北京
全美100多個場館里，每月有超過4200萬人次前來揮桿、吃喝、社交，平均停留時間將近兩個小時。這個數字背后，藏著該品牌剛剛發布的新生意——Topgolf媒體網絡。這個全新的贊助、媒體和授權業務部門，目標是把這家娛樂品牌變成一個聯結平臺，讓廣告商能夠通過線下場館和數字渠道觸達成千上萬的消費者。
品牌已經不再甘心只當“一個打高爾夫的地方”。首席執行官David McKillips在聲明中說：“這里早已不僅僅是一個打高爾夫的地方。超過4200萬名客人和球手來到我們的場館，比拼、慶祝、社交、建立連接。新的媒體網絡讓品牌能夠通過可衡量、真實且圍繞真實消費者參與打造的創意合作，融入這些體驗。”
該部門并不打算像傳統體育場館那樣兜售標準的贊助套餐。它會圍繞每次合作進行定制化設計，把多種資產整合在同一把傘下。品牌可以調用的資源包括：全美100多個場館、超過28000塊數字屏幕、自有的數字頻道、原創內容、授權機會以及第一方消費者數據。這些資源被打包成覆蓋整個消費旅程的廣告方案，在客人到訪前、到訪中和到訪后都能觸達他們。
這套邏輯的關鍵差異不在屏幕數量，而在用戶停留時的狀態。與許多廣告場景中消費者被動觀看內容不同，前來娛樂的客人在場館里平均要待將近兩個小時——吃喝、玩揮桿游戲、群體社交。公司認為，這種更長時間、更加互動的到店體驗，為品牌深度參與創造了傳統贊助難以比擬的機會。當一群人圍在擊球區，吃雞翅、碰杯、等下一輪開球，屏幕上出現的品牌信息就成了這個社交場的一部分。
這種參與感被公司視為區別于大多數數字廣告的核心優勢。它強調的不是展示量，而是“真實消費者參與”。McKillips口中那些“可衡量且真實的創意合作”，意味著品牌不只是買一個logo位，而是要在客人的兩小時社交節奏里找到插入點，比如捆綁原創新內容的品牌露出、場館互動游戲中的定制元素，或者基于第一方數據向到訪前用戶推送的個性化信息。
公司也給出了數據來支撐其廣告觸達的天花板。它指出，自己在全美25個最大媒體市場中的24個都有布局，足跡規模不亞于許多成熟的職業體育資產。這意味著對一些區域性乃至全國性品牌而言，這套場館網絡已經具備相當于一個中型電視網或體育聯盟的覆蓋能力，只不過消費者的接觸方式從“看內容”變成了“身處其中”。
這次媒體網絡的推出，也是該品牌在資本層面完成切割后邁出的一步。去年宣布、2026年初完成的一筆交易中，私募股權公司Leonard Green & Partners以11億美元收購了Topgolf業務60%的股權，讓公司從Topgolf Callaway Brands分拆出來。在那次所有權變更之前，它已經交出了一份回暖的成績單：同店銷售恢復正增長，支撐因素包括更強的復購率、一系列價值導向的促銷行動以及技術端的投入。
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