AI取代不了國央企人

刷到越來越多“把活兒交給AI干，結(jié)果翻車”的帖子，

比如說下面這個，大廠把項目外包給一乙方，乙方再轉(zhuǎn)包給丙方，丙方最后轉(zhuǎn)包給丁方...

到了丁方手里之后，預算自然沒剩多少了，丁方也不上心，直接找了個大學生干活，大學生又把這活兒交給AI...

結(jié)果現(xiàn)在面臨甲方起訴

類似于這樣的例子多了之后，已經(jīng)有人開始從“AI狂熱”中清醒過來，反思AI是不是被高估了。

高估不高估且不說，就上面這個案例來說，我覺得AI是利好兩類人的：

第一類，自己已經(jīng)足夠?qū)I(yè)、足夠懂的人。

同樣的AI工具，在不同人手里使用，效果千差萬別。

如果你自己不夠?qū)I(yè)，你對自己想要創(chuàng)造的東西都不了解，那么你自然不知道應該給AI發(fā)什么指令，

你也不知道怎么精準描述你的需求， AI做出來的東西你也不知道到底對不對、好不好，因為你根本沒有這個判斷能力。

反之如果你自己本身很懂、很專業(yè)，你自然知道怎樣讓AI干活，

AI出來的東西，你也有足夠的能力去鑒別它、修正它，真正為工作提效增色。

AI鞏固的是你本身已有的護城河，而不是你什么也沒有，就指望AI給你平地起高樓。

從這個意義上來說，AI未來可能加劇職場的“馬太效應”：

本身已經(jīng)足夠強、有壁壘的人，借助AI可以極大地提高效率、加深壁壘，強者更強；

而原本就沒有能力護城河的人，不僅崗位更容易被AI取代，

而且在實踐中慢慢建立護城河的機會也越來越少（因為基礎(chǔ)工作都交給AI了），所以弱者愈弱。

第二類，工作中與“人”打交道的場景比較多的人。

這就不得不提到國央企：

在民企、外企，更多是“做事”，你的使命就是把自己手上的活兒干好，

甭管你是“孤狼”還是“頭狼”，只要能創(chuàng)造效益，你就是有價值的；

而國央企，是一個典型的“協(xié)作型組織”，單打獨斗在這里是成不了事的，

幾乎任何一項工作，都離不開領(lǐng)導的支持、同事的配合，否則寸步難行。

所以溝通、協(xié)調(diào)、人與人之間相處那種微妙的分寸，在這里格外重要。

AI可以幫你分擔很多基礎(chǔ)工作，比如說寫一寫簡單的材料，做表格、碼PPT、收集素材等等，

但它不知道“同意”、“擬同意”、“原則同意”、“基本同意”之間的微妙分別，

不知道領(lǐng)導一句看似平平無奇的話背后有什么深意，

不知道同樣的流程為什么同事能爽快簽下來，而你卻卡在那里求爺爺告奶奶，

更無法替你簽字拍板、擔責任、收拾爛攤子。

有沒有發(fā)現(xiàn)？現(xiàn)在AI能做的工作，都是與“事”有關(guān)的，比如說寫文案、做圖片/視頻、審合同、寫代碼，等等；

而那些需要人與人之間的真實連接、碰撞，在真實場景中才能完成的工作，AI還差得遠。

之前也寫過，，因為AI會極大地抹平信息差，讓每一個人都可以快速上手成為“專家”。

但人們是不會將決策權(quán)和身家性命直接交給AI的，因為他們也不知道AI提供的信息到底靠不靠譜，

這個時候他們就會去找那些他們真正信任、愿意將事情托付給ta的人。

而這種信任，是在長期穩(wěn)定的工作交付中沉淀下來的，是靠平時為人處事的口碑建立起來的，

是憑借一次次與人打交道的分寸感、細節(jié)積累起來的。

所以未來，在所有與“人”打交道的場景、需要深度互信才能完成的工作中，“人”的作用才是最無法被取代的。

不知道能不能稱之為幸運，國央企正是這樣集人情世故之大成的所在，

從這個意義上來說，國央企的絕大部分工作，短時間內(nèi)還很難被AI取代。

這是一個缺乏互信的時代，所有人借助網(wǎng)絡(luò)、AI帶來的信息平權(quán)，輕易地獲得信息、輕易地質(zhì)疑，

卻無法判斷，自己的信息源是不是真實、全面、有沒有受過污染。

到最后，無論AI多么強大，還是得由具體的人來把關(guān)、研判、決策、兜底。

AI加深的是你已有的特質(zhì)：專業(yè)、靠譜、可信賴感，

未來，擁有這樣特質(zhì)的人，才是最無法被取代的。

說句扎心的話：

AI取代的是本來就很容易被取代的人，

而那些本身就擁有護城河的人，AI只會讓ta變得更無法替代。

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