從電芯到系統，從中國到全球，細看瑞浦蘭鈞走出的這“兩步棋”！

與國內市場不同，頭部企業在海外展現了完全不同的打法。

6月初，在中國上海舉辦的一場大型儲能展覽交流活動上，儲能電池企業仍傾向于展示500+Ah等大容量儲能電芯參數；而在6月底德國慕尼黑舉辦的Intersolar Europe展上，儲能電池頭部企業則將儲能系統作為重磅產品對外發布。

電池中國獨家獲悉，在這一屆Intersolar Europe展上，瑞浦蘭鈞將Powtrix? 5.0單艙容量6.9MWh的儲能系統作為核心產品，對歐洲客戶展出。

無獨有偶，6月22日，寧德時代于Intersolar Europe展前夕，在德國慕尼黑舉辦了天恒2026全球發布會，推出其鈉電儲能系統——天恒鈉電。

從電池巨頭們的一致動作可以看出，儲能的終局競爭，需要的是從電芯到PCS到EMS，再到電網側協同的全棧能力。純電芯價格戰已經“打到地板”，未來的定價權在系統集成端，儲能電芯企業向下延伸，布局儲能系統已是必然趨勢。

事實上，今年3月，在意大利里米尼，瑞浦蘭鈞簽下8.3GWh儲能訂單——全是儲能系統訂單，而不是電芯訂單。此外，瑞浦蘭鈞與西班牙電力電子企業Ingeteam、印度Mindra New Energy等多個海外客戶的訂單也都落在了系統端。

寧德時代2025年業績報顯示，其儲能系統集成出貨同比增長超160%，遠高于同期儲能電芯29.13%的增速。

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海外市場

電芯是入場券，系統才是護城河

全球儲能市場的火熱，吸引了眾多玩家涌入，而隨著儲能電池產能不斷釋放，電芯的同質化程度越來越高，價格戰將利潤空間壓得越來越薄。

在大型項目的采購邏輯里，客戶買的不再是零件，而是“整包方案”——誰能提供可靠的系統集成，誰就有更強的議價權，這一點在海外市場更為明顯。海外客戶更傾向于選擇能承擔整體責任的系統供應商，而非分別采購多個零部件自己集成，“誰提供完整解決方案，誰就能參與項目設計、設備選型、交付和運維的全過程。”

電池在整個儲能系統中占據過半的成本和技術密度，這也是促使電池企業向系統集成進階的技術根本。電芯企業在BMS、熱管理、安全設計等與電芯直接相關的領域，擁有更深的技術沉淀和迭代能力。

以瑞浦蘭鈞此次發布的Powtrix?5.0儲能系統為例，648Ah自主設計大容量電芯，單艙容量6.9MWh——不是簡單地把電芯塞進集裝箱，而是讓電芯能力在系統層面被徹底釋放。電芯技術、熱管理系統與全生命周期結構穩定性設計三層協同，使得系統循環壽命超10000次。

系統效率每相差1個百分點，在一個百MWh級別的項目全生命周期里，就意味著有數百萬度電的能量差異。基于電芯放電曲線、衰減規律與全溫域控制，Powtrix?5.0儲能系統實現了96%+的系統RTE——這也是只有電池企業才能做到這種深度融合精度。

可靠性層面，瑞浦蘭鈞Powtrix?5.0儲能系統，采用模塊級至整艙級全并聯液冷流道設計，并通過分布式液冷機組優化電池簇溫度控制，可進一步提升系統熱管理能力。

同時，Powtrix?5.0系統集成了AI 智能運維能力，包括在線 SOH 評估、風險預警監測、主動故障管理及定量風險評估，可滿足歐洲、北美及澳大利亞等市場標準要求。

電池企業基于儲能差異化場景需求，從材料到電芯，再到系統端的全棧能力，可以快速實現系統性能和投資的極致優化。這種技術協同能力，是傳統系統集成商難以復制的。

對終端用戶而言，儲能電池企業的全棧能力，最直接的感受是投資成本降低。例如，瑞浦蘭鈞的Powtrix?5.0系統現場安裝工時，同等條件下可減少28%、占地面積減少30%、設備數量減少28%，且投資回收周期更短，全生命周期LCOE更低、運維更安全可靠。

可以看出，儲能電池企業向系統延伸，不僅為電池企業自身開辟了新的增長空間，更重要的是，它可以基于對電芯的深度理解，提供更優的度電成本、更高的安全性、更簡單的交付運維和更強的電網支撐能力。

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全球化能力不是產品賣出去

而是體系能力扎下去

據機構統計，2026年上半年，國內主流儲能企業海外訂單累計突破100GWh，中國儲能電池在海外市場的出貨量仍在高速增長。但出海這件事本身，卻變得越來越復雜。

歐洲儲能項目越來越看重UL9540A、歐盟新電池法規的認證門檻；碳足跡、綠色制造和供應鏈可追溯，逐漸成為硬門檻；美國市場的本土制造壓力持續上升；印度、東南亞的市場雖然體量增長快，但也對本地化供應鏈和金融方案等，提出了差異化要求。

訂單不難拿，難的是在全球各地把系統交付到位——從項目設計、認證、設備交付、現場部署、系統調試到質保期結束，每一個環節都要面臨不同國家或地區的法規、環境、物流和勞工問題等挑戰。

有足夠競爭力的產品和技術仍然重要，但僅此已經遠遠不夠了。隨著各國政策逐漸收緊，推進供應鏈本地化，海外大型儲能項目在選擇供應商時，越來越看重認證資質、項目交付記錄、本地化服務網絡、甚至ESG表現等全流程交付體系的能力建設。

現階段能通過這一套完整評估的中國企業并不多，但頭部企業都在加緊構建這一體系化能力。

在全球化布局方面，2023年9月，瑞浦蘭鈞歐洲子公司在德國慕尼黑啟動；2024年9月，其美國子公司在加州爾灣開業；其首個海外制造基地——印尼基地于2025年啟動建設，目前已具備8GWh產能能力；同年，其澳大利亞、日本子公司相繼成立。

瑞浦蘭鈞的布局已經覆蓋亞洲、歐洲、北美、南美、澳洲及非洲。依托遍布全球的布局，瑞浦蘭鈞的本地制造、本地服務、本地合作、本地信任的全球化交付體系能力，已經逐漸成型。

實際上，今年3月，瑞浦蘭鈞與7家歐洲企業簽訂8.3GWh儲能系統訂單，其全球化交付能力也將備受業界關注。

歐洲儲能市場分散、認證復雜、項目開發周期長，客戶對供應商長期服務能力的要求極高。能持續在歐洲拿單，說明瑞浦蘭鈞不只是產品有優勢，而且也表明其已通過了歐洲市場安全、認證、交付和售后的多重驗證。

在此屆Intersolar Europe展期間，瑞浦蘭鈞為繼續強化其全球化體系能力，提出了Global Delivery（全球交付）體系建設理念，實現從項目采購、設備交付、現場部署、系統調試到質保期結束的全生命周期管理。

按照瑞浦蘭鈞的介紹，Global Delivery核心框架是“80%全球標準，20%本地交付”。

80%全球統一：包括交付治理與階段節點管控、項目管控與匯報機制、調試與質檢協議、安全標準、全生命周期服務模型（LTSA），以及文件與證據框架。

20%本地化適配：包括當地電網法規與合規、許可審批流程、本地勞工與合作伙伴、語言、場地氣候條件及物流安排。

瑞浦蘭鈞正通過統一標準、統一流程及統一責任體系，為全球客戶提供更加穩定和可復制的項目交付體驗。

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場景定義電芯

多元化產品能力是其全球增長的關鍵

從314Ah，到587Ah，再到684Ah，電池企業與儲能系統集成商之間，關于誰來定義電芯規格的爭論已久。

然而，隨著儲能場景的分化和深入，誰來定義電芯尺寸已不重要，重要的是誰能提供滿足不同儲能場景差異化要求的電芯。在這個維度上，電池企業有著天然的優勢。

除了Powtrix?6.9MWh系統，在慕尼黑展上，瑞浦蘭鈞還同步亮相了其鈉電320Ah電芯（循環20000+次，-50℃~60℃溫域，瞄準長時儲能）和AIDC高功率方案（85Ah電芯，10C持續放電，60000+次脈沖循環，瞄準AI數據中心）——“大規模+長時+高功率”全場景矩陣。

這種圍繞場景化的產品持續開發設計能力，才是瑞浦蘭鈞在全球不同市場獲得客戶信賴的核心競爭力，也是其在全球市場快速增長的關鍵。

瑞浦蘭鈞在歐洲展會上展示的Powtrix?5.0系統和Global Delivery，是一個信號：它傳遞的不只是一款產品的技術參數，而是一家電池企業對自身角色的明確定義：不只是零部件供應商，更是能源解決方案提供商。

對于瑞浦蘭鈞而言，這不只是產品和產能出海，更關鍵的是把全球化交付能力建起來，從而長期留在全球“牌桌”上。