山東
初創企業是重視現金流還是利潤，應該說，一般情況下，先活下來要靠現金流，活得好要靠利潤。
也就是，初創前期優先現金流，中后期再追求穩定利潤，沒有現金流，利潤再高也會倒閉。
現實中，很多初創企業不是不賺錢倒閉，而是賬上有利潤、實際沒有錢，發不出工資、付不起房租、還不上欠款直接現金流斷裂。應該說，現金流是企業生存的底線，利潤是賬面數字，現金流才是手里的真金白銀。
初創企業普遍存在銷售產品或提供服務多采用賒銷的方式，產品銷售出去錢卻收不回來，產品變成了應收賬款。而購買物料卻需要預付款，員工工資、房租款等都是剛性支出，利潤可以延后，但現金不能斷流。
初創企業可以考慮暫時不賺錢、微虧損，只要現金流正向，就能慢慢通過迭代產品、調整商業模式，逐漸實現盈利。健康的現金流才能支持企業迭代和搶占市場，如果只盯賬面利潤而不敢投入，反而可能錯失時機。
但并不是說利潤完全不重要。 良好的利潤最終會轉化為現金流，也是企業長期盈利能力的證明。企業需要在注重現金流的同時兼顧利潤潛力。
因此，對于初創企業的經營核心是確保現金流，哪怕企業薄利、微虧，也要保證每月現金凈流入。當企業現金流穩定以后，就需要著力擴規模、控成本、提毛利，追求有現金流支撐的真實利潤。
初創企業可以暫時沒利潤，絕對不能斷現金流；利潤是結果，現金流是企業的命脈。
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2026年6月2日
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