廣東
經常有人對你說，有事要找領導匯報，別藏著掖著，可到底什么時候什么事情可以找領導匯報呢？這倒讓不少人犯了難，總不能做完一件事就去找領導匯報吧？
說實在的，很多人根本沒摸透匯報的門道，要么幾個月也不去找領導匯報工作，要么屁大點事也去找領導匯報。其實，工作匯報一定要拎清楚輕重緩急，哪些事必須第一時間匯報給領導知道，哪些事你自己兜著就行。如果是這三件事，你半點都別猶豫，第一時間就得向領導匯報。
第一，緊急突發的重要事項
別覺得自己能力強，什么突發狀況都能悄悄擺平，最后給領導一個驚喜，你以為這是不給領導添麻煩，實則是把領導陷入被動的處境之中。
這種事根本容不得你半分猶豫，只要事情的嚴重程度超出了你處理的權限，只要它可能影響到整個部門的進度、公司的利益，你的第一反應絕不是悶頭救火，而是第一時間先匯報給領導。
別管你當時手頭上的活有多急，先花兩三分鐘把情況說清楚，哪怕是在電話里簡單報個備也行。你提前說，領導手里就有主動權，能調動資源幫你兜底，真出了問題也不是你一個人的責任；你捂著不說，等事情發酵到控制不住的地步，尤其是領導最后一個知道，那你就得兜底了。
第二，對上和對外的溝通進展
很多人在跨部門對接、跟外部客戶打交道的時候，總覺得這些都是小事，沒必要事事跟領導念叨。對接完了也不吭聲。 你要知道，領導才是那個把控全局的人，你的每一次對外溝通，都可能牽扯到公司和部門的利益。
涉及到和上級單位、外部客戶、其他合作方的重要溝通，結束之后別磨蹭，第一時間把核心進展同步給領導。不用你把聊天記錄逐字逐句念一遍，把對方的核心訴求、你們聊完的關鍵信息說清楚就行。 尤其是大領導繞開領導直接找你，更要第一時間匯報，這涉及領導的核心關切。
更重要的是，這能讓領導始終把對外溝通的主動權抓在手里，不至于哪天對方找到他頭上，他連你們之前聊過什么都不知道，當場下不來臺。這種事你跑勤一點，領導就會覺得你辦事穩妥，才會放心把對外的事交給你。
第三，領導交辦的事有結果以后
很多人都有這個毛病，領導交代了一件事，吭哧吭哧干完了，覺得反正事做完了就行，也不主動匯報結果。等領導哪天突然追問進展，你才慢悠悠地說早就做完了，你認為領導心里能舒服嗎？ 領導把事情交到你手上，就等著你來匯報結果。
你記住了，不管領導交代給你的事項是大事還是小事，只要你有了結果，不管是成了還是沒成，都要第一時間匯報給領導。成了就把結果說清楚，沒成就把卡在哪個環節、后續打算怎么推進講明白，別等領導主動來催你。
你別覺得這是走形式，你主動匯報結果，相當于把這件事的閉環完完整整交到領導手里，他不用分出精力來追著你問進度，時間久了，領導就會對你形成一個印象，你辦事，件件有著落，事事有回音，工作交給你，他一萬個放心。
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