廣東
看完《中國(guó)企業(yè)家》關(guān)于追覓老板俞浩的對(duì)話，我只想說(shuō)，這人想得比大多數(shù)人深太多了。
俞浩給自己貼了個(gè)標(biāo)簽，i人，被迫高調(diào)。這話看著像段子，細(xì)品卻是真的。他從小內(nèi)向到什么程度？高中三天沒(méi)吃飯，不是沒(méi)飯吃，是不好意思開(kāi)口問(wèn)食堂在哪。打算創(chuàng)業(yè)，電話號(hào)碼擺在那里，硬是半小時(shí)撥不出去。后來(lái)他逼自己的方法是，想想從樓上跳下去痛不痛苦，再想想打這個(gè)電話痛不痛苦。兩相比較，電話就撥出去了。
這種自我驅(qū)動(dòng)的方式，貫穿了他所有的商業(yè)決策。
讓我印象最深的是他說(shuō)“大部分人考慮的是現(xiàn)象，我思考的是規(guī)律”。小時(shí)候村里種棉花還是種大豆，他給母親的建議是反著來(lái)。別人種棉花，我們就種大豆；別人種大豆，我們就種棉花。聽(tīng)起來(lái)很樸素，但背后其實(shí)是稀缺性判斷。創(chuàng)業(yè)也是一樣，如果所有人都往同一個(gè)方向沖，策略收益就會(huì)被迅速攤薄。
這也能解釋追覓為什么總是顯得“不按常理出牌”。別人覺(jué)得掃地機(jī)、洗地機(jī)是小家電，追覓看到的是高速數(shù)字馬達(dá)、傳感器、算法、供應(yīng)鏈和機(jī)器人能力的集合；別人覺(jué)得跨界造車、做手機(jī)太激進(jìn)，他看到的可能是底層技術(shù)能力向更多物理世界入口的外溢。
當(dāng)然，俞浩不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。他的表達(dá)確實(shí)容易被誤讀，甚至容易反噬品牌。一個(gè)創(chuàng)始人太高頻、太情緒化地站在臺(tái)前，會(huì)讓企業(yè)被個(gè)人IP強(qiáng)綁定，這是雙刃劍。但我也不認(rèn)為這只是單純的“狂”。更準(zhǔn)確地說(shuō)，他給自己戴上了“理性狂妄”的帽子，外面看起來(lái)是狂，里面其實(shí)在算賬。
尤其是他談第一性原理那段，我覺(jué)得很有意思。他不迷信別人嘴里的第一性原理，而是回到成本、技術(shù)成熟度和產(chǎn)業(yè)條件本身。視覺(jué)不是天然正確，雷達(dá)也不是天然落后，真正的關(guān)鍵是當(dāng)下什么方案更接近問(wèn)題本質(zhì)。
說(shuō)到最后，有一點(diǎn)我是一點(diǎn)都不會(huì)懷疑的，這個(gè)從借不來(lái)50塊錢的村子里走出來(lái)的人，對(duì)"資源稀缺時(shí)如何活下去"的理解，比任何商學(xué)院案例都要具體。
他給自己想好的墓志銘是，"這里留下了一串探索者的足跡。"
不管追覓最后走到哪里，這句話，他已經(jīng)配得上了。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
