專訪VML中國CEO：告別偽高清，可靈原生4K讓廣告行業(yè)AI商用落地有了新答案

這是創(chuàng)意廣告的第3632期推送

加入社群請后臺(tái)回復(fù)“社群”二字

AI 早已滲透進(jìn)廣告行業(yè)的毛細(xì)血管，從創(chuàng)意腦暴到內(nèi)容生成，技術(shù)的迭代正以前所未有的速度壓縮著廣告生產(chǎn)的周期與成本。然而，對于身處一線的代理商而言，用 AI “玩創(chuàng)意”早已不是新聞，真正的痛點(diǎn)在于：如何將 AI 生成的內(nèi)容從屏幕里的驚艷 Demo 轉(zhuǎn)化為客戶手中可交付的商業(yè)資產(chǎn)？

這恰恰是當(dāng)下行業(yè)面臨的集體拷問：AI 生成的畫面往往經(jīng)不起大屏投放的細(xì)看，客戶對畫質(zhì)的嚴(yán)格要求，絕非幾張炫酷的概念圖就能蒙混過關(guān)。在廣告行業(yè)，應(yīng)用 AI 不稀奇，難的是如何實(shí)現(xiàn)商用級的交付。

這一僵局在近期被打破。2026 年 4 月 23 日，可靈AI上線全球首個(gè)「原生 4K 直出」功能，一舉打破了長期束縛行業(yè)的 1080P「偽高清」天花板。

不同于行業(yè)慣用的「低清生成+后期超分」補(bǔ)丁式方案，可靈AI此次升級在生成端即輸出 3840×2160 真實(shí)物理分辨率。這不僅從根源上規(guī)避了二次放大導(dǎo)致的細(xì)節(jié)崩壞與編碼異常，更直接呈現(xiàn)了符合影視工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的院線級質(zhì)感。

本次我們特邀 VML中國 CEO Kevin Zhu 及兩位資深 AIGC 創(chuàng)作者，將通過一線視角，深入拆解可靈原生 4K 如何為廣告代理商提供真正的商業(yè)交付答案。

VML 隸屬于 WPP，是全球規(guī)模最大的創(chuàng)意公司。秉持「以人為本」的創(chuàng)意理念，將創(chuàng)意與技術(shù)深度融合，無縫連接品牌體驗(yàn)、客戶體驗(yàn)與商業(yè)轉(zhuǎn)化。VML 致力于為客戶提供整合解決方案，在深化品牌熱愛的同時(shí)，切實(shí)驅(qū)動(dòng)商業(yè)價(jià)值的增長。VML中國在品牌戰(zhàn)略、客戶服務(wù)、創(chuàng)意創(chuàng)新、電商與零售商業(yè)、媒介策略與投放、社交媒體、以及企業(yè)解決方案與 AI 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域具備強(qiáng)大的整合能力，全面助力品牌為消費(fèi)者打造端到端的全流程體驗(yàn)，致力于成為最高效、最具影響力、最具整合實(shí)力的品牌合作伙伴。作為廣告行業(yè) AI 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者，VML 正積極探索 AI 工具的商用落地可能。

Q1：Kevin 您好，了解到您有通信與 AI 輔修背景，又深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型多年。這種“跨界技術(shù)與創(chuàng)意”的履歷，對您帶領(lǐng)VML中國布局 AI 轉(zhuǎn)型，有哪些助力？

Kevin：技術(shù)基因讓我能從更理性的視角審視廣告行業(yè)的變革，也讓我對 AI 工具的落地應(yīng)用有著更務(wù)實(shí)的判斷。不同于純技術(shù)背景的從業(yè)者，我不會(huì)盲目追逐技術(shù)熱點(diǎn)，而是更關(guān)注 AI 技術(shù)能否真正解決行業(yè)痛點(diǎn)？能否適配廣告商用交付的嚴(yán)苛紅線？廣告的核心永遠(yuǎn)是“廣而告之”，通過高效手段攫取消費(fèi)者注意力，而技術(shù)正是提升這種效率的關(guān)鍵。這種跨界視角，讓 VML 的轉(zhuǎn)型避免了“為用 AI 而用 AI ”的誤區(qū)。我們會(huì)從底層邏輯出發(fā)，思考如何將 AI 與廣告流程無縫嵌合，在保衛(wèi)創(chuàng)意核心價(jià)值的同時(shí)，斬?cái)嗳唛L的流程內(nèi)耗。

Q2：您既然提到了“AI 需要有更務(wù)實(shí)的判斷”，那結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，您認(rèn)為當(dāng)前廣告行業(yè)的 AI 應(yīng)用處于什么階段？最大的絆腳石或痛點(diǎn)是什么？

Kevin：我認(rèn)為目前廣告行業(yè)的 AI 應(yīng)用還處于初步的 0 到 1 階段。現(xiàn)在行業(yè)里幾乎沒有人不知道 AI ，從業(yè)者都在積極學(xué)習(xí)、嘗試運(yùn)用 AI 工具優(yōu)化工作，但大多還停留在摸索適應(yīng)的層面，沒有形成成熟的應(yīng)用體系。其中最大的痛點(diǎn)在于「不可控性」和「價(jià)值失衡」：

一方面，很多 AI 工具的使用體驗(yàn)像抽盲盒，工作人員輸入提示詞后，需要等待很長時(shí)間，產(chǎn)出結(jié)果還可能與預(yù)期偏差很大，無論是工具本身的能力，還是工作人員的提示詞運(yùn)用技巧，都存在不確定性，難以把控產(chǎn)出質(zhì)量；

另一方面，AI 帶來了內(nèi)容數(shù)量的暴增，但內(nèi)容質(zhì)量卻在衰減，很多 AI 生成的視頻一眼就能被識(shí)別，難以滿足品牌商用交付的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致 AI 的價(jià)值更多停留在效率提升，而沒有真正實(shí)現(xiàn)藝術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的同步提升。

Q3：面對“盲盒感”和“質(zhì)量滑坡”的痛點(diǎn)，那 VML 在內(nèi)部是如何破局的？類似可靈AI這樣的平臺(tái)級視頻工具，又在你們的體系中扮演了什么角色？

Kevin：VML 的 AI 轉(zhuǎn)型主要圍繞兩個(gè)核心維度：一是深度維度，聚焦創(chuàng)意內(nèi)容生成，借助 AI 工具提升內(nèi)容制作的效率和質(zhì)量，讓團(tuán)隊(duì)能快速將創(chuàng)意想法落地；二是廣度維度，優(yōu)化公司整體工作流程，通過 RPA 自動(dòng)化、流程重構(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)全鏈路提效。

可靈在我們的深度布局中，扮演了非常重要的合作伙伴角色。尤其是近期可靈推出的原生 4K 直出功能，改變了我們以往 AI 視頻制作的痛點(diǎn)。在近期的高頻測試中，可靈的表現(xiàn)超出預(yù)期，能快速貼合我們的創(chuàng)意意圖，減少了抽盲盒的不確定性，成為我們團(tuán)隊(duì)落地創(chuàng)意、服務(wù)客戶的重要支撐。

Q4：剛才您特別提到了在近期的測試中可靈的表現(xiàn)超出了預(yù)期，那您和團(tuán)隊(duì)高頻測試了可靈原生 4K 功能，在實(shí)際生成中，它最讓您感到驚喜、或者說最能達(dá)成商用交付的優(yōu)勢是什么？

Kevin：最讓我驚喜的，是可靈讓創(chuàng)意落地的路徑更清晰、更可控。過去我們常說用 AI 要抽卡，但可靈在 3.0 系列就已經(jīng)能做到在“抽卡”這件事情上大幅度減少耗時(shí)，往往只需兩三次提示詞調(diào)整，就能得到高度精準(zhǔn)的畫面。

更重要的是，近期上線的 4K 功能在細(xì)節(jié)把控上非常出色。在廣告制作中，品牌 LOGO、產(chǎn)品字體、包裝細(xì)節(jié)等都是不能出錯(cuò)的核心，以往很多 AI 工具會(huì)出現(xiàn)字體變形、LOGO 錯(cuò)位、畫面抖動(dòng)等問題，但可靈4K能精準(zhǔn)還原產(chǎn)品和品牌細(xì)節(jié)，逐幀保持清晰流暢，完全滿足商用交付要求，這是它最突出的優(yōu)勢。

Q5：那么落實(shí)到具體的工作流程上，可靈這種對場景和細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)掌控，在縮短周期和降低成本上，帶來了哪些肉眼可見的改變？

Kevin：具體的改變主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是大幅縮短制作周期，二是降低拍攝和人力成本。

傳統(tǒng)廣告制作，從創(chuàng)意腳本到最終落地交付，正常周期需要一個(gè)半月，中間每一步都不能出錯(cuò)，一旦出錯(cuò)就需要推倒重來，耗時(shí)耗力。而可靈能讓我們以最快速度落實(shí)創(chuàng)意想法，快速將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為高清視頻，讓客戶第一時(shí)間看到創(chuàng)意落地效果，大幅縮短了溝通和修改周期。

在涉及多場景拍攝的項(xiàng)目中，以往我們可能需要奔赴藍(lán)天、沙灘、高山等不同場景實(shí)地拍攝，不僅成本高，還受環(huán)境、天氣等因素限制，而可靈能在極短時(shí)間內(nèi)還原任何我們需要的場景、人物和時(shí)間，無需實(shí)地拍攝，既節(jié)省了設(shè)備、人力和場地成本，還能保證場景還原的真實(shí)性，滿足消費(fèi)者對內(nèi)容質(zhì)量的高要求。原本一個(gè)品牌活動(dòng)，兩個(gè)月只能產(chǎn)出 1-2 段頭部內(nèi)容，現(xiàn)在我們可以產(chǎn)出更多精良內(nèi)容，精準(zhǔn)觸達(dá)不同細(xì)分人群，提升廣告溝通效率。

Q6：行業(yè)里一直有種隱憂：盲目追求 AI 的效率，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)意的同質(zhì)化受限。您是如何看待“效率”與“創(chuàng)意”之間的平衡或者說博弈的？

Kevin：我認(rèn)為效率和創(chuàng)意之間不是“平衡”關(guān)系，而是“互補(bǔ)”關(guān)系，對創(chuàng)作而言，效率提升正是為了拓寬創(chuàng)意的邊界。

創(chuàng)意本身源自人類的靈感和情感，這是 AI 無法替代的；但 AI 的效率提升，能更好地支撐創(chuàng)意的打磨和落地。無休止的等待生成和修補(bǔ) bug，才會(huì)消耗創(chuàng)意人的靈感。但類似可靈這樣的優(yōu)秀工具產(chǎn)出質(zhì)量比較穩(wěn)定，把幾十次的試錯(cuò)濃縮為兩三次，這就意味著，在同樣的交片規(guī)定時(shí)間里，過去我們只能死磕 1 個(gè)創(chuàng)意方向，現(xiàn)在可以同時(shí)跑通 5 條不同的創(chuàng)意支線，最終擇優(yōu)錄取。讓創(chuàng)作不用給工具“打下手”，全神貫注于靈感的發(fā)散，這是真正的創(chuàng)意解放。

Q7：看來您目前已在推動(dòng) VML內(nèi)部使用可靈4K，且普及程度很高了，那您是否愿意向行業(yè)內(nèi)的代理商、品牌方和創(chuàng)作者推薦可靈4K？同時(shí)，作為最早“嘗鮮”的 4A 代理商，您有什么期待或者建議反饋給可靈，或者整個(gè)廣告行業(yè)的上下游？

Kevin：當(dāng)然愿意推薦。好的產(chǎn)品本身就具有吸引力，普及速度非常快，我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在測試可靈4K后，大家都能感受到它對工作效率和內(nèi)容質(zhì)量的提升，這比我們主動(dòng)推廣更有說服力。

就像可靈鑄造了一把“倚天劍”，大批行業(yè)的頂尖劍客正在使用它。我希望未來不僅是工具單向賦能，而是代理商、品牌方與平臺(tái)相互反哺：比如告訴大家如何寫更吻合廣告行業(yè)的提示詞，從而共建更加專業(yè)的 AI 原生廣告生態(tài)，最后真正實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容制作工具到全鏈路創(chuàng)意伙伴的升級。

Q8：之前也有看過您兩年前的采訪說“未來十年才是中國廣告行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代”，那現(xiàn)在在 AI 的發(fā)展下，您認(rèn)為未來 AI 在廣告行業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)哪些大的突破呢？

Kevin：在我看來，這是一個(gè)非常偉大的時(shí)代。其實(shí)我覺得未來 2-5 年，AI 在廣告行業(yè)會(huì)實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段的突破：第一是行業(yè)適應(yīng)性突破。我在內(nèi)部用了一個(gè)比較粗淺的稱呼，叫翻地運(yùn)動(dòng)，就是根據(jù)種植的方法、土壤的適合性把現(xiàn)有的地都要翻一翻。我們要重新通過現(xiàn)有的新技術(shù)來進(jìn)行翻地，其中就包括可靈4K這類新的應(yīng)用性工具，行業(yè)從業(yè)者會(huì)完成對 AI 技術(shù)的全面適應(yīng)，形成“AI+創(chuàng)意”的基礎(chǔ)工作模式；

第二是行業(yè)流程突破。廣告行業(yè)沿用三四十年的工作流程、商業(yè)模式，會(huì)因?yàn)榈撞康膭趧?dòng)結(jié)構(gòu)和勞動(dòng)生產(chǎn)資料的改變而改變，即因?yàn)?AI 的深度應(yīng)用而重構(gòu)，變得更高效、更靈活；

第三是行業(yè)價(jià)值突破。AI 會(huì)幫助廣告行業(yè)觸及到以往傳統(tǒng)廣告營銷無法覆蓋的領(lǐng)域與部門，實(shí)現(xiàn)廣告細(xì)分的精細(xì)化和行業(yè)突破，從全國人民看同一段廣告，轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)觸達(dá)每一個(gè)細(xì)分人群。

所以我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代是非常樂觀的，這是廣告行業(yè)極具價(jià)值、充滿機(jī)遇的新階段。

Q9：那在這種樂觀的新階段下，您認(rèn)為廣告代理商和品牌方又該如何抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)？

Kevin：對于代理商和品牌方來說，抓住機(jī)遇的關(guān)鍵是擁抱變化、協(xié)同共創(chuàng)：一方面要主動(dòng)擁抱 AI 新工具、新模式，不能固守傳統(tǒng)，要讓團(tuán)隊(duì)完成 AI 技能的迭代。

我認(rèn)為，品牌和銷量是緊密相關(guān)的，就好比果實(shí)和果汁的關(guān)系。我們需要精心栽種、培育果實(shí)，更需要關(guān)注果汁為果實(shí)所帶來的商業(yè)價(jià)值。過度榨取和忽略培育都是不可取的。優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意、體驗(yàn)和內(nèi)容才能為品牌和產(chǎn)品持續(xù)輸送養(yǎng)分。

因此面對當(dāng)下 AI 帶來的技術(shù)變革，我們更應(yīng)該積極擁抱新工具、新科技，讓它們?yōu)槠放谱⑷敫囵B(yǎng)分，真正推動(dòng)行業(yè)長期、健康地發(fā)展。

另一方面，要注重協(xié)同，代理商、品牌方和 AI 工具平臺(tái)要形成合力，比如品牌方推動(dòng)內(nèi)部 AI 轉(zhuǎn)型，代理商優(yōu)化 AI 應(yīng)用流程，工具平臺(tái)提供更貼合行業(yè)需求的功能，同時(shí)共享經(jīng)驗(yàn)、共建生態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn) AI 對行業(yè)的賦能，迎來行業(yè)的真正變革。

當(dāng)行業(yè)頂端的管理層已經(jīng)開始重新審視 AI 的戰(zhàn)略定位，實(shí)戰(zhàn)一線的創(chuàng)作者們則走得更遠(yuǎn)。事實(shí)上，工具的試金石永遠(yuǎn)是真實(shí)的商業(yè)戰(zhàn)場。我們看到，從國際 4A 巨頭到獨(dú)立工作室，越來越多的頂尖力量正自發(fā)地將可靈這樣的 AI 工具納入其核心工作流。

為了更好地呈現(xiàn)這場由下至上的技術(shù)落地浪潮，我們追蹤了斬獲戛納與北影節(jié) AIGC 大獎(jiǎng)的超級創(chuàng)作者安和，以及服務(wù)過 Google、可口可樂的倫敦 WPP 集團(tuán) AI 導(dǎo)演 DiDi_OK。透過他們在真實(shí)商業(yè)廣告場景中的高壓實(shí)測，可靈4K的核心優(yōu)勢得到了極具說服力的直觀呈現(xiàn)。以下是兩位創(chuàng)作者的測評案例與反饋。

安和（可靈AI超級創(chuàng)作者，斬獲戛納與北影節(jié) AIGC 大獎(jiǎng)，日常為媒體平臺(tái)、國有銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、科技品牌等提供商業(yè)創(chuàng)作服務(wù)）：

在商業(yè)廣告制作中，金融類客戶的審片標(biāo)準(zhǔn)尤為嚴(yán)苛，其中信用卡廣告是典型場景，客戶明確要求卡號、LOGO、標(biāo)識(shí)全程清晰、不抖動(dòng)，這也是以往 AI 視頻最容易翻車的地方。我專門針對這一場景進(jìn)行實(shí)測，使用可靈原生4K功能生成信用卡廣告視頻，結(jié)果超出預(yù)期，卡片文字、卡號全程清晰穩(wěn)定，無任何抖動(dòng)、錯(cuò)位，徹底解決了傳統(tǒng) AI 視頻中文字模糊、邊緣漂移的問題，也無需后期 AE 跟蹤、逐幀修圖，大幅節(jié)省了制作時(shí)間。

Kevin 曾提到的“廣告制作中對文字、標(biāo)識(shí)要求極高，可靈4K能精準(zhǔn)還原核心細(xì)節(jié)，滿足商用交付要求”，安和這次的測試，也印證了可靈4K在細(xì)節(jié)把控上的實(shí)力，能適配金融類客戶的嚴(yán)苛需求。

DiDi_OK（可靈AI超級創(chuàng)作者，B站百萬創(chuàng)作大賽開放賽道冠軍，倫敦 WPP 集團(tuán) AI 導(dǎo)演 ，服務(wù) Google、可口可樂等品牌）：

人物特寫是 AI 視頻的難點(diǎn)，以往很多 AI 視頻的人物皮膚、毛發(fā)會(huì)呈現(xiàn)塑料感，細(xì)節(jié)失真，無法滿足商用要求。我專門針對人物特寫場景做了深度測試，使用可靈4K生成小女孩人像特寫鏡頭，結(jié)果非常驚艷：可靈4K能精準(zhǔn)還原人體原生肌理，保留皮膚紋路、細(xì)微褶皺等真實(shí)細(xì)節(jié)，毛發(fā)根根分明，自帶體積感與動(dòng)態(tài)焦距變化，眼球血絲、瞳孔色彩分層清晰可見，讓人物微表情更有張力，完全擺脫了 AI 常見的塑料感，讓人很難分辨實(shí)拍與 AI 生成的差距。

Kevin 提到“可靈4K細(xì)節(jié)把控出色，能精準(zhǔn)還原人物、產(chǎn)品細(xì)節(jié)，滿足商用交付”，DiDi_OK 的實(shí)測也正好說明可靈4K能很好地支撐廣告中人物特寫鏡頭的創(chuàng)作，拓寬創(chuàng)意落地空間。

安和（可靈AI超級創(chuàng)作者，斬獲戛納與北影節(jié) AIGC 大獎(jiǎng)，日常為媒體平臺(tái)、國有銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、科技品牌等提供商業(yè)創(chuàng)作服務(wù)）：

廣告中常出現(xiàn)快速運(yùn)動(dòng)場景，比如寫實(shí)打斗、動(dòng)態(tài)運(yùn)鏡等，這類場景對畫面穩(wěn)定性要求極高，以往 AI 視頻容易出現(xiàn)畫面模糊、殘影錯(cuò)位等問題，無法滿足商用需求。我針對高難度寫實(shí)打斗場景進(jìn)行實(shí)測，使用可靈4K生成動(dòng)態(tài)視頻，結(jié)果顯示，即便在高速運(yùn)動(dòng)、多元素疊加的場景下，畫面依舊輪廓清晰、無殘影錯(cuò)位，甲胄紋理、環(huán)境細(xì)節(jié)完整保留，動(dòng)態(tài)運(yùn)鏡無閃爍撕裂，突破了 AI 動(dòng)態(tài)鏡頭的畫質(zhì)局限。

這與 Kevin 在采訪中提到的“可靈4K能快速還原各類場景，畫面穩(wěn)定流暢，無需實(shí)地拍攝就能滿足商用要求”的觀點(diǎn)不謀而合，也印證了可靈4K不僅能把控靜態(tài)細(xì)節(jié)，在動(dòng)態(tài)場景中也能保持高質(zhì)量輸出，適配更多商業(yè)廣告場景。

綜合三位行業(yè)嘉賓的實(shí)測體驗(yàn)與深度解讀，可靈AI原生 4K 直出功能的落地，不僅是 AI 視頻畫質(zhì)的一次升級，更是推動(dòng)廣告行業(yè) AI 商用落地的關(guān)鍵點(diǎn)。從產(chǎn)業(yè)端來看，VML 作為 WPP 旗艦代理商，對可靈4K的認(rèn)可與普及，印證了該功能在商業(yè)項(xiàng)目中“穩(wěn)定、高效、可交付”的核心價(jià)值，打破了 AI 視頻“抽盲盒”的行業(yè)痛點(diǎn)，讓 AI 工具真正融入廣告全流程，實(shí)現(xiàn)從摸索適應(yīng)到規(guī)?；瘧?yīng)用的跨越。

從創(chuàng)作端而言，DiDi_OK 與安和的實(shí)測體驗(yàn)，證實(shí)了可靈4K在細(xì)節(jié)表現(xiàn)力上的突破性優(yōu)勢，無論是人物肌理、動(dòng)物毛發(fā)的實(shí)拍級還原，還是品牌 LOGO、產(chǎn)品細(xì)節(jié)的穩(wěn)定呈現(xiàn)，都解決了以往 AI 視頻質(zhì)感塑料化、細(xì)節(jié)失真等難題。

長遠(yuǎn)來看，可靈原生 4K 降低了廣告行業(yè)高質(zhì)量內(nèi)容的創(chuàng)作門檻與成本，在為不同行業(yè)與品牌服務(wù)時(shí)，也滿足了多模態(tài)的差異化需求——為醫(yī)療等嚴(yán)審行業(yè)大大提高審核效率，為快消行業(yè)滿足更高的內(nèi)容生產(chǎn)體量，為電商等高頻短周期的行業(yè)提供更高質(zhì)量的創(chuàng)意內(nèi)容。

未來，隨著功能的持續(xù)迭代，可靈如果能打通行業(yè)全鏈路，將進(jìn)一步重構(gòu)廣告生產(chǎn)模式，推動(dòng) AI 廣告走向標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，為廣告行業(yè)注入新活力。