山東
如果是你坐在老板那個位置上，你也會頭疼。
怎么能夠讓一個員工拿捏整個公司呢？
想一想，從你公司里出來一個明星員工，他的個人IP起飛了，然后你就可有可無，越往后越淪為明星員工的輔助，拿整個公司的資源支撐他的成功。
你當然可以這樣做，只要賺錢就行，但投資人怎么看，其他員工怎么想？
做老板是很難的，經常需要做這樣的取舍問題，判斷做什么更有利，不應該做什么，如何去平衡各方面的訴求和利益。
有人說東方甄選拒絕第二個“董宇輝”，其實再出來一個“董宇輝”是好事，這證明東方甄選有制造主播IP的機制和能力，這對公司是利好。
但董宇輝這樣的例子很難再有了，盡管東方甄選還有優秀的主播、員工，可在整個直播帶貨領域來說，至少目前不可能冒出來董宇輝這種影響力的主播了，市場空間和粉絲群體都沒有準備好。
不管四個主播離職還是八個主播離職，從公司的戰略規劃來看未必是壞事，舊的不去新的不來，員工留下來只是看兩點：
1、工資待遇好；2、干得舒服。
反過來說要是利益有矛盾，心里受委屈了，那員工肯定是要走的。這里的“利益”不是說工資，其中也包含了個人影響力的塑造和提升。
俞敏洪對于幾個老主播的走肯定是有不舍的，從“主播離職3天前俞敏洪說他們在休假”來看他大概是知道出問題了，但覺得事態還能控制，他想通過溝通來留住幾個人。
沒想到員工是鐵了心要走，俞敏洪也不能死拽著不放手吧。結果就是幾個人在網上一邊感謝俞敏洪，一邊批評新的管理層。
這讓俞敏洪又迎來一波考驗，董宇輝的一波三折好不容易熬過去了，沒想到現在還有后續。
“過度側重制度管控，忽視團隊人文關懷，導致團隊氛圍出現問題”，這話有些太官方了，實際上這事是主播利益訴求跟公司發展戰略、管理變革的矛盾。
事實上員工和公司之間本就有矛盾，兩者的追求往往是不一致的，員工想要選擇權，自己想走就走，最好公司離不開自己，這樣自己的收入就高，而公司希望選擇權在自己這邊，員工可以隨時更換，這樣符合公司的利益。
“他們的離開是平臺的損失，但不影響運營”，這或許說明俞敏洪終究是支持東方甄選平臺化戰略的，削弱主播的個人IP影響力，集中構建平臺核心競爭力。
這就像內容平臺也一定想要去中心化，去頭部化，不把成敗寄托在某個、某幾個大IP上，鐵打的營盤流水的兵，有吐故納新才有生生不息。
員工說自己焦慮和內耗難道都怪管理嗎？“創傷的恢復需要遠離創傷制造者”，那大家都不要出來打工了，自己去當個體戶、開“一人公司”好了，打工哪有百分百舒服、公司一切都讓你順心如意的？
管理包含了權威執行，拿別人的錢就受別人的管，不愿意不滿意走就是了。工作本就是雙向選擇，這個世界離開誰都照舊轉動。
真沒什么大不了的，群體的情緒和意見看起來很嚴重，其實都是一陣風。
俞敏洪就算左右為難，也不能說他是做錯了，東方甄選如果是“為他人作嫁衣裳”的定位，那他怎么給投資者交代？
平衡制度化運營與人文關懷，整改僵化、高壓的管理問題，優化管理模式，這些更多是套話，讓公司擺脫對個人的依賴性，把東方甄選打造成一個成熟的消費平臺，這才是大局。
想一想，要不是東方甄選、俞敏洪、董宇輝等帶來的爭議和名氣，一個公司走幾個老員工不是很正常嗎，有什么大驚小怪的？
天下沒有不散的筵席，只要是工資結算清楚，員工該走就走，彼此好聚好散就是。
最后，東方甄選只有足夠大之后，才有可能容納另一個“董宇輝”。在這之前，只要是不利于公司平臺化的主播，都可以放棄。
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