侍六組是情報(bào)組，成立于1938年，組長(zhǎng)為唐縱。

該部門(mén)的任務(wù)就是搜集所有情報(bào)系統(tǒng)所報(bào)告的信息，經(jīng)過(guò)篩選后呈給蔣介石。軍統(tǒng)，中統(tǒng)，軍令部第二廳以及各戰(zhàn)區(qū)的情報(bào)都匯集到侍六組里。

唐縱帶著人把收集到的資料分類(lèi)整理成簡(jiǎn)報(bào)，并將簡(jiǎn)報(bào)送到蔣介石辦公室。

那么這就意味著不管是戴笠的軍統(tǒng)還是其他部門(mén)的情報(bào)，只要送到蔣介石那里，就都要先經(jīng)過(guò)侍六組審核。

唐縱手里握有筆的權(quán)利，決定了戴笠的情報(bào)在蔣介石手里會(huì)是什么模樣。

使當(dāng)日應(yīng)送達(dá)的信息上注明“待查”，最終石沉大海。把對(duì)軍統(tǒng)有好處的消息刪除掉主要的部分，讓蔣介石看到問(wèn)題而看不到軍統(tǒng)的功勞。

戴笠最不喜歡的就是這支筆了。這支筆不是唐縱的，而是屬于侍六組的一個(gè)職位。

唐縱換班之后，新的組長(zhǎng)手中就會(huì)有這支筆。

戴笠不能讓這支筆指向自己，所以他就花了很多心思來(lái)養(yǎng)著這支筆。

每月提供的車(chē)馬費(fèi)從形式上來(lái)看是為了保持和軍統(tǒng)的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是給軍統(tǒng)的生命線(xiàn)付租金。

軍統(tǒng)存在的唯一價(jià)值就是向蔣介石提供情報(bào)，而侍六組如果能夠阻塞或變?cè)爝@個(gè)情報(bào)通道的話(huà)，軍統(tǒng)就變成了一個(gè)空架子。

唐縱這個(gè)人的情況也可以說(shuō)明問(wèn)題。

唐縱是黃埔六期的學(xué)生，和戴笠是同班同學(xué)，在復(fù)興社特務(wù)處工作了很長(zhǎng)時(shí)間。

表面上看，唐縱對(duì)戴笠和藹可親，實(shí)際上心里卻記著戴笠十幾年來(lái)欠自己的人情。

這些日記到了1949年被解放軍獲得，在1991年才得以出版，書(shū)名是《在蔣介石身邊八年-侍從室高級(jí)幕僚唐縱日記》。

唐縱到了侍六組之后，戴笠對(duì)他態(tài)度立刻就不同了。

戴笠讓沈醉給唐縱送禮，每月都會(huì)送錢(qián)送東西。戴笠要求在傳遞情報(bào)時(shí)把軍統(tǒng)的報(bào)告放在最前面，使蔣介石產(chǎn)生先入為主的印象。

唐縱不愿意做這件事。軍統(tǒng)與憲兵特務(wù)處之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，雙方都爭(zhēng)著把報(bào)告送給蔣介石。

沈醉受了戴笠的托付，請(qǐng)?zhí)瓶v幫忙先送軍統(tǒng)的報(bào)告給蔣。

唐縱把沈醉晾了兩個(gè)小時(shí)之后才說(shuō)，“我怎么能如此明顯的袒護(hù)一方呢？”

這就是戴笠最直接忌憚侍從室的原因。

并不是因?yàn)樘瓶v這個(gè)人而害怕他，而是因?yàn)樘瓶v手中有情報(bào)篩子。

篩子堵住了，軍統(tǒng)的情報(bào)也就過(guò)不去。過(guò)不去，就沒(méi)有存在的意義了。

戴笠怕的還有侍三處。

軍統(tǒng)人員的任免也由侍三處考核。戴笠手下的站長(zhǎng)，處長(zhǎng)能不能升職，能不能調(diào)動(dòng)到重要崗位，全看侍三處的人事評(píng)估報(bào)告。

侍三處給軍統(tǒng)里面某個(gè)人寫(xiě)了一份“背景復(fù)雜，不宜重用”的報(bào)告之后，那個(gè)人也就沒(méi)有希望了。

軍統(tǒng)中負(fù)責(zé)情報(bào)工作的頭目被侍六組（負(fù)責(zé)情報(bào)篩選）與侍三處（負(fù)責(zé)人事考核）前后夾擊。前面限制情報(bào)的流出，后面控制人手的數(shù)量。

這就是侍從室鼎盛時(shí)期讓戴笠畏懼的結(jié)構(gòu)性因素。

錢(qián)大鈞，陳布雷，陳果夫三位主任的作風(fēng)不一樣，但是有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是能讓蔣介石放心。

錢(qián)大鈞是浙江人，黃埔教官出身，與蔣介石同鄉(xiāng)并且是師生。

黃埔教官中軍事能力一般，在黃埔系也沒(méi)有自己的小團(tuán)體。蔣介石把軍事機(jī)密交給錢(qián)大鈞，要的是忠誠(chéng)與守口如瓶，并非戰(zhàn)略眼光。

第一次當(dāng)侍從主任的時(shí)候就因?yàn)槭帐苜V賂被撤職了，撤職之后蔣介石又讓他當(dāng)?shù)诙?。因?yàn)槭苜V而被撤職的人比沒(méi)被撤職的人更有利于控制。

你有我的把柄，你就更不敢反對(duì)我了。

在國(guó)民黨軍權(quán)至上的體系里，他是不可能造反的，因?yàn)樗麤](méi)有造反的能力。

蔣介石讓其主持黨政信息工作十年不換崗位，并非因?yàn)樗亲詈玫娜?，而是因?yàn)樗亲畈蝗鞘碌摹?/strong>

陳果夫是CC系老大。把人事考核權(quán)交給CC系，蔣介石不怕嗎？不。

因?yàn)镃C系的力量在黨內(nèi)事務(wù)方面，不在軍隊(duì)里。蔣介石的權(quán)力基礎(chǔ)是軍隊(duì)，黨務(wù)系統(tǒng)的權(quán)力再大也比不上軍權(quán)。

陳果夫主管侍三處，也就是在蔣介石允許的情況下，CC系分了一杯羹，而代價(jià)就是他的人事網(wǎng)絡(luò)完全公開(kāi)在蔣介石面前。

三人的上位策略都是讓蔣介石放心。錢(qián)大鈞用把柄給人以放心之感，陳布雷以無(wú)害之人使眾人放心，陳果夫靠透明度高的人讓眾人安心。

但是這個(gè)策略是有界限的。侍從室主任的權(quán)力并不是由職務(wù)所決定的，而是老蔣信任的結(jié)果。

有信任就有大的權(quán)力；沒(méi)有信任，就沒(méi)有任何權(quán)力。

錢(qián)大鈞受賄被撤職之后，他的權(quán)力立刻就歸零了。

陳布雷1948年給蔣介石上書(shū)時(shí)被當(dāng)面駁回，在家里之后就絕望自殺了。

近臣的權(quán)力只受主人情緒的影響，沒(méi)有制度上的保障。

1945年11月，侍從室撤銷(xiāo)。

侍從室撤銷(xiāo)之后，以侍一處第二組，侍二處第四組為基礎(chǔ)，成立軍務(wù)局和政務(wù)局。

軍務(wù)局的局長(zhǎng)是俞濟(jì)時(shí)，政務(wù)局的局長(zhǎng)是陳方。

唐縱的侍六組情報(bào)工作并入了軍務(wù)局情報(bào)科。陳果夫的侍三處人事工作分散到各個(gè)部門(mén)里。權(quán)力并沒(méi)有消失，只不過(guò)換個(gè)名字而已。

侍從室改成軍務(wù)局，政務(wù)局，處主任變?yōu)榫珠L(zhǎng)，小組變?yōu)榭剖摇?/strong>

核心邏輯不變，蔣介石仍然不依附于正規(guī)體系而建立了一套私人體系，仍然用信任代替制度，仍然控制信息通道在自己手中。