別再卷折痕了，AI才是折疊屏最好的搭子

一直以來，有個“暴論”在流傳：手機這個形態，可能還沒為 AI 時代準備好。

手機自誕生以來就處在一種矛盾之中，人們既希望它輕便到可以放進口袋，又希望它大到足以承載一整天的事務。

折疊屏的出現，讓這兩種期待有了整合在同一臺設備上的潛力。合起來是一部便于攜帶的手機，展開后則是一塊工作臺，能夠同時陳列多個 App，還能為 AI 助手保留專門的位置。

不過，折疊屏在今天，值得被重新審視。

過去十年，廠商主要圍繞影像和性能展開競爭，如今旗艦折疊屏之間的差距正在縮小，AI 開始代替用戶完成任務，真正能夠拉開差距的，是展開后的這塊屏幕能否提供一塊足夠大的“畫布”，承載更多“真實世界的任務”？

被 AI 重新定義的折疊屏

折疊屏最特別的地方，歸根結底還是形態本身。合起來，它和普通旗艦一樣可以單手握持、放進口袋；展開后，屏幕面積接近一塊小平板，顯示空間直接翻倍。

這多出來的一倍空間，改變的是手機的使用方式。直板機上的所謂多任務，本質是在一塊窄屏里來回切換，回消息要退出文檔，查資料要離開正在寫的內容，注意力隨著每一次切換被打斷。展開后的大屏則可以把幾個應用并排放置，內容還能在窗口之間直接拖拽。

批注 PDF、對照兩份文件這類在直板機上很勉強的事，在這塊屏上有了接近平板的余地。對經常在移動中處理工作的人來說，一部分原本必須回到電腦前才能完成的事務，現在在手機上就可以推進。

Counterpoint 發布的折疊屏手機洞察報告預測，書本式折疊屏在高端智能手機市場的份額，將從 2024 年的 2.7% 增長到 2030 年的 11.4%，擴大四倍以上。

Counterpoint 的判斷是，AI 輔助工作流對高端用戶越來越重要，而書本式折疊屏正是折疊形態里最看重生產力和多任務的一類，它的價值定位，已經從“高端形態創新”轉向“AI 任務的更優執行載體”。

折疊屏的下一階段，需要證明的是它可以承載更長的工作鏈條，處理更高密度的信息，讓用戶在手機上完成原來很難連續完成的任務。

歸根結底，折疊是一種形態，旗艦體驗才是底線。

過去幾年，整個品類的重心都放在“展開一塊大屏幕”這件事上，比拼的是看得見的價值。折痕會不會影響觀感，鉸鏈能不能長期穩定，機身夠不夠輕薄，續航有沒有縮水，這些都是用戶拿到手就能直接感知的細節。經過幾代產品的迭代，看得見的功課已經接近完成，用戶的疑慮在逐步消解，真正的懸念隨之后移，當大屏幕被展開之后，它的潛力要如何徹底釋放？

vivo 把它的答案，放在了幾天前的一場活動上。

一場不聊參數的對話

6 月 10 日，vivo 和愛范兒在廣州辦了一場名為“AI 時代的終端想象”的活動，討論的主題是：AI 時代，我們需要一臺怎樣的個人終端？臺下有 AI 領域開發者、產品人和內容創作者，他們是最早一批把 AI 引入日常工作的人，對終端的體驗和期待往往更真實，也更尖銳。

活動上，vivo 副總裁、產品副總裁黃韜的主題演講，核心就聚焦在 AI 這件事上。AI時代，人和AI的關系該如何定義？他給出的答案是，AI 時代真正的主角，是生活里每一個具體的人。

vivo副總裁、產品副總裁黃韜

活動現場，AI產品人、創作者的幾個小故事，為這個定義提供了“注釋”。

第一個注釋來自圓桌環節。vivo X系列產品高級總監丁冠力提到一位視障用戶寶哥的經歷。去年，寶哥帶著 vivo 手機走訪了 20 個城市，借助“vivo 看見”功能，讓攝像頭描述對面的人穿什么顏色的衣服、臉上有沒有笑意，也能識別對方是否是面孔庫里記錄過的朋友。丁冠力的感受是，同樣的 AI 能力，對開發者是從 80 分到 90 分的提效，落在寶哥身上，是“從不能到能”。

機會之外，還有焦慮。社交平臺上，“錯過了會不會落伍”“我會不會被 AI 取代”幾乎是每個人都在提的問題。黃韜的回應很直接，vivo 不想再加重這種焦慮，它更愿意把 AI 放進用戶每天都會使用的手機里，放進使用頻率最高的場景里。理解下來就是先別說別的，能不能讓它把活干了先。

“把活干了”是什么樣子，當天的開放麥環節給出了兩個具體的樣本。

第一個來自科技博主flypig。他自稱“個體戶”，也就是這兩年快速涌現的超級個體。每到月底，所有人都要停下手頭的工作處理發票報銷。他用 AI 編程工具搭建了一套工作流：調用 Mac 自帶的視覺框架識別二維碼，自動填入公司抬頭與稅號，半小時就跑通了第一單。

如今每個月，只需要一個人輸入“開發票”三個字，識別、開票、歸檔便會自動完成。后續的整理環節同樣交給 AI，重命名文件、核對抬頭、找出重復的發票，再為每位員工生成報銷底單。過去需要幾個人一整天完成的工作，現在被壓縮成一句指令。

這套流程后來延伸到了手機上。上個月他在葡萄牙旅行，吃完飯對著一張葡萄牙語收據拍照，向手機發了一句話，遠在北京的電腦隨即開始分析，把這筆消費翻譯、分類、記入明細，再把結果推送回手機。用他自己的話說，這件事“沒有創造任何額外經濟價值，不增加 GDP”，但它把一件人人都討厭的事務徹底消化掉了。

他在演講里援引統計學家漢斯·羅斯林的觀點：工業革命最偉大的發明或許是洗衣機，因為它真切改變了普通人的生活。AI 的價值同理，未必體現在宏大敘事里，它落在生活場景中，解決一件件具體的問題。

第二個樣本來自飛書產品市場經理王大仙。他在現場用一臺 X Fold 系列手機調度起一支“Agent 軍團”。一個 Agent 負責操控攝像頭，每隔十分鐘抓拍觀眾的神態，統計有多少人抬頭、多少人走神，結果實時寫進多維表格。

他向另一組 Agent 發出一句“調用助手skill，抓取B站視頻前100條評論”，Agent會直接打開B站、抓取內容，并生成表格。 如果想分析爆款原因，同樣一個指令，Agent就會把抓取的視頻內容口播稿做分析，把爆款公式、元素、框架做一個歸因。整個過程里，他幾乎只做了一件事，就是在手機上說出要完成的任務。他的總結是，一臺手機在手，“各路神仙聽令”，它像 Agent 時代的遙控器，不管 Agent 的真身在哪里，都可以隨時調度。而展開的大屏，讓原本被切割在無數窗口里的注意力重新收斂到一處。

AIDONE創作者圓桌

對于這兩個樣本，丁冠力在圓桌上的概括是，電腦時代的交互以文件為核心，手機時代以 App 為核心，而接下來，交互的核心正在向任務流遷移。人對著手機操作若干 App，會變成對著手機交付一個完整的任務，這要求廠商從底層重構人和手機的交互方式。

落到用戶身上，這是一次身份的轉變。過去，我們是手機的“操作員”，每一步都要親自執行；未來，我們會逐漸成為 Agent 的“指揮官”，只需要表達意圖，手機就能組織一套完整的任務流，逐一消化中間的執行環節。

這個“指揮官”式的未來，vivo 在更早的博鰲論壇上就給過名字。他們把能感知、能思考、也能動手的手機，叫做 Agent Phone。這是一個很大的概念，無法一步建成。而在這場活動上，vivo 正式把 AI 確立為 X Fold 系列的核心長賽道，目標是要把它做成 AI 體驗最好的移動終端。這可以理解為，在向 Agent Phone 進化的過程中，vivo 先邁出了能夠落地的一步。

熟悉 vivo 的人大概知道，它內部很早就劃定了幾條長賽道，每條都對應一個產品系列長期布局，如 X 數字系列之于影像，S 系列之于設計，而 X Fold系列深度綁定的是AI這條長賽道。按 vivo 的說法，要像過去幾年深耕影像那樣，把 AI 體驗當成這個系列往后好幾代都必須走完的路徑。

總而言之，vivo 不太想再把折疊屏的故事講成參數競賽。硬件上的投入當然會繼續，但當大屏不再新奇、AI 開始進駐手機，它更關心的是，這塊展開的屏幕到底能承載多少真實的任務。

展開了屏，然后呢

屏幕能展開，多出來的空間卻未必被用好，它到底能不能面向真實的工作與任務，長期缺少一個比較像樣的答案。硬件不會是長久的護城河，各家遲早都能做到及格線以上。真正拉開差距的，是這塊展開的屏能創造多少使用價值。

而 AI 的成熟，來得恰如其分。

大屏天然適合把多個信息源并排陳列、同時呈現，也留得下足夠的空間，讓AI工具自然融入工作流之中，而這正是 AI 能力落地所需要的“畫布”。黃韜在廣州活動上，把這層意思概括成一句話：折疊屏的第一次進化，是“展開一塊大屏”，下一次進化，是“展開一個大任務”。

從這里開始，vivo 給折疊屏按下了“AI 時間”的開關。它的答案分成兩層，一層在交互，一層在系統。

交互這一層，叫“原子工作臺”。它比把兩個應用并排放置更進一步。分屏解決的只是“同時看到”，應用之間依然互不相識：左邊的文檔不知道右邊在查什么資料，復制粘貼、來回比對的活，還是得用戶自己干。原子工作臺的核心邏輯，是把組織方式從“以應用為中心”換成“以任務為中心”。它圍繞用戶當下要完成的某一件事，把需要調用的應用與 AI 工具統一編排到同一個工作臺上協同執行。

“原子”這個詞值得琢磨。過去手機交互的最小單位是應用，用戶的一件事，往往要被拆碎到五六個 App 里分頭完成，再靠自己的記憶力把碎片拼回去。而在原子工作臺里，最小單位變成了“任務”本身，應用降級為任務的零件，AI 則充當那個組裝零件的人，理解你要做什么，決定該調用誰、內容往哪里流轉。

這件事在直板機上很難成立，不是不想做，是屏幕擺不下。任務一旦鋪開，窗口必然互相遮擋，“同屏協同”就退化回了“來回切換”。也正因如此，它成了折疊屏才能回答的問題。展開后的大屏提供物理空間，端側 AI 提供調度能力，兩者缺一不可。

這個功能在現場得到了用戶側的呼應。財經博主“有點在李”說，AI 重度使用者最大的痛點是多任務切換，“切著切著就忘記了主要任務是什么”，而工作臺讓每個 Agent 的狀態同屏可見，注意力不會再跳躍。

具體到場景里，它大概是這樣工作的。寫方案的人展開屏幕，左邊是正在推進的文檔，右邊的 AI 隨時提供修改建議，要檢索的資料、要生成的配圖同時陳列在側，內容在窗口之間直接拖拽。要開會的人喚起預設好的“會議工作臺”，錄音、日歷與筆記應用同時就位，會議結束后由 AI 整理成紀要，再把待辦同步進日程。

要出差的人也一樣，值機、酒店與導航被 AI 按行程逐項安排好。這些工作臺都可以保存下來，下次一鍵喚起，所需的應用便會各歸其位。AI 在其中的角色，是把“整理這場會議”“安排這趟出差”這樣一件完整的任務，從頭推進到尾。

系統這一層，是針對折疊形態深度開發的 OriginOS 6 Fold。大屏上的分屏邏輯、窗口管理與應用接續，都按照折疊形態重新設計，展開與合攏之間，任務可以無縫續接。

丁冠力在圓桌上打了一個比方，今天選一輛電車，沒有人會選油改電，大家都選原生純電平臺，因為它是按電車的使用場景從頭設計的。AI 時代的手機同理，要圍繞 AI 時代用戶的原生需求設計，功耗和底層架構都必須重新來過，芯片要提前兩三年與供應商聯合定制。在他的表述里，“為 AI 而生”的折疊屏，和“把 AI 放進去”的折疊屏，有本質的區別。

支撐這兩層體驗的，是 vivo 在軟硬件底層的持續投入。其自研的藍心大模型已經可以在端側運行，任務的理解與拆解在本地完成，數據不離開設備，助手也因此能夠全天待命。再加上多年在自研芯片與系統調度上的積累，大屏、端側模型與系統調度被放進了同一臺設備里協同。

這是“AI 大任務”能夠在一部手機上成立的底層前提。而支撐這個前提的，其實是 vivo 前幾代 X Fold系列的長期積累。

vivo 在折疊屏上從第一代起就立下了原則：“參數決定下限，體驗決定上限”“先旗艦，后折疊”。先把它當一臺頂配旗艦來打磨，再解決怎么折疊起來，而不是為了折疊先在體驗上妥協。

從初代 X Fold和“鉸鏈”較勁，讓折痕更淺、耐用性更好，到 X Fold3 比旗艦直板機更輕的重量， 再到 2025 年的 X Fold5 原子工作臺對移動場景的突破，折疊屏的難題被逐一化解，體驗不斷升級，X Fold 也在高端用戶里積累起了穩定的口碑。

結語

往后看幾年，折疊屏正站在一個新階段的入口。硬件的邊際效應遞減，AI 的能力剛剛開始釋放，當手機能夠理解用戶的意圖、自主組織任務，這塊展開的大屏才算真正兌現了價值。圍繞折疊屏的行業敘事，大概率會因此被重寫一遍。

但敘事歸敘事，一個實際的答案，從來都是由一臺臺具體的設備一步步累積出來的。在這個最大的入場者還沒到來的時間里，誰把大屏究竟該怎么用想得更清楚，誰就掌握了更多主動權。

vivo 選擇的這條路，雖然難走，但它用四代 X Fold，把折疊屏的硬件這道題答到了一個合適的分數，又趕在 AI 真正普及之前，提前把“展開一個大任務”確立為往后好幾代的方向，占據了敘事心智的一部分。

這個月底，X Fold6 就要正式亮相了。按目前透露出來的方向，它會在辦公、出行、創作這些最日常的場景里，把 AI 體驗打磨得更順暢，減少應用之間的反復切換，也省去那些重復性的操作。

具體會帶來哪些驚喜，還需要等待產品的正式發布。

但有一件事現在已經比較清楚，折疊屏的故事，會在 AI 時代為之一變，“這塊屏展開之后能干什么”會成為新的故事線。而這故事的后半頁，vivo 想自己執筆來寫。

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