從國宴主桌到東盟突破，海信定義全球顯示的下一個十年

海信在實業界是什么地位？桃李不言，下自成蹊，國宴的座次已經替它說了。

在上周人民大會堂金色大廳的歡迎宴會上，特斯拉 CEO 馬斯克、英偉達 CEO 黃仁勛、蘋果 CEO 庫克帶著美國科技的半壁江山坐定主桌，而海信集團董事長賈少謙的桌卡，就夾在這串如雷貫耳的名字中間。

能躋身這張象征全球產業話語權的餐桌，市值從來不是唯一標尺，真正的分量，藏在各自手里攥著的、能定義下一個十年的核心技術里。

賈少謙的席位，正是這十年來，全球顯示產業權力轉移的最完美注腳。

這場國宴結束后，5 月 15 日、19 日，海信相繼與印尼、東帝汶簽署國家級戰略合作備忘錄，為全方位深耕東盟市場按下“加速鍵”。

而就在這場國宴的 8 天前，三星家電正式宣布退出中國大陸市場，留下千億高端市場空白。

與此同時，一個不容忽視的產業變化已然來臨，過去十年間，海信已將與三星的全球出貨量份額差距從 15.4 個百分點壓縮至了 3.1 個百分點。

乘勝之師，銳不可當。

海信的技術長期主義

海信能走到今天，靠的是刻進 DNA 的技術長期主義信仰。

21 年前，中國第一塊擁有自主知識產權的高清數字電視芯片 “信芯” 在海信誕生，一舉打破了國外芯片長達數十年的壟斷，讓中國電視第一次有了跳動的 “中國芯”。價格曾經高高在上的彩電，一夜之間有了走入尋常百姓家的底氣。

這是海信自成立以來，第一次嘗到技術帶來的 “飛輪效應” —— 盡管起步艱難，但成功以后帶來的加速度也讓它有了與三星、索尼掰掰手腕的勇氣。

21 年后的今天，海信在海外市場 1000 美元以上的電視產品，銷量同比增長超過 30%。在美國市場，最新的 RGB-Mini LED 電視 116 英寸 UX 賣到 2.5 萬美元，仍然一機難求，成為中國高端制造走向全球的標桿產品。

如果將 2005 年視為海信技術爆發的起點，那么，真正讓海信站上全球顯示技術之巔的，就是其一舉解決了 “光色同控” 這一世界性技術難題。如果非要做類比，這一技術的重要性，大致等同于張雪摩托的那顆令杜卡迪聞之色變的 “820cc發動機” 。

在液晶顯像技術里，傳統白光背光因為只能調節亮度，無法單獨控制顏色，幾乎所有的電視都難逃膚色失真、夜景發灰的宿命。

索尼早年曾傾盡全力攻克三色背光技術，最終鎩羽而歸，行業就此沉默 20 余年，無人敢再觸碰這個技術禁區。直到2025年，海信將全自研的 RGB-Mini LED 背光芯片與信芯 AI 畫質芯片 H7 深度協同，才真正實現了 “光色同控” 的歷史性突破，一舉打破了 “原生色彩、視覺舒適、綠色節能” 不可兼得的行業不可能三角。

從那一刻起，海信就用 RGB-Mini LED 給全球顯示行業立下了新規矩。而高端市場的戰爭，從來都是技術路線的絕對之爭。

今年，海信再次刷新電視行業天花板，推出RGB-Mini LED時代旗艦海信 UX 2026 款，搭載全球首創的玲瓏 4 芯真彩背光技術，在 RGB 三原色芯片基礎上，突破性新增天青色發光芯片，將色域覆蓋推高至 110% BT.2020 的全球新峰值，配合獨家 5 面體封裝工藝和自研色彩分離算法，徹底解決了普通彩色背光長期存在的串色、色暈、偏色頑疾。

同時，新一代信芯AI畫質芯片 H7 Pro憑借強大的算力，還能將光色同控精度提升至 134bits，哪怕百萬億級的色彩差異也能輕松分辨。

更難得的是，這套技術在實現體驗飛躍的同時，還兼顧了健康與節能，有害藍光量比 QD-OLED 降低 60%，整機能耗縮減 30%。

中國工程院丁文華院士曾對此給出極高的評價：“海信 RGB-Mini LED 不但實現了比 QD-OLED 更好的色彩表現，還大幅度節能，為全球顯示產業的技術革命打開了全新的想象空間。”

經濟學家理查德·納爾遜曾提出 “新熊彼特主義”，即創新是企業、產業和國家在特定制度、文化與歷史條件下主動塑造的過程。

百年電視史的發展就印證了這一觀點，從 LED、OLED 再到激光、RGB-Mini LED，每次技術革新，背后無一不是這三者力量的最完美集合。

而今，全球顯示產業發展中的 “最完美集合” 就指向了 RGB-Mini LED 。

數十年磨劍，寒鋒今出鞘。時至今日，全球每售出 10 臺 RGB-Mini LED 電視，就有 8 臺來自海信。行業預測，今年全球 RGB-Mini LED 電視出貨量將較去年增長 25 倍之巨。

奧維云網（AVC）全渠道監測數據顯示，2026 年一季度，國內 RGB-Mini LED 電視迎來爆發式增長，月均銷量達到 2025 年 3 月后月均銷量的 329%。單品銷量 TOP 10 榜單中，海信獨占 7 席，海信 U7S Pro、E8S、E8S Pro 三款高端旗艦 RGB-Mini LED 電視包攬銷量前三，形成強勢霸榜。

高端顯示的行業標準，隱隱然間，已經交由中國企業重新定義。

全球化，海信之帆

海信在技術上的自信，總是不吝于表達。

在今年全國兩會上，賈少謙就說過：“中國制造業在新的升級轉型的關鍵時刻，目前已經具備了量質同升的優勢。一方面，有規模效應帶來的量的優勢；另一方面，有核心技術帶來的質的優勢，這是量質同升給中國制造業轉型帶來的重大機遇。”

“量質同升” ，短短四個字，彰顯出了中國制造如今在全球的實力地位。而技術的絕對領先，自然會轉化為不可撼動的市場話語權。

2025 年，海信在國內以 25.59% 的全渠道占有率，連續多年穩居行業第一。在全球市場，海信電視出貨量份額已達 14.6%，產品覆蓋 160 多個國家和地區，在日本、澳大利亞、南非等 5 個國家位居首位，海外收入占比突破 50%。

因為市場厭惡真空，所以總有人問，三星退場之后，誰會來扛起國內高端彩電的品牌大旗？

實際上，這個問題早已有了答案。

如果從中國制造發展的大視角觀察，即便三星不退出，國內乃至全球的這場事關顯示的戰爭，最終的獲勝方大概率也會是海信。

因為海信從來沒把國內市場的成功當做全部的星辰大海，全球化才是海信賴以遠航的真正風帆。

就在國宴次日，海信的全球化布局再落關鍵一子。

5 月 15 日，海信集團與印度尼西亞丹納塔拉投資管理局簽署國家級戰略合作備忘錄，雙方將在印尼開展覆蓋全領域的產業、技術與研發合作，印尼總統普拉博沃?蘇比安托親自出席并見證簽約。

緊接著，5月19日，海信集團與東帝汶政府?正式簽署戰略合作備忘錄，雙方將圍繞智能家居、數字教育等重點領域開展合作，東帝汶副總理黎發芳出席簽約儀式。

此前，印尼首個國家級民生教育工程，為全國 30 萬所學校配備教育交互大屏，正是海信商用顯示憑借卓越的技術實力和本土化能力成功中標，并在當年順利完成全部終端交付，創下全球最大交互平板單一工程項目的紀錄。

針對印尼教學場景痛點，海信獨家開發的 “手寫轉化” 功能大幅提升課堂效率，收獲了當地教師和教育部的高度認可。

目前，東盟已成為海信全球化布局中增長最快、勢能最強的核心區域之一。憑借研發、制造、銷售及服務本土化運營等優勢，海信在泰國、越南、馬來西亞、印尼等東盟市場持續突破，品牌影響力與市場份額穩步攀升。

2026 年一季度，海信電視在東盟市場規模同比增長超過 40% 。去年，65 英寸及以上大屏銷量在當地同比增長超 40%，Mini LED 高端產品銷量更是實現翻倍增長。在泰國市場，海信系電視出貨量占有率躍居行業第二，成為當地最具競爭力的國際品牌之一。

高增長的背后，是海信深耕本土化的扎實布局。

2025 年 3 月，海信旗下的 REGZA 品牌越南工廠正式投產，產能輻射東南亞及歐盟市場。至此，海信已實現泰國、馬來西亞、印尼、越南、新加坡、菲律賓等東盟核心國家的產能全覆蓋，為區域市場的快速響應與穩定交付奠定了堅實基礎。

據 Omdia 2025 全球電視市場報告顯示，海信電視全球出貨量份額已達 14.6%，與三星僅差 3.1個百分點，并在 98 寸及 100 寸超大屏上，分別以 30.3% 和 57.1% 的出貨量份額登頂全球第一。

從 “中國的海信” 到 “世界的海信”，這條路海信走了幾十年。它沒有走低價傾銷的老路，而是堅持技術長期主義以及堅定全球化的戰略，用自主可控的核心技術打開市場，用深度本土化的運營扎根當地，用研產銷一體化的體系構建長期競爭力。

從全球市場來看，海信的技術進步帶來的又何止是產品銷量上的提升，更是對于海信所代表的中國制造的一種無可替代的信譽背書。

過去，中國彩電在海外賣 300 美元都很難，如今，在北美、歐洲核心市場，海信高端份額同比提升 5.3%，持續蠶食三星原有市場，且差距不斷縮小。

另外，除了 RGB-Mini LED 技術，海信在多個高端細分賽道也建立了領先的優勢。

在激光電視領域，海信全球出貨量連續七年第一，2025 年全球市場份額高達 70.3%；今年一季度，海信Mini LED 顯示器線上出貨份額位列行業 TOP 1；2025年以來，海信高端閨蜜機市場排名行業第二；2025全年，海信旗下 Vidda 投影在 8000 元以上高端價位段銷量占比達 38%，穩居行業第一。

顯然，今日的海信視像已經不再是一個單純的電視廠商，而是一個全場景顯示科技公司，依托全棧研發能力，打造出了一個覆蓋居家、辦公、娛樂、戶外的全品類產品矩陣，為用戶提供一站式、一體化、全維度的智能沉浸體驗。

海信擘畫的未來，不止于電視，又何止于家電。

世界的海信

海信是中國制造的代表，更是全世界彩電的頂尖品牌。而在它全球化征途的羅盤上，三星則是一無法繞開的品牌。

目前，在 2500 美元以上的全球彩電高端市場，三星依然占據領先份額。歐美消費者對中國品牌的認知，還需要時間培養。顯然，于海信而言，屬于它的全球化，目前還在規模擴張階段，尚未完全進入到品牌溢價階段。

要想成為世界的海信，在全球市場上接近乃至最終超越三星，海信還需要主動塑造出更多領先的技術和市場方略。

技術方面的沉淀已無需多言，海信的深厚功底已經在多種形態的產品上得以驗證。在市場開拓上，海信選擇了體育營銷作為撬動全球化的杠桿，可謂是沿著過往巨頭的成功經驗走出了自己的道路，比如索尼，比如三星，它們都曾是受益于體育營銷的世界級品牌。

從 2016 年歐洲杯到 2026 年美加墨世界杯，海信始終選擇足球這一世界第一運動承載品牌理念，不間斷助力全球頂級賽事。今年的美加墨世界杯，海信更是成為官方 VAR 顯示合作伙伴，其高端電視將全程入駐所有 VAR 裁判室。

要知道，VAR 對顯示設備的要求近乎苛刻：畫質不能有一絲偏色，響應不能有一毫延遲，104 場比賽不能出一點故障。國際足聯放棄三星、索尼等傳統巨頭選擇海信，本身就是對其技術實力的最高級別背書。

從中國市場的星光閃耀到全球的實力地位，從賈少謙在國宴科技圈主桌的那個席位到東盟市場的全面發力，三星留下的千億高端市場空位，以及全球彩電市場座次異動的前夜……當所有這些碎片拼在一起，最終形成了一個結論 —— 屬于中國顯示產業的黃金時代，從海信開始了。