三步提升精益轉(zhuǎn)型成功率

精益轉(zhuǎn)型該如何做？可以從以下三個步驟推行：

結(jié)合戰(zhàn)略

首先要明確精益轉(zhuǎn)型并不是一個目的和結(jié)果，企業(yè)無需將其作為一項戰(zhàn)略規(guī)劃去做導(dǎo)向和計劃，精益轉(zhuǎn)型事實上是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)完成，戰(zhàn)略目標(biāo)也已進(jìn)行了明確闡述的基礎(chǔ)上，高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)同制定的一個可實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式。

其本質(zhì)是一種實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的途徑。幾乎可以說，沒有精益轉(zhuǎn)型這類方法，戰(zhàn)略規(guī)劃就只能是紙上談兵，因為這是提供一個甚至多個可選方案、使得戰(zhàn)略實現(xiàn)變成可能的重要途徑。

精益轉(zhuǎn)型的一大好處就是，即使企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是清楚地感知到必須有所行動的，也可通過實施轉(zhuǎn)型規(guī)劃，幫助企業(yè)界定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點。所以，上圖雖然不能代替戰(zhàn)略規(guī)劃，但能清晰表明企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)還需要做什么。

整體規(guī)劃

精益轉(zhuǎn)型一項是自上而下，上下結(jié)合的管理模式，是需要所有人合力完成的轉(zhuǎn)型大工作，而不是點的或者局部的改善。

所以必須要有階段，有步驟地推行，讓所有人都清楚每一步后面都該干什么。其實這也是一個路線圖，通過一個規(guī)劃讓大家清楚精益轉(zhuǎn)型不是簡單的一個改善。

企業(yè)精益轉(zhuǎn)型五階段規(guī)劃路徑圖

這兩張圖是企業(yè)推行精益的時候繪制的兩張非常重要的規(guī)劃圖。上圖是整體精益轉(zhuǎn)型四階段的規(guī)劃，下圖是精益開始導(dǎo)入時路徑圖。

精益革新導(dǎo)入大地圖

通過企業(yè)精益轉(zhuǎn)型五階段規(guī)劃路徑圖，企業(yè)知道會最終走向哪里，如何分步實施，每次實施的重點是什么。

五階段層層遞進(jìn)，先易后難，始于制造，但不終于制造，而是需要向外延伸到供應(yīng)商，到客戶端（豐田內(nèi)部有句話叫決勝于境外，企業(yè)強(qiáng)不一定強(qiáng)，只有供應(yīng)鏈都強(qiáng)才是真的強(qiáng)）。

精益革新導(dǎo)入大地圖，則清晰地告訴你，推進(jìn)精益需要從哪里入手：從價值流程分析開始，對貫穿企業(yè)的整個實物流與信息流進(jìn)行深入剖析，后找到問題的流程點進(jìn)行改善；同時，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過重點觀察看哪些指標(biāo)達(dá)成出問題，從方針展開入手形成需要改善的項目與課題展開改善。

執(zhí)行轉(zhuǎn)型計劃

精益轉(zhuǎn)型的執(zhí)行并不是簡單的計劃執(zhí)行，除了需要跟蹤計劃執(zhí)行與檢討問題外，更重要的是對于問題解決與目標(biāo)達(dá)成的不間斷循環(huán)過程。

豐田的改善套路里就是一個經(jīng)典的關(guān)于目標(biāo)狀態(tài)的構(gòu)建方式。

目標(biāo)狀態(tài)描述就是要實現(xiàn)的未來狀態(tài)，會回答以下問題：

1、這個流程應(yīng)該如何運作？

2、正常的運作模式是怎樣的？

3、在未來的某個時間點，我們想要一個什么樣的狀態(tài)？

4、接下來要去哪里？

通常在執(zhí)行過程中，下面這5問是尤其經(jīng)典的：

1問：目標(biāo)狀態(tài)是什么？（挑戰(zhàn)）

這個與自己期望發(fā)生什么有著緊密的聯(lián)系。通常來說，我們需要問：“自己期望得到什么？”來得到答案。

2問：現(xiàn)狀是什么？

一般來說，要解決這個問題，我們可以詢問以下三個問題來解答：

• 現(xiàn)狀的描述是可測量的嗎？

• 我們從最后一步中學(xué)到了什么？

• 親自去現(xiàn)場看，不要依賴檢查報告。

3問：現(xiàn)在阻止你達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)的問題或障礙是什么？現(xiàn)在需要解決哪些？

要回答這兩個疑問，需要尤其注意以下幾點：

• 仔細(xì)觀察過程或狀態(tài)。

• 一次關(guān)注一個問題或障礙。

• 避免“怕拖累”分析：不要因為不能快速發(fā)現(xiàn)最大的問題而過于擔(dān)心。

4問：你的下一步是什么？（下一個PDCA循環(huán)的開始）

在這里，需要注意并思考問題：

• 許多的下一步是進(jìn)一步分析，而不是對策。

• 如果下一步是更多的分析，我們期望學(xué)到什么？

• 如果下一步是對策，我們期望發(fā)生什么？

5問：什么時候可以去看我們從這一步中學(xué)到了什么？

答：盡快。爭取快速循環(huán)。

精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃執(zhí)行，就是要不斷這樣對自已提出疑問，過程不斷改進(jìn)，才能保證目標(biāo)不偏移，確保規(guī)劃的落地執(zhí)行。

企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，不是短時間可以完成，也沒有捷徑可以做，必須經(jīng)歷過程才能有所收獲。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

這里有一套完整的精益化管理解決方案，關(guān)注服裝精益智能制造俱樂部，我們可以幫助您從傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)！

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