你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，卻沒(méi)人拿你當(dāng)回事，原因就這個(gè)

有些人剛剛升職當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，明明頭頂著領(lǐng)導(dǎo)頭銜，本應(yīng)該一呼百應(yīng)，可在現(xiàn)實(shí)中，卻沒(méi)人拿他當(dāng)回事，安排工作沒(méi)人響應(yīng)，決策推行處處受阻，活脫脫成了光桿司令。這種尷尬處境，并不是下屬不懼怕領(lǐng)導(dǎo)，也不是下屬想要造反，而是這個(gè)原因。

第一，你和同事關(guān)系太近

有些人剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，卻沒(méi)有被下屬當(dāng)回事，問(wèn)題就在放不下過(guò)去上。以前和同事同吃同喝同吐槽，走得非常近，連彼此的感情史都很清楚。剛一升職，還沒(méi)從原來(lái)的身份里抽離出來(lái)，依舊和下屬勾肩搭背，甚至把公司的機(jī)密當(dāng)八卦聊。

你以為這是不忘初心，實(shí)際上是親手拆了自己的領(lǐng)導(dǎo)架子。當(dāng)你在酒桌上和他們不分彼此時(shí)，當(dāng)你幫他們隱瞞遲到早退時(shí)，他們并沒(méi)有越來(lái)越尊重你，而是對(duì)你越來(lái)越隨便。等到你哪天突然板起臉安排工作，他們只會(huì)覺(jué)得你裝腔作勢(shì)，并不會(huì)認(rèn)真對(duì)待你的號(hào)令。

不同的職位有不同的角色，同事有同事的角色，領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的角色，如果你沒(méi)有及時(shí)從同事的角色抽離出來(lái)，轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)的角色之中，那么下屬還會(huì)像同事那樣對(duì)你，你的工作將很難推進(jìn)。

第二，同事對(duì)你不服氣

所有的新領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)遭遇一個(gè)普遍難題，就是來(lái)自老同事的不服。這種不服氣，講白了，就是對(duì)你能力、資歷或晉升過(guò)程的不認(rèn)可。

從平級(jí)到上下級(jí)的轉(zhuǎn)變，會(huì)打破原有的利益平衡和心理預(yù)期。在老同事看來(lái)，你在業(yè)務(wù)能力上并沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)，甚至某些方面還不如自己；或者你的晉升被解讀為走了狗屎運(yùn)，而非憑實(shí)力。這種認(rèn)知會(huì)讓他們產(chǎn)生心理失衡，進(jìn)而通過(guò)抵觸工作、公開(kāi)沖頂?shù)确绞剑磉_(dá)對(duì)你的否定。

遇到這種情況，不要試圖用權(quán)力去壓制他們，要不然可能會(huì)加劇對(duì)立。老同事一時(shí)轉(zhuǎn)不過(guò)彎來(lái)可以理解，但你升職已經(jīng)是既定事實(shí)，他們也無(wú)法改變，明面上他們也不敢真和你作對(duì)。

你要做的就是尊重老同事，凡事多和他們溝通和商量，讓他們感覺(jué)受到了尊重，愿意配合你的工作，至于其他人，只要資格老的同事搞定了，他們也就不足為患了。

第三，你沒(méi)有氣場(chǎng)

氣場(chǎng)這玩意兒，說(shuō)玄也玄，說(shuō)實(shí)在也實(shí)在。說(shuō)白了就是你往那兒一站，別人能感受到的威懾力。很多新領(lǐng)導(dǎo)之所以被無(wú)視，就是因?yàn)闅鈭?chǎng)這塊兒拉胯，鎮(zhèn)不住場(chǎng)。

比如你說(shuō)話跟蚊子叫似的，安排工作猶猶豫豫，遇到事兒就往后縮，下屬能把你當(dāng)回事才怪。他們心里指不定都在嘀咕呢，暗地里說(shuō)你就這慫樣，也配管他們？

氣場(chǎng)不是天生的，是沉淀和訓(xùn)練出來(lái)的。開(kāi)會(huì)時(shí)坐直了腰板，別跟個(gè)鵪鶉似的縮著；說(shuō)話放慢語(yǔ)速，咬字清晰，別讓人以為你心虛；該拍板時(shí)別磨嘰，哪怕錯(cuò)了也比優(yōu)柔寡斷強(qiáng)。慢慢的，下屬就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這領(lǐng)導(dǎo)好像還真有點(diǎn)東西。你的權(quán)威也就立起來(lái)了。