廣東
去年，老周一家拿到了新加坡身份。
剛來新加坡時，他最大的目標很簡單：孩子教育、事業發展、資產安全。
一年下來，公司運營穩定了，孩子也適應了國際學校，家里的第一筆海外資產配置也完成了。
他開始問我一個問題：
"除了新加坡，我下一步還能配置什么資產？"
很多人第一反應都是繼續買新加坡房產。
但老周卻發現，對于還不是新加坡公民/PR的家庭來說，購買住宅需要考慮較高的稅費成本，尤其是ABSD要60%。
而且，新加坡房價已經處于全球較高水平，選擇也相對有限。
于是，他把目光放到了日本。
他說，不是因為日本房子便宜，而是因為它滿足了自己另外幾個需求。
第一，是永久產權。
他希望買的是一項真正可以長期持有、未來留給孩子的海外資產，而不是幾十年后產權到期。
第二，是稅費制度。
日本沒有類似新加坡針對外國買家的高額ABSD制度，因此也成為不少已經定居新加坡家庭繼續配置海外資產時會研究的市場。
第三，是使用價值。
一家人都喜歡滑雪，每年都會安排北海道旅行。如果一套物業既能度假，也能參與酒店經營，比單純買一套長期空置的住宅更符合他們的需求。
不過，真正讓他猶豫的，不是買不買，而是另外一個問題。
房子買了以后，誰來管理？
他人在新加坡，公司業務還要經常往返中國，不可能為了處理租客、維修、清潔、入住這些事情，三天兩頭飛去日本。
也正是在這個時候，他開始接觸到總部在新加坡的Hotel101，旗下的Niseko。
對于像老周這樣長期生活在新加坡、又希望配置日本資產的人來說，更關心的已經不是"怎么買"，而是買下之后，誰來負責經營和管理？
Hotel101·Niseko
解決的是“買完之后誰來管”
Hotel101·Niseko位于日本北海道新雪谷比羅夫區域，項目規劃約482間標準化HappyRoom，單間約21㎡。
它與普通住宅較大的區別在于：
購買者持有具體的永久產權酒店客房單位，但不需要親自經營客房。
房間統一納入Hotel101酒店體系，由酒店負責：
1）品牌推廣及客房銷售；
2）預訂、入住與退房管理；
3）淡旺季房價及房態安排；
4）客房清潔與日常維護；
5）公共區域和酒店設施運營；
6）每月經營數據統計與收入結算。
業主不需要自己尋找租客、安排清潔、處理維修或遠程管理入住事務。
業主持有的是具體客房單位，日常經營則交由Hotel101酒店體系完成。
每月參與客房總收入分配
Hotel101采用統一運營和統一收入池模式。
酒店每月客房總收入的30%用于業主收入分配，其余70%由Hotel101用于酒店運營、管理、維護及相關成本。
業主收入并不是只根據自己所購買的那一間房當天是否入住來計算。
項目全部客房由Hotel101統一銷售和經營，每月的總收入30%平均分給該項目的每一位業主。
業主收入按月結算，通常于次月16日支付。
這套模式的重點，不是由業主親自經營一間酒店客房，而是通過Hotel101的品牌、銷售渠道和運營體系，參與酒店實際經營所產生的客房收入。
推廣、預訂、清潔、維修和日常管理等事項，則由Hotel101統一負責。
每年業主免費住宿10天權益
除了參與酒店客房收入分配，根據項目資料，Hotel101還為業主提供每年10日的住宿權益。
其中：
5日可用于業主持有客房所在的Hotel101項目；
另外5日可按照項目規則，用于Hotel101全球其他酒店。
對于喜歡滑雪、北海道度假，或者有海外商務與家庭出行需求的人來說，這項安排讓客房在酒店經營之外，也保留了一定的實際使用價值。
美國上市平臺與成熟商業團隊背景
Hotel101并不是只圍繞單個項目成立的酒店品牌。
Hotel101 Global已經登陸美國納斯達克，股票代碼為HBNB；背后擁有菲律賓上市房地產企業DoubleDragon及成熟商業團隊的支持。
DoubleDragon擁有兩位核心創始股東。
其中Tony Tan Caktiong創立的Jollibee Group擁有豐富的全球連鎖餐飲運營經驗，旗下及特許經營業務涉及Jollibee、永和大王、Mang Inasal及漢堡王等。
從標準化餐飲品牌到標準化酒店客房，其共同邏輯都是：
通過統一的產品、品牌、服務和管理體系，提高連鎖經營效率。
Hotel101采用標準化客房設計、統一品牌推廣和統一酒店管理，并將這一模式拓展至不同國家及旅游市場，讓原本重資產的傳統酒店行業革新“輕資產”上陣。
為什么是Hotel101·Niseko
永久產權
購買者取得具體的永久產權酒店客房單位及獨立分層產權。
國際度假區位置
項目位于日本新雪谷比羅夫區域，可承接滑雪、溫泉及四季戶外度假需求。
標準化酒店產品
約21㎡的HappyRoom采用統一房型設計，有利于清潔、維修、房態管理及住客體驗標準化。
酒店統一運營
業主不需要親自尋找住客、安排清潔或處理日常維護
每月參與客房收入分配
業主根據項目協議參與30%的客房總收入分配。
兼顧個人使用
業主每年可按照規則享有10晚Hotel101住宿權益。
對于希望擁有日本永久產權物業，同時又不想親自管理租客和房屋的人來說，這種模式提供了一個不同于普通住宅出租的選擇。
7月12日｜深圳線下沙龍
分享內容：
新加坡自雇EP與企業落地
哪些企業主適合考慮新加坡；
自雇EP的基本規劃邏輯；
新加坡公司的設立與實際運營；
身份、家庭與事業如何同步安排；
落地新加坡后的長期規劃思路。
日本房產與Hotel101·Niseko
新加坡家庭為什么開始關注日本房產
日本永久產權及產權登記方式
個人與公司持有的不同思路
Hotel101·Niseko的項目位置和建設規劃
約21㎡HappyRoom的產品設計
酒店統一運營及30%客房總收入分配機制
每年10日業主住宿權益
相關費用、持有成本及未來退出問題
現場一對一項目適配分析
掃碼下方二維碼報名, 僅限30席位：
免責聲明：本文僅用于一般信息、項目及活動介紹，不構成身份申請結果承諾、法律或稅務意見、投資建議、收益保證、要約或購買邀請。新加坡相關身份申請結果以主管部門審核為準。持EP的外國買家在新加坡購買住宅所適用的稅率及減免條件，以新加坡相關部門最新規定為準。日本不同物業可能采用所有權、借地權等不同產權形式；Hotel101·Niseko項目的購買主體、產權、價格、運營、收入分配、住宿權益、費用和退出安排，應以正式合同及項目最新文件為準。海外物業涉及市場、匯率、稅務、政策、運營及流動性等因素，請結合自身情況審慎判斷，并在作出決定前咨詢相關專業人士。
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