背靠建發，重返西安，聯發這次能“一炮而紅”嗎？

圖片來源：中房報圖庫

聯發重返西安，落子競爭激烈的團結村板塊，聯發的產品力面臨嚴峻考驗。

石青玲 /發自西安

沉寂4年半后，背靠世界500強企業建發集團的聯發集團（以下簡稱“聯發”），終于在西安土地市場再度落子。

2026年7月17日，聯發全資子公司西安聯宏泰房地產開發有限公司以8.636億元底價，成功摘得西安未央區團結村板塊的WY9-27-11地塊，折合土地單價1135萬元/畝，樓面地價6809.92元/平方米。

這是聯發在西安的第二個項目，也標志著其首次進入未央區團結村板塊。此次重返西安背后，聯發對西安市場有著怎樣的看法？未來是否會持續深耕？又將打造怎樣的產品？

一位接近聯發的消息人士向中房君透露，自2023年起，聯發在西安市場持續看地，并多次參與競拍，但均未能如愿。此次成功拿地后，具體產品方案尚在醞釀中，預計產品類型將與龍翔未央和鳴相近。

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如何從“卷王”板塊突圍？

聯發此次落子團結村，并不意外。

這個曾被視為西安城市“邊角料”的板塊，自2020年啟動城市更新以來，已全面完成回遷安置與征地拆遷，從“城郊接合部”蛻變成為“城市更新示范片區”。回望這6年，配套先行，是未央區團結村崛起的關鍵所在。

進入2024年，區域利好集中兌現：紅旗鐵路公園對外開放，龍湖未央天街正式開業，團結實驗學校引入高新一中教育聯合體，地鐵10號線順利開通運營——一系列重大配套落地，徹底消除了開發商與購房者的后顧之憂。

嗅覺敏銳的房企早已搶先布局。據中房君不完全統計，目前板塊內已匯集綠城、龍翔、招商、保億、博遠等品牌房企。2025年，板塊首發項目綠城·綠汀芳菲，以49天整盤去化97%的速度打響頭炮；隨后龍翔·未央和鳴接棒，上半年單盤攬金21.58億元，直接將企業送入業績上游梯隊。

據普睿豫陜區域統計，2026年上半年，團結村板塊以46.8萬平方米的供應量和31.5萬平方米的成交量，雙雙位居全市第一，供應量較第二名魚化寨板塊（22.04萬平方米）高出一倍有余，成交量也領先近10萬平方米。一個板塊同時包攬供需雙冠，在西安樓市近年來的板塊競爭中實屬罕見。

對聯發而言，進駐當下大熱的團結村，既是機遇，也是考驗。普睿豫陜區域分析師蔡瑞亮表示：“2026年上半年，板塊供求比已達1.49，接近1.5，在全市主流板塊中處于偏高水平。下半年還有以‘新F4’為代表的新盤陸續入市，供應壓力將進一步加大。”

產品層面的內卷同樣激烈。從面積段看，供應結構高度集中：120～130平方米面積段獨占39%的供應量和38%的成交量，是絕對主力；110～130平方米兩檔合計占比達60%，板塊產品同質化程度可見一斑。與此同時，高得房率、入戶光廳、室內挑空、下沉式會所等高端配置，幾乎已成為團結村各項目的“標配”。

面對這片競爭白熱化的熱土，聯發如何以產品力兌現“創造品質生活”的品牌使命，將是其必須直面的核心命題。

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“換倉”縮影

此次拿地，是聯發集團在西安的第二次落子，距離其2021年底摘得首宗地塊，已時隔4年半。

聯發的西安首秀，是位于蓮湖區大興新區的聯發悅春山。該項目體量不大，占地僅約15.2畝，規劃4棟住宅、共計280戶，戶型面積集中在93至126平方米，定位為“小而精”的悅系精品社區，彼時售價約為15066元/平方米。業界普遍將其視作聯發對西安市場的一次“試水”。

而此次重返西安拿地，背后暗藏著一場人事變局。

2026年，聯發集團迎來密集高層人事調整。1月，來自建發房產的林偉國出任聯發集團董事長；建發房產原東南集群總建筑師張波“空降”聯發，擔任產品研發中心總經理。6月3日，聯發公告披露，原董事莊學謙不再擔任公司董事、副董事長，股東會聘任程東方、李東勝為新任董事，二人同樣來自建發集團。

多位建發系核心人員密集入駐聯發管理層，為企業發展注入成熟體系經驗。一位不愿具名的業內人士評價，建發歷經多輪行業周期淬煉，在拿地研判、項目開發、銷售去化、風險防控及產品打造等方面，已形成一整套經過市場檢驗的成熟體系。如今密集“空降”聯發，不僅有助于這家老牌國企迅速止血，也可能為其帶來全新的發展契機。

作為建發股份旗下核心房地產業務平臺，聯發集團與建發房產形成差異化戰略分工：建發房產深耕一二線城市，聯發的土儲則更多集中于二三線城市。目前，聯發集團業務涵蓋房地產開發、物業服務、城市更新、產業運營等領域，項目主要定位于中高端市場，已形成悅系、臻系、嘉和系三大產品線。

在本輪房地產深度調整中，聯發重倉的二三線城市受沖擊更為明顯，業績出現大幅滑坡。年報顯示，2025年聯發集團營業收入大幅下降至165.53億元，歸屬母公司凈利潤虧損擴大至107億元。

這一頹勢亦拖累了母公司建發股份的整體表現。2025年，建發股份歸屬母公司凈利潤虧損高達108億元，同比暴跌467%，錄得上市二十余年來首次年度虧損。究其原因，既與聯發集團當年結算利潤為負、存貨跌價準備大幅增加有關，也受到投資美凱龍帶來的巨額損失拖累。

業績承壓之下，聯發于2025年初啟動了組織架構調整：撤銷全部13個城市公司，重組為10個事業部，并對集團總部部分職能部門進行優化整合；推動產品戰略變革，提出“新青年好房子”戰略，并全新發布“新澍”產品品牌，聚焦一二線核心城市產業集群片區，致力于為新青年群體提供可負擔的優質住房。

同時，聯發加速“換倉”。在2025年債券報告中，其明確提出將“聚焦高能級城市”，以福建省、上海、深圳、杭州、南京、重慶等為主陣地，戰略重心逐步從二三線城市向核心一二線城市收縮。據中指研究院數據，2025年聯發集團權益拿地金額達123億元，位列行業第14位，占當期營收比重超過七成，加倉決心可見一斑。

多重調整之下，聯發業績迎來逆襲。克而瑞數據顯示，2026年上半年，聯發集團全口徑銷售額同比增長9%，達143.1億元，排名升至行業第24位。

在西安市場，聯發將帶來了怎樣的產品與業績，市場拭目以待。