俞浩：一個當代民企老板的典型樣本

2026年6月5日，追覓科技創始人俞浩的微博賬號被官方禁言，頁面標注：

因違反相關法律法規限制發言。

六十多萬粉絲的賬號驟然失聲，最后一條動態定格在六月一日深夜十一點三十二分。

同一天，資本市場率先做出反應，9俞浩剛入主不久的上市公司嘉美包裝開盤高開后直線跳水。

江蘇常州武進區域發改部門啟動摸排工作，梳理屬地內所有和追覓產生合作、國資及財政資金投入的項目，要求相關企業限時匯總上報項目體量與資金落地詳情。

短短一天之內，曾經靠著金句熱搜常年霸占社交版面的網紅CEO，從全網焦點變成被監管摸底的對象。

放在當下的營商環境里，俞浩算不上孤例。

一面是靠硬核技術白手起家、把國產小家電賣到歐美高端市場的實干創業者。

另一面是沉迷流量話術、靠出格言論撬動資本與地方資源的浮躁生意人。

把他的經歷掰開揉碎，恰好能看見一代技術出身民企老板的優與劣、機遇和困局。

俞浩確實有自己的閃光點。

他是保送進清華航空航天專業的學霸，早年國內最早一批四旋翼、三旋翼無人機研發者，在校時創辦清華校內創客空間天空工場，二十出頭就靠飛行器設計拿下科創大獎，年輕時便養成不信教條、專攻硬核技術的做事習慣。

2017年拉著同窗創辦追覓科技，靠著自研十萬轉高速數字馬達站穩腳跟，同年拿到小米生態鏈天使投資一千四百萬元，踩著生態紅利正式踏入智能清潔賽道。

創業前幾年的俞浩，活成了國產制造業逆襲的范本。

他踏入歐美高端紅海市場，吸塵器、掃地機定價對標戴森，硬生生啃下發達國家市場。

公開數據顯示：

追覓產品如今銷往全球一百多個國家，德國、瑞士、比利時等十八個歐洲國家本土市場占有率突破四成，部分地區過半。

2023年國內高端掃地機五千價位段，追覓獨占37.9%市場份額，全品類大清潔電器市占率登頂：

國內第一。

2024年企業營收約一百五十億元，2025年突破四百億，常年把：

研發投入維持在行業平均三倍之上。

馬達、智能算法等核心軟硬件全部自主攻關，不靠外購核心零件過日子。

靠著這份成績，俞浩2021年入選《財富》中文版：

中國四十位四十歲以下商界精英。

倘若一直照著前幾年的路子走，俞浩大概率會變成踏踏實實深耕制造的實業家。

但從2025 年年末開始，這位理工出身的老板忽然拐了個大彎，走上發瘋式網紅營銷的新路，各類出圈狂言、反常舉動接連不斷。

最惹眾怒的言論，莫過于用產品喜好劃分人的高低貴賤。

他在微博公開發聲：

夸贊追覓產品的人認知優越、事業順遂。

但凡對追覓提出差評、不選購品牌產品的消費者，統統歸為人生失意、心理陰暗的失敗者，甚至直言擇偶可以靠對方喜不喜歡追覓篩選人品。

立刻引來海量消費者投訴。

迫于輿論壓力，五月二十一日俞浩發布道歉視頻，親口坦言：

我腦子抽掉了，不該說出loser言論。

單拎任意一句言論放在別家企業都是重大公關事故。

可轉頭他就把這條致歉視頻從自己主頁刪除，道歉更像臨時應付輿情的緩兵之計，半點沒有收斂言行的意思。

炮轟平臺與測評博主，是他出圈的第二套固定劇本。

2026年四月，俞浩連發數條微博痛斥小紅書平臺價值觀扭曲、商業模式害人，直言平臺是劣質平臺，堅稱追覓全平臺差評都是平臺縱容自媒體惡意抹黑，揚言要起訴平臺和發布客觀差評的測評博主。

諷刺的地方像吃火鍋一邊吐槽鍋底難以下咽、一邊不停涮肉：

嘴上把小紅書罵得一無是處，追覓官方店鋪照常入駐小紅書，每日定點直播帶貨賣貨，靠著自己制造的輿論熱度反向收割平臺流量與消費者，這套雙標操作常年被網友調侃。

遇上客觀指出產品瑕疵的測評博主，俞浩統一扣上黑心敲詐、行業毒瘤的帽子，頻繁號召自家粉絲組團舉報圍攻測評賬號，刻意煽動粉絲對立對線。

放眼行業的大話更是越說越離譜，夸張程度堪比村口下棋的老者暢想坐擁整片江山。

他公開表態：

要打造人類歷史上首個百萬億美元體量的商業生態，規模遠超蘋果、英偉達市值總和。

他立下五年登頂世界首富的目標，許諾登頂之后做全球捐款最多的企業家。

他跨界造車領域，直言全中國真正懂汽車設計的只有雷軍、余承東與自己三人，公開隔空喊話余承東跳槽入職追覓。

他放話：

二十年之內倒逼特斯拉退出全球市場。

除此之外，他還在全公司數千人內部群下達硬性任務，要求全體在職員工開通個人社交賬號，硬性分攤品牌宣傳轉發任務，把企業營銷壓力平攤到普通打工人身上。

不少內部員工私下吐槽老板空談遠景、脫離實際。

明眼人細琢磨就能看懂，這番看似口無遮攔的狂言，不是單純性格狂妄，背后藏著一套完整的商業算盤。

這也是俞浩執意轉型網紅老板的底層目的。

第一層算盤，省下動輒千萬的品牌推廣費。

當下清潔家電賽道內卷白熱化，科沃斯、石頭、戴森等品牌常年砸重金投放短視頻、平臺信息流廣告，單次全渠道投放動輒數千萬。

俞浩靠著偏激言論頻繁沖上全網熱搜，全民免費討論追覓品牌，用個人情緒化發言頂替巨額市場投放成本，負面熱度照樣轉化成產品曝光，一邊挨罵一邊帶貨變現，是性價比極高的低成本營銷。

第二層算盤，抬高企業估值，方便大額融資與落地地方項目。

近些年追覓大范圍跨界擴張，從原本的清潔家電延伸到造車、半導體、快消、包裝實業等多個領域，2025年末斥資二十二點八二億元拿下上市公司嘉美包裝控股權，布局資本平臺。

同時在全國十八個市縣落地智能制造產業園項目：

大量引入各地政府產業引導基金、國資入股建廠。

創始人持續高熱度曝光，方便對接各地招商部門，更容易拿到工業用地、財政補貼與國資產業投資，個人IP變成撬動地方資源的敲門磚。

籌備IPO前夕，頻繁出圈造勢也能在一級市場融資談判中抬高企業估值，爭取更優厚的股權定價條件。

第三層算盤，鋪墊跨界造車的融資路。

新能源造車是燒錢無底洞，動輒百億級投入，俞浩頻繁放出對標特斯拉、邀約行業大咖的狂言，本質是提前為造車項目輿論預熱，靠著全網熱度吸引產業鏈合作方和造車領域資本入局：

用低成本輿論鋪墊重資產新項目的融資環境。

只是凡事都有邊界，靠出格言論換來的紅利終究是空中樓閣，一旦輿論破防，連鎖反噬接踵而至，也就是六月初輿情集中爆發的現實后果。

首當其沖是資本市場震動。

俞浩微博被禁言當日，旗下控股的嘉美包裝股價應聲跌停，股民恐慌拋售，資本對追覓擴張模式的信心快速降溫。

緊隨其后便是多地國資項目摸排，以常州武進為起點，地方發改部門統計國資、財政資金投向追覓相關產業園項目的明細，核查國有資產投入的安全性與項目落地真實性。

原本靠著老板熱度順暢落地的產業園項目，進入全面風控排查階段。

品牌口碑持續下滑，大量被言語冒犯過的消費者主動放棄選購追覓產品，測評圈層對品牌戒備加深，長期積攢的路人緣被碎片化熱搜一點點消耗。

就連內部管理也爆出隱患，五月初追覓內部通報二十三名員工因舞弊被辭退，三人移交司法機關，創始人常年把精力放在社交平臺對線造勢，間接疏于內部精細化管控。

落到個人層面，俞浩的成敗根源，一半是時代紅利饋贈，一半是自身性格短板作祟。

理工學霸出身的成長路徑，一路保送、科創獲獎、創業前期順風順水，幾乎沒有經歷過顛覆性失敗，造就他骨子里自信過頭、藐視行業常規的性格，早年要么不做，要做就做世界第一的信條，放在技術研發是驅動力，放到公開輿論場就變成目空一切的狂妄。

短視頻流量紅利到來后，初次嘗到靠一句話撬動全網流量的甜頭，慢慢陷入 越偏激越有熱度的路徑依賴，從刻意策劃營銷話術，慢慢變成情緒化脫口而出，把營銷工具變成發泄主觀偏見的出口。

放在國內千萬民企生存的大環境里，俞浩的經歷不是個案。

如今越來越多實體企業創始人效仿網紅化路線：

一部分人如雷軍，適度輸出個人觀點，把個人IP變成品牌加分項，嚴守言行邊界。

另一部分人像俞浩，過度捆綁個人與企業命運，把身家、國資項目、資本市場籌碼全押在一張嘴上，最后被失控的言論拖垮全盤布局。

制造業的底色永遠是沉下心打磨產品、深耕供應鏈。

我們沒必要全盤否定俞浩的實干成就，他帶著團隊突破海外品牌壟斷、把國產高端家電銷往全球的功績客觀存在。

但同樣不能縱容企業家借著流量特權隨意劃分消費者、口出冒犯大眾的偏激言論。

俞浩被禁言、項目遭摸排這件事，更像一記溫和的提醒：

民企老板可以利用個人IP 助力企業發展，卻不能把輿論場當成隨心所欲的自留地，流量能托舉企業登頂，失控的言論同樣能瞬間抽走腳下所有根基。

往后追覓是回歸實業初心、聚焦技術產品，還是繼續游走在流量邊緣試探規則，市場與消費者會用訂單、財報、國資監管的結果給出最終答案，而俞浩這個雙面民企老板標本，會長久留在2026 年的實業紀實里，供后來的創業者細細復盤得失。