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本文為食品內(nèi)參原創(chuàng)
作者丨淮安 編審丨橘子??????????????????????????????????
商業(yè)世界里從來(lái)不缺變化,亦不缺分道揚(yáng)鑣。
昨晚,天絲集團(tuán)官方低調(diào)地發(fā)了一封《告客戶(hù)書(shū)》,寥寥幾百字的內(nèi)容清算了泰國(guó)天絲與普盛食品銷(xiāo)售有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):“普盛食品”)十年過(guò)往。至此,天絲集團(tuán)將親自操刀運(yùn)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng),而中國(guó)功能飲料的江湖會(huì)因此再起波瀾嗎?
拆伙
先說(shuō)《告客戶(hù)書(shū)》。
昨晚,天絲集團(tuán)官方發(fā)布的、落款為“天絲紅牛(北京)貿(mào)易有限公司”的官宣內(nèi)容,核心只有兩句話(huà),1,“基于品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化,經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,天絲集團(tuán)已經(jīng)終止與普盛食品銷(xiāo)售有限公司的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議。”
2,“自2026年6月1日起,全國(guó)所有渠道業(yè)務(wù)、客戶(hù)簽約、訂單合作、價(jià)格政策、售后服務(wù)及市場(chǎng)扶持等全部工作,將由集團(tuán)在華的公司全權(quán)對(duì)接和管理。”
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一句話(huà)總結(jié),天絲集團(tuán)不帶普盛食品玩了,基于“不滿(mǎn)”還是“過(guò)河拆橋”只有涉事雙方最為清楚。但此次分手絕不是一時(shí)興起,而是天絲集團(tuán)深思熟慮的結(jié)果。
畢竟,一切早有征兆。
早在去年11月,內(nèi)參君獨(dú)家報(bào)道了彼時(shí),廣藥王老吉拿到了泰國(guó)天絲牛磺酸紅牛在中國(guó)5個(gè)省份的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。不僅如此,部分經(jīng)銷(xiāo)商在10月份的時(shí)候就收到了來(lái)自廈門(mén)普盛食品銷(xiāo)售有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):廈門(mén)普盛)的《關(guān)于服務(wù)商終止合作關(guān)系的告知函》。
彼時(shí),廈門(mén)普盛的告知函和前述天絲集團(tuán)的告知函論調(diào)一致:“基于我司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,經(jīng)慎重研究,我們不得不遺憾地通知貴司,我司決定自[2025年10月31日]起,終止與貴司當(dāng)前的服務(wù)合作關(guān)系。”
這是一次經(jīng)銷(xiāo)商與分銷(xiāo)商、獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商與品牌商逐步分手的故事,追溯起來(lái)或開(kāi)始于去年下半年,甚至更早。畢竟去年10月,廈門(mén)普盛的官方告知函就出爐了。
當(dāng)然,此次真正意義上的全面分手,正如去年11月份報(bào)道中所預(yù)判的那般,當(dāng)跨國(guó)品牌所有權(quán)方與本土職業(yè)經(jīng)理人代理陣營(yíng)之間的“邊際效益”跌破臨界點(diǎn),舊有的代理人拉鋸戰(zhàn)必然會(huì)被更集權(quán)、更直接的直營(yíng)資本重組所取代。
此次分手的,除了公司還有員工。
“一大波離職,現(xiàn)在業(yè)務(wù)員基本都走光了。此次離職潮是全國(guó)性的。”早在今年5月中旬,普盛食品的一位業(yè)務(wù)人員對(duì)內(nèi)參君透露,“天絲注冊(cè)了銷(xiāo)售公司,說(shuō)要自己干。”
企查查顯示,前述落款中的、天絲紅牛(北京)貿(mào)易有限公司成立于2020年3月25日,法定代表人:許馨雄(天絲集團(tuán)首席執(zhí)行官)。
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顯然,經(jīng)過(guò)一番調(diào)整,終于到了可以官宣的時(shí)刻。雖然,從簡(jiǎn)短的“公告”里可以窺得雙方的體面,但現(xiàn)實(shí)層面或沒(méi)看上去那么平靜。
就員工層面而言,前述那位離職員工在5月29日的時(shí)候,才收到了今年4月份的工資,賠償金還沒(méi)拿到。這一定程度上說(shuō)明,普盛食品當(dāng)下的現(xiàn)金流并不怎么充沛,亦或者分手后的普盛正面臨“百?gòu)U待興”。
而另一面,泰國(guó)天絲自打2016年和華彬集團(tuán)撕破臉、對(duì)簿公堂后,第一時(shí)間選擇了與普盛食品合作。可10年過(guò)去了,天絲紅牛在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量幾何,市占率多少,都未曾宣之于口。
就內(nèi)參君從業(yè)內(nèi)人士處獲得的信息而言,這個(gè)銷(xiāo)量距離華彬紅牛年?duì)I收200億元的成績(jī)而言,“不值一提”。從結(jié)果導(dǎo)向來(lái)看,天絲集團(tuán)換掉普盛只是時(shí)間問(wèn)題,但究竟是不是過(guò)河拆橋?且讓子彈再飛一會(huì)兒。
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單干
值得關(guān)注的是,此次分手公開(kāi)層面被涉及的是天絲集團(tuán)和普盛食品,可實(shí)際上,華彬集團(tuán)也“深陷”其中。
除了大家熟知的華彬集團(tuán)和天絲集團(tuán)因?yàn)椤凹t牛”商標(biāo)使用權(quán)的爭(zhēng)奪和官司,普盛食品一定程度上是另一個(gè)版本的華彬。
公開(kāi)信息顯示,普盛食品的源起,始于那場(chǎng)華彬集團(tuán)的“高管倒戈”。
彼時(shí),華彬集團(tuán)和天絲集團(tuán)因紅牛商標(biāo)大打口水戰(zhàn),華彬集團(tuán)總裁兼CEO王睿、副總裁王東輝等核心功臣集體出走,并迅速組建普盛系公司。工商信息顯示,普盛食品的成立時(shí)間是在2017年,法人:王睿。
有知情人士稱(chēng),這支團(tuán)隊(duì)身上帶著深刻的華彬烙印,擁有長(zhǎng)達(dá)二十年深耕中國(guó)下沉市場(chǎng)的聯(lián)銷(xiāo)體經(jīng)驗(yàn)與大商客情網(wǎng)絡(luò)。
缺乏本土零售經(jīng)驗(yàn)的天絲集團(tuán),隨即將“紅牛維生素風(fēng)味飲料”長(zhǎng)達(dá)20年的商標(biāo)授權(quán)對(duì)等奉上,試圖通過(guò)這群“最懂運(yùn)作華彬紅牛的人”,去撬動(dòng)華彬在中國(guó)筑起的諸多類(lèi)“毛細(xì)血管”的終端網(wǎng)點(diǎn)。然而,快消品帝國(guó)的建立,從來(lái)不是靠幾個(gè)明星高管的個(gè)人大商關(guān)系就能完成的“平替”。
有行業(yè)人士分析稱(chēng),普盛雖然精于地推,但在產(chǎn)品線(xiàn)頂層設(shè)計(jì)上卻陷入了天然被動(dòng):紅牛安奈吉因?yàn)榕浞绞芟尢砑恿宋餮髤⑻崛∥铮颡?dú)特的藥味和苦澀感在終端遭遇了嚴(yán)重的復(fù)購(gòu)率滑鐵盧;而普盛全力壓注的風(fēng)味紅牛,又在貨架上與安奈吉內(nèi)耗嚴(yán)重,難以在消費(fèi)者心中建立起區(qū)別于華彬紅牛的獨(dú)立心智。
而當(dāng)下的“分手”以及前文提及的、多年來(lái)未能披露的業(yè)績(jī)顯然已經(jīng)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
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前述知情人士稱(chēng),天絲集團(tuán)對(duì)普盛不滿(mǎn)或開(kāi)始于更早些的2024年。這年7月,王睿等人另行注冊(cè)“普惠食品”的工商動(dòng)態(tài)。讓部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,是天絲為了對(duì)沖司法合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)進(jìn)行的渠道資產(chǎn)分流與隔離。但站在今天的節(jié)點(diǎn)倒推,這更像是天絲在為逐步替代普盛、收回全國(guó)主權(quán)做的“備用實(shí)體”。
到了2025年下半年,雙方的博弈走到了攤牌期。在長(zhǎng)期的渠道訴訟空耗與微薄的利潤(rùn)夾擊下,作為核心代理商的普盛食品終于撐不住龐大的地推人員成本,在長(zhǎng)江以南等非核心區(qū)域開(kāi)始了大范圍的戰(zhàn)線(xiàn)收縮與編制裁減。渠道微循環(huán)的失血,直接倒逼天絲做出決策——既然松散的本土代理人無(wú)法打破僵局,不如親自下場(chǎng)。
于是就有了官宣內(nèi)容中,重要的第二點(diǎn)——將全國(guó)渠道、價(jià)格、扶持全權(quán)收回在華公司,是天絲試圖通過(guò)研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化來(lái)穩(wěn)住中國(guó)大盤(pán)的激進(jìn)策略。
但冷峻的現(xiàn)實(shí)和疑問(wèn)是,失去了普盛這群對(duì)本土下沉市場(chǎng)客情有著高度敏感的“地推老槍”,完全轉(zhuǎn)入直營(yíng)體制的天絲紅牛,能否應(yīng)付得了中國(guó)極具縱深和復(fù)雜的三、四線(xiàn)批發(fā)市場(chǎng)和縣城夫妻店?而有關(guān)紅牛商標(biāo)大戰(zhàn)的下半場(chǎng),天絲的直營(yíng)戰(zhàn)車(chē)才剛剛發(fā)動(dòng),又能做出多少業(yè)績(jī)?一切都尚未可知。
更殘酷的是,10年過(guò)去,僅就業(yè)績(jī)層面華彬紅牛依然穩(wěn)坐功能飲料的頭把交椅,而東鵬特飲也早已成長(zhǎng)為這一細(xì)分領(lǐng)域中不容忽視且來(lái)勢(shì)洶洶的存在,那么,站在這個(gè)節(jié)點(diǎn),天絲紅牛還有多少機(jī)會(huì)?
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