北京
阿里巴巴合伙人、高德董事長劉振飛今日于阿里內網發布《手里有秧，才能確保未來有糧》的帖子，展現了馬云近日率領阿里巴巴集團一眾合伙人及高管于杭州農田集體勞動、集體插秧的經歷。
參與此次活動的人士基本都為阿里合伙人及高管，名單包括：阿里集團CEO吳泳銘、螞蟻集團董事長井賢棟、螞蟻集團CEO韓歆毅、阿里合伙人劭曉峰等，還包括阿里近期的一些“輿論”與“傳言”人物：淘天集團CEO蔣凡、阿里巴巴首席技術官吳澤明、阿里巴巴首席科學家周靖人等都參與了此項活動。
由此，集體插秧活動似乎可以看作是面向阿里高層的一次“團建”活動——在阿里集團內部近期一系列“輿論”事件及組織人事調整之后，阿里合伙人、阿里高層所做的一次“團建”活動。
集體勞動的形式則有助于建立情誼，有利于團結，增加團隊凝聚力與互信。同時，也能向基層及外界傳遞出更積極的、陽光的、接地氣的、落地踏實的工作作風。
總體來說，阿里巴巴當下正處于人工智能轉型的關鍵關口——投入巨大，前路漫漫。這波轉型則毫無疑問將可能會伴生高層的頻繁調整與基層的優化與“新陳代謝”。由此，一段時間來，阿里集團的波折，或者說“風波”事件也比較多。這個時期，團隊的穩定、員工的向心力、外界的看好可能是至關重要的。
具體到業務層面，人工智能的增量空間可能來自于一定程度的“私有化”，即需要一定的利潤空間來培育及應用人工智能新技術、來養新技術的研發與成長，但需受管控。
在阿里的業務體系里，理論上，存有這樣“利潤”空間的領域則可能包括：金融、商品與服務交易、城市公共服務、媒介、電信、數據、路權、低空權等。
但這些領域，可能也競爭激烈。
由此，阿里集團可能也需要做一波團隊更新，以及穩定住一個有戰斗力的、適配新時代的團隊與管理層。
阿里巴巴創始人馬云以往的經歷則證明其是一個有號召力的、能凝聚起優秀團隊的創始人。未來就看其的這種能力是否能在新時代繼續“適用”。從此次集體插秧活動現場看，馬云的“氣色”看起來似乎不錯。
而對于管理層的培養，共性的部分可能是：要有耐心，不能太急功近利。各行各業應該都差不多。
商業觀察家
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