打破壁壘，接住增長(zhǎng)洪峰！商業(yè)文明新共識(shí)：從價(jià)值獨(dú)占到生態(tài)共生丨2026虎嘯盛典·圓桌對(duì)談

5月29日上午，2026虎嘯盛典“共生破局·激活商業(yè)新動(dòng)能”主題論壇上，一場(chǎng)以“商業(yè)文明新共識(shí)”為主題的圓桌對(duì)話精彩上演。

蔚藍(lán)云創(chuàng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化副總裁、伏蠻匠智品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人袁俊擔(dān)任主持，

與中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)品牌出海生態(tài)工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、Rootify CEO鄧晨；

廈門(mén)大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師陳素白；

愛(ài)奇藝廣告策略營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理王凱航。

共同探討場(chǎng)景融合、出海躍遷、流量扎根與AI信任等核心內(nèi)容，為行業(yè)呈現(xiàn)了一場(chǎng)關(guān)于品牌長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生的深度思辨。

商業(yè)文明從宏大敘事走向具體實(shí)踐，場(chǎng)景成為價(jià)值落地的首要載體。以下三位嘉賓從出海實(shí)戰(zhàn)、學(xué)術(shù)洞察與內(nèi)容生態(tài)三個(gè)維度，層層拆解共識(shí)何以可能、共生何以可為。

Part 01

出海新路徑：從產(chǎn)品輸出到生態(tài)共建

面對(duì)中國(guó)品牌出海如何從“買(mǎi)得起”躍升為“記得住”這一命題，鄧晨結(jié)合十余年出海實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給出明確答案：中國(guó)品牌在海外面臨的最大挑戰(zhàn)并非競(jìng)爭(zhēng)，而是服務(wù)商體系高度分散。

品牌的核心主張難以貫穿至執(zhí)行末端，傳統(tǒng)依靠單一大片或贊助植入的路徑已失效。

真正破局的關(guān)鍵，在于構(gòu)建海外本土創(chuàng)作者生態(tài)。充分尊重當(dāng)?shù)匚幕瑥摹捌髽I(yè)主導(dǎo)創(chuàng)作”轉(zhuǎn)向“本土創(chuàng)作者生態(tài)共建”。

他提出，品牌應(yīng)讓渡部分創(chuàng)作權(quán)與決定權(quán)給當(dāng)?shù)貏?chuàng)作者，包括大量幾千乃至幾百粉絲的微型達(dá)人，提升內(nèi)容生產(chǎn)的廣度與密度。用真實(shí)、多元的本土化內(nèi)容實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者心智的深度滲透，以數(shù)據(jù)與AI洞察用戶(hù)反饋的細(xì)顆粒度，品牌方不再預(yù)設(shè)場(chǎng)景，而是讓創(chuàng)作者將產(chǎn)品自然融入其生活敘事。

這不僅是傳播策略的調(diào)整，更是從“海外撈金”到“本土扎根”的價(jià)值觀升維。

現(xiàn)場(chǎng)鄧晨的一句斷言，讓臺(tái)上嘉賓與臺(tái)下品牌營(yíng)銷(xiāo)人贊嘆不已：未來(lái)三年，中國(guó)品牌完全有機(jī)會(huì)超越歐美日韓三十年的品牌沉淀。

鄧晨的答案指向了“讓本地人發(fā)聲”，主持人緊隨其后向陳素白提問(wèn)：無(wú)數(shù)個(gè)本地創(chuàng)作者的聲音匯成洪流，品牌如何避免被碎片化信息淹沒(méi)？又如何看待“流量”與“扎根”的商業(yè)挑戰(zhàn)？

Part 02

場(chǎng)景即人心：從流量收割到生活者洞察

陳素白一開(kāi)口就化解了現(xiàn)場(chǎng)隱隱的緊張感，她繞開(kāi)了“流量與扎根是否矛盾”的陷阱，從學(xué)術(shù)視角指出，流量并非無(wú)根之水，它擊中時(shí)代情緒才得以爆發(fā)；扎根則是信任的長(zhǎng)期積累，兩者實(shí)則一體兩面。

在AI與社交媒體時(shí)代，消費(fèi)者已從被動(dòng)的“靶子”轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袕?qiáng)大話語(yǔ)權(quán)的“生活者”。品牌若僅用購(gòu)買(mǎi)頻次、消費(fèi)金額等數(shù)據(jù)標(biāo)簽定義用戶(hù)，必然陷入短視。

她呼吁行業(yè)將視角從“消費(fèi)者”轉(zhuǎn)向“生活者”，不再以購(gòu)買(mǎi)標(biāo)簽定義用戶(hù)，而是洞察其在具體場(chǎng)景中的真實(shí)需求。

場(chǎng)景之所以成為學(xué)界與業(yè)界共識(shí)，是因?yàn)樗珳?zhǔn)回應(yīng)了“流量易逝，扎根難為”的困境。場(chǎng)景融合了“場(chǎng)”與“情境”，直擊人性深層需求。

陳素白以“上海博物館奇喵夜”為例，品牌將寵物從動(dòng)物升格為“家人”這一情感場(chǎng)景，成功將瞬時(shí)流量轉(zhuǎn)化為持續(xù)的品牌共鳴。

場(chǎng)景不是制造噱頭，而是設(shè)計(jì)用戶(hù)可感知、可共情的生活方式。未來(lái)，技術(shù)應(yīng)服務(wù)于精準(zhǔn)觸達(dá)后的共情、共創(chuàng)與共贏。

陳素白的“場(chǎng)景即土壤”指明了方向，但技術(shù)民主化也讓信息過(guò)載。當(dāng)人人都在創(chuàng)作，品牌急需一個(gè)“信任錨點(diǎn)”來(lái)凝聚共識(shí)。愛(ài)奇藝王凱航將從平臺(tái)視角，給出他的答案。

Part 03

內(nèi)容新范式：從功能宣貫到象征性消費(fèi)

王凱航提出，當(dāng)消費(fèi)者更看重商品背后的意義時(shí)，品牌競(jìng)爭(zhēng)已從功能紅海轉(zhuǎn)向象征性?xún)r(jià)值的藍(lán)海。

他將象征性消費(fèi)歸納為三種形態(tài)：面子（社會(huì)投射）、悅己（自我滿(mǎn)足）和單向情感價(jià)值（認(rèn)同感）。品牌需通過(guò)場(chǎng)景傳遞明確的情緒價(jià)值，而非單純比拼參數(shù)與價(jià)格。

具體到內(nèi)容載體，劇集幫助品牌錨定身份映射，綜藝則營(yíng)造體驗(yàn)感覺(jué)。在AI生成內(nèi)容泛濫、用戶(hù)過(guò)濾成本升高的背景下，高質(zhì)量IP成為建立信任的高效介質(zhì)。AI雖能實(shí)現(xiàn)千人千面的創(chuàng)意素材，但品牌的長(zhǎng)期信任仍需中心化的質(zhì)量背書(shū)。

王凱航預(yù)判，廣告正加速內(nèi)容化。品牌應(yīng)借助IP打造自身敘事體系，從講功能轉(zhuǎn)向講情懷，甚至構(gòu)建自有IP資產(chǎn)。

未來(lái)商業(yè)文明的共識(shí)，必須是人、技術(shù)與國(guó)家規(guī)則的協(xié)同。即通過(guò)立法與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立有序信任，而非僅靠技術(shù)自發(fā)演進(jìn)。

共識(shí)凝結(jié)：從價(jià)值獨(dú)占到生態(tài)共生

From Monopolization of Value to Ecosystem Symbiosis

圓桌尾聲，三位嘉賓各自以一句話定義未來(lái)三年“商業(yè)文明新共識(shí)”：

鄧晨：出海品牌從“撈金”轉(zhuǎn)向“扎根”，在AI加持下，以?xún)?nèi)容密度與本地共創(chuàng)，超越歐美日韓傳統(tǒng)品牌30年打造的認(rèn)知壁壘。

陳素白：技術(shù)賦能下，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)、共情共感、共創(chuàng)共贏，讓被看見(jiàn)與被需要統(tǒng)一。

王凱航：人與技術(shù)、規(guī)則之間的三方共識(shí)，以規(guī)則平衡發(fā)展。

主持人袁俊總結(jié)道：商業(yè)文明新共識(shí)的核心，是品牌、生態(tài)與用戶(hù)從零和博弈走向價(jià)值共生。唯有行動(dòng)上協(xié)同、價(jià)值上認(rèn)同，才能推動(dòng)可持續(xù)的商業(yè)增長(zhǎng)。

這場(chǎng)圓桌，為行業(yè)錨定了一組穿越周期的精神坐標(biāo)。其深層共識(shí)在于：商業(yè)文明不再屬于品牌單邊，而是品牌、用戶(hù)與整個(gè)生態(tài)共同擁有的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。唯有在行動(dòng)上協(xié)同、在價(jià)值上認(rèn)同，可持續(xù)的增長(zhǎng)才能真正發(fā)生。

◎ 撰寫(xiě)：馮晏鳴、責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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