北京
從 “人人喬布斯” 到“人人馬斯克”
6月24日消息，追覓科技創始人俞浩在2026大連夏季達沃斯論壇上談及人才培養和團隊穩定性，同時回應了外界關于公司高管頻繁變動的討論。
“我們希望把追覓每一個工程師培養成喬布斯，我們認為喬布斯的一部分關于創新的理念是可以被復制的。”俞浩稱，追覓探索出幾百個方法論幫助人才快速成長，帶來的結果是“人才管理非常夸張，有些九幾年的人就可以管理上千人的團隊”。
在人才培養的長期目標上，俞浩提出要推動員工從“人人喬布斯”進化到“人人馬斯克”——除了具體的技術產品創新，還要能夠描繪宏大愿景。
針對近期頻繁出現的追覓人員變動報道，俞浩回應稱核心團隊非常穩定。“核心管理層大概有200多人，一年的離職率不超過5個人。外界看到好像有一些離職，每一個離職都有大量報道，但其實非常低的離職率。”此前一日，追覓旗下汽車BU星辰未來已發布公告，稱原負責人陳龍冬離職屬正常人事變動。
俞浩同時披露了追覓的經營邏輯。他把商業閉環總結為三件事：技術復用降本——馬達、機械臂、視覺等核心技術在旗下所有產品通用；全球化擴張拉高營收——目前海外市場收入占整體營收80%，業務覆蓋120個國家和地區，海外線下網點超一萬個；高端化提升利潤——“絕不做主動壓低價格的品牌”。
他透露追覓只花了5000萬啟動資金，現有超5萬名員工，“后續業務就靠自身營收滾動起來了”，2019年首年營收5億元，六年間增長100倍。他表示，“基于這套研發邏輯，追覓總結出‘N+1’商業方法論，希望產品僅增加 1% 的成本，就能實現 10% 的售價提升。這套模式不只是能完成商業盈利閉環，更能驗證新增的創新功能，確實能被消費者認可、愿意為之付費。”
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
