AI沖擊下橫店群演現狀：美女泛濫成災，懶漢光棍遍地，該何去何從

楊紫近日一句直擊要害的感慨，意外引爆全網對橫店短劇生態的關注——這座曾以光影編織夢想的影視重鎮，如今正悄然褪去昔日喧囂，顯露出令人唏噓的蕭條底色。

青芒果片場在春節假期結束后陷入罕見沉寂：過去炙手可熱的“霸道總裁別墅”拍攝檔期，單日租金高達5800元仍需提前數周搶訂；而今價格已腰斬至3980元，卻仍有超六成場地長期閑置，門可羅雀。

橫店新天地、華夏文化園等傳統短劇高產基地，空置率普遍突破62%。官方數據顯示當前活躍劇組共59個，但對比九個月前峰值時期的150支短劇團隊，開機量銳減78.7%，近乎斷崖式下滑。

這場靜默風暴的深層推手，正是AI視頻生成技術的爆發式躍進。今年開年以來，AIGC影像能力實現質的飛躍，已遠超多數人想象邊界。

當下AI生成的短劇畫面細節愈發細膩，人物微表情、眼動節奏、唇部同步精度均逼近真人實拍水準，普通觀眾僅憑肉眼幾乎無法分辨真偽。

更關鍵的是，其成本結構徹底顛覆行業邏輯——低廉得令人震撼。

一位深耕短劇領域五載的資深制片人向我披露了真實賬本。

同樣制作一部80集現代題材短劇，若采用全真人拍攝模式，即便極致壓縮開支：啟用最低價群演、租賃偏遠郊區場地、取消所有特效與后期精修，總投入仍需壓線50萬元。這尚未計入突發狀況導致的額外超支風險。

而切換至AI全流程制作路徑：目前行業均價為每秒生成畫面僅需1元，整部80集劇集從劇本解析、角色建模、分鏡渲染到成片輸出，全程耗資約15萬元即可閉環交付。

AI系統無休無眠、無需餐補、不索薪酬，7×24小時持續作業，三至四天即可完成一整部標準體量短劇的工業化產出。

倘若你是資金決策者，會如何抉擇？投50萬元搏一部真人短劇，一旦流量遇冷，便是顆粒無收；

或用同等預算批量孵化三部以上AI短劇，即便兩部表現平平，只要其中一部引爆平臺推薦流，即可實現超額盈利。

況且AI制作規避了演員臨時罷演、現場安全事故、檔期沖突等不可控變量，項目確定性極高。正因如此，資本端已出現明顯轉向——92%的新晉短劇投資款正加速涌向AI驅動型制作團隊。

你打開任意主流短視頻平臺，每日上新短劇數量穩定維持在300—500部區間。

但鮮為人知的是，這些海量內容中，真正由真人出演并實地拍攝的不足40部，其余全部由AI引擎自動生成。

換言之，當下市場上超過91.5%的短劇作品，已完全脫離實體攝影棚與真人表演環節。

平臺方的政策調整更是加速器。今年一季度，抖音、快手、騰訊微視等頭部平臺集體終止真人短劇保底分成機制。

此前無論播放數據優劣，平臺均承諾向出品方支付基礎保底費用，確保制作方至少覆蓋基礎成本；如今該保障條款全面撤出，流量即一切，未達閾值則分文不入。

這一變動直接封死了中小真人劇組的生存通道——誰愿將數十萬元真金白銀投入零托底的高風險賭局？

仍在堅守真人拍攝陣地的團隊，處境日益艱難，近乎極限承壓。

為壓縮周期與成本，拍攝節奏被強行拉滿：部分劇組竟在72小時內完成三部各30集短劇的全流程攝制，日均吞吐量高達22集以上，每個鏡頭嚴格實行“一次過”原則，毫無重拍余裕，藝術打磨淪為奢望。

幕后工作人員平均每日睡眠不足2小時，高強度運轉下，有人靠墻站立時便能瞬間入睡。

經費管控已達苛刻程度。過往超時工作必付加班補貼，如今不僅取消該項支出，連超時10分鐘是否應計費都要反復核算、逐條爭辯。

更有劇組將盒飯標準從“兩葷一素”降級為“一葷一素”，且主菜分量縮水近40%，配菜幾近清湯寡水。

制作端尚且如此，一線演員的生存空間更是急劇塌陷。

首當其沖的是腰部演員群體。他們雖非頂流明星，但憑借穩定戲感與適配度，在短劇黃金期常年保持每月3—5部戲約，月均收入可達2.5萬至4萬元。如今不僅邀約歸零，連試鏡邀約都寥寥無幾。

吳維斌是橫店公認的“高頻快拍王”，業內贈號“戲瘋子”。

過去三年他累計參演短劇逾117部，最高紀錄單月連軸轉拍完9部劇，年收入穩居橫店演員前列。但自今年春節返工至今，已連續37天未獲任何拍攝邀約。

為爭取機會，他自費購買高鐵票輾轉多個劇組試鏡，主動提出片酬按七五折結算，卻接連遭遇“形象不符”“檔期已滿”等標準化婉拒。

張小磊曾是橫店古裝+都市雙賽道“霸總專業戶”，其標志性低沉嗓音與精準微表情廣受導演青睞。

去年巔峰期單月最高進賬達3.8萬元，檔期排至三個月后。而今年其接洽記錄為零，連群眾演員替補名單都未能進入。最終無奈打包行囊返回青海海東老家，在自家承包的12畝高原菜地中重拾鋤頭，靠種植有機蔬菜維系生計。

腰部演員尚且失守，底層13.2萬名注冊群演的生存境況更為嚴峻。

橫店歷來是草根青年的重要職業緩沖帶——年齡18至60歲、無學歷門檻、無技能要求，只要肯吃苦，便可憑體力換取溫飽。彼時雖辛勞，日薪尚有基本保障。

如今現代戲群演日結工資跌至90元，古裝戲略高至100元，但橫店群演工會收取10%固定中介服務費后，實發金額分別僅為81元與90元。

這意味著，連續站立拍攝12小時、完成數十次走位調度、忍受高溫/嚴寒/粉塵環境后，實際落袋不足百元。這筆收入甚至無法覆蓋橫店單間合租房月租（均價1200元）與基礎伙食開銷（日均45元）。

更殘酷的是崗位供給端持續萎縮。

多數群演月均有效工作日不足14天，月收入徘徊于800—950元之間。為壓縮開支，常有5—6人擠住在不足15平方米的隔斷房內，每日僅早晚兩餐，主食恒為饅頭配自制咸菜，油星難覓。

即便如此，仍有大量群演拒絕返鄉。他們寧可蜷縮在出租屋啃冷饃，也不愿回到戶籍所在地應聘保安、快遞員或流水線普工。

并非不愿離去，實乃難以抽身。

許多人在橫店漂泊五年以上，職業技能結構極度單一：日常僅需掌握“從A點走到B點”“聽到指令點頭說‘是’”“保持固定站姿三分鐘”等機械動作。除鏡頭感外，再無其他可遷移能力。

離開橫店，他們無法填寫一份像樣的求職簡歷，亦無任何企業愿為其工作經驗背書。

更值得深思的是，前幾年微短劇爆發期確有極個別群演逆襲案例——如“面館老板娘”李敏通過37部短劇配角積累觀眾緣，終獲定制女主資源，簽約MCN機構年收入破百萬。

這些極小概率事件被不斷復述、放大，幻化成支撐千萬人繼續滯留的精神燃料，讓他們固執相信：“再熬三個月，下一個爆火的就是我?！苯Y果希望層層加碼，現實步步緊逼，最終深陷結構性困局無法脫身。

尤為悲哀的是，群演工作本身不具備能力沉淀屬性。

十年龍套生涯，僅能強化肌肉記憶式的走位本能，無法形成語言表達、情緒管理、鏡頭理解等復合素養，更無法轉化為可驗證的職業資質。這段經歷既無法寫入簡歷，也無法成為面試談資，甚至連社交平臺展示都缺乏說服力。

久而久之，他們逐漸異化為橫店龐大工業體系中的標準件——齒輪銹蝕卻不自知，仍在慣性轉動，直至某日徹底卡死、被無聲替換。

事實上，橫店的陣痛只是時代轉型的一個縮影。

AI正系統性接管所有高度程式化、低創造性、強重復性的勞動場景。那些依賴體力、經驗門檻低、流程可拆解的工作崗位，正以前所未有的速度被算法與算力重構。

橫店依靠“低門檻—高周轉—廣覆蓋”模式供養大眾的時代，已然畫上句點。

這場靜默變革為所有人敲響警世鐘：在技術迭代呈指數級加速的今天，“穩定”二字早已失去傳統定義。

若個人能力模型中缺乏不可替代的專業壁壘、持續進化的方法論及跨界遷移的知識結構，僅靠重復勞動維系生存，那么被時代浪潮拋離之時，連漣漪都不會泛起。

參考資料：楊紫吐槽“橫店壞馬多”！背后真相更扎心：劇組縮水近八成，群演日薪跌至90元新浪財經2026-06-04