龍湖最年輕營銷總跳槽背后，是一場殘酷的人才大洗牌

大家好，我是地產高富帥。

“鐵打的龍湖人”，這句話一直都是地產行業的金句。“抗造”是龍湖系職業經理人最顯著的標簽，也是龍湖地產人受市場歡迎的基本面。

近五年，也是龍湖系地產中高管密集出走的五年，這與龍湖集團整體戰略調整不無關系。全面擁抱資管賽道的同時，開發業務極速縮減，龍湖系地產人向外流動已成為行業共識。

想想往年，想要挖一個龍湖地區中層領導都談何容易，這年頭無論是曾經的頭部民企龍湖，還是曾經的行業領袖萬科，滿大街的中高管簡歷，在新時代已顯得稀松平常。

現階段的地產雇主市場，好背景高學歷的人才確實已不再稀缺，也給了很多早期不太知名的房企贏得了“抄底人才”實現升級的機會。

很多布局三四線的一些中小房企，都時不時的要提出人才升級的口號，開口就是挖龍湖，旭輝，萬科系高管，并且必須是核心中高管。

所以，從長遠來看，沒有頭部房企履歷的地產人，想要再就業幾乎是非常艱難的，因為無論哪種房企，如今的招聘要求都變得高度相似。

這兩年，在民企陣營，還能持續釋放招聘需求的已經屈指可數，大多只剩下幾家傳統爆雷房企的常規職位，比如龍光地產，泰禾地產。

爆雷房企之所以還需要外聘中高管，其核心邏輯就是用薪酬置換高管的資源，去解決現階段最棘手的問題：“存量變現、保交付、資源置換”等。

與傳統國央企補充邏輯完全不同，國央企現階段挖人邏輯，仍然還是在操盤新項目層面，提升產品力與營銷綜合競爭力，才是最關鍵需求。

在民企陣營中，復地產發可謂是這兩年挖人比較激進的代表，特別是對龍湖系高管情有獨鐘，或許也與其業務模型有很大關系。

在前段時間挖角多位龍湖系高管之后，本周一，復地產發集團又迎來重量級嘉賓，地產一品塘獨家獲悉：前龍湖龍智資管航道一號位顧濤已經入職復地產發。

這位龍湖歷史上第一位89后集團營銷總，也終于迎來了自己的第二段職業生涯。

首位89后集團營銷總的“二次機遇”

每次談到龍湖，不僅僅感嘆其這么多年來超強的雇主品牌影響力，更是憑一己之力，直接把房企集團高管的綜合年齡門檻壓低到了90后。

縱觀整個行業，不管是集團總部與城市公司，現階段很少有房企能做到主流高管都是90后，龍湖是絕對的例外。

作為龍湖系培養的嫡系部隊，顧濤是妥妥的89后，也是行業內唯一一個在這個年齡段就晉升集團營銷一把手的高管。

顧濤，1989年出生，本科畢業于浙江財經大學，并且取得了金融與市場營銷雙學士學位。

2011年本科畢業之后，顧濤直接加盟了龍湖地產，作為龍湖“綻放生”代表開啟了地產營銷職業生涯。

作為龍湖營銷管培生，顧濤從一線置業顧問開始，不到9年時間，他便成長為合肥龍湖營銷總監。

2020年，顧濤被集團領導看中，調任集團總部商業地產營銷總監，憑借著在商業地產方面的業績表現，2021年調任新成立的塘鵝板塊，擔任塘鵝租售總經理。

彼時龍湖地產集團的營銷總還是孫維強，也是曾經的龍湖長沙城市總。2023年初，孫維強出事，顧濤作為集團營銷副總級高管暫代營銷一把手崗位。

2024年，隨著龍湖集團高管的換屆，顧濤調任龍湖長租公寓板塊擔任總經理，新的集團營銷總也迎來了新人。

可以看出，顧濤是最有能力勝任龍湖營銷一把手的人選之一，也是在最小的年齡段主持過龍湖營銷一號位的經理人。

本次加盟復地產發，對他來說或許是一個新挑戰。復星系也是這幾年在非住宅方面具備一定積累的非主流房企，與顧濤的職業生涯履歷頗有淵源。

復星本次offer的抬頭依然是無限加長型：復地產發副總裁，地產事業部（復悅置地）高級副總裁，營銷與資管部負責人。

復星系的地產業務還有幾成勝算？

回顧這幾年復星系的地產業務，恐怕沒有誰能夠一句話說得清楚，復星系的業務復雜程度估計內部人也都很難真正理解。

但從大的業務方向來看，無論是復地產發還是其他有相關不動產開發運營的平臺，現階段的地產業務已經與傳統開發商大相徑庭了。

首先，復星集團作為超大型投資集團，覆蓋了多個行業與業務模型，其對外的地產投資窗口，應該還是在圍繞早期集團孵化的“蜂巢城市”概念。

“蜂巢城市”就是復星早幾年規劃的一個大產業模型，其背后的操盤平臺就是脫胎于復地地產的復地產發。

與復地地產專注住宅不同的是，后期的復地產發專注在大產業集群，類似我們今天的文旅綜合體業態，玩的是一個大的產業投資思路。

加上復星集團旗下的醫療板塊，文旅板塊，消費板塊的加持，這種大投資對于很多地方政府來說，絕對比單一投資住宅更有吸引力與前瞻性。

可以看到，早幾年復地在上海，南京，珠海，海南等地，都拿了不少類似的復雜業態項目，在當年低價便宜的時候，還是比較有前瞻性。

現階段復星控股旗下多個平臺也迎來虧損，早期的一些大型產業重資產投資也面臨退出，因此現階段復地產發當下的核心聚焦在資管變現。

另外值得關注的是，去年之前，復地產發旗下有很多專業公司，比如設計公司，代建公司，營銷代理公司等。

如今這些專業公司都已經不復存在了，復地產發也與其他房企組織構架保持一致，形成了更加精簡的管理體系，區域公司總經理對整體地區公司一線業務負責。

而在早期，復地產發的區域董事長往往只是充當投資負責人角色，其他業務都由專業公司承擔管理任務。

如今，復地旗下很多項目都在持續虧損，這幾年復星產發招聘的高管，無一例外都需要在存量變現方面具備一定實操經驗。

一邊挖經營性高管推動存量變現，一邊引入營銷高手加強綜合體項目去化，復星系用了一個最簡單的辦法，進一步降低企業戰略風險。

由此來看，龍湖與復地，在很多業務視角上都有重疊之處，集團與地區多個航道業務職能板塊的陸續合并，地區公司一把手是統籌多個業務航道的唯一負責人。

此刻，估計大家也應該能夠理解，復地為何總盯著龍湖人挖角了。

結語：

盡管行業無法回到早期的巔峰時刻，但是房企逆襲與經理人轉型的故事仍在持續上演，大家的視野正在持續刷新。

又有人說地產行業走不下去了，但是總有人在持續內卷的新時代取得優秀的戰績，歸根結底還是時代變了，大家的思維方式必須跟著轉變。

龍湖系人才之所以被爭搶，是因為他們自帶“多航道經營思維”和“全周期資管視角”，恰好切中了行業最痛的命題：如何讓資產說話，如何讓賬面價值變成真金白銀。

而復星對顧濤的挖角，不過是將這種需求推向了極致：在一個業務龐雜、重資產亟待變現的體系里，一個懂營銷、管過資管、打過硬仗的年輕高管，就是降低戰略風險的最優解。

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