沃爾瑪調(diào)改范本確定：成都金牛店！今年要調(diào)改100家門店。

2026年4月25日，成都凱德廣場金牛店熱鬧非凡——沃爾瑪中國全新一代店型首店，在這里正式煥新啟幕！

這家2006年隨沃爾瑪入川、默默陪伴成都人20年的標桿門店，完成了從商品到空間、從體驗到服務的全方位重構，不僅成為沃爾瑪入華30年來，大賣場業(yè)態(tài)規(guī)模最大的標準化升級樣本，更打響了外資零售在國內(nèi)大賣場賽道的存量優(yōu)化攻堅戰(zhàn)。

同步官宣的規(guī)劃更令人矚目：沃爾瑪將以成都首店為藍本，2026年內(nèi)完成全國超100家門店的升級改造與新店落地，用實際行動打破“大賣場已窮途末路”的行業(yè)偏見。

沃爾瑪始終以“顧客第一”為戰(zhàn)略原點，持續(xù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，與時俱進地回應顧客不斷升級的需求。成都凱德廣場金牛店的全新亮相，正是我們深耕中國市場、堅持長期主義的具體實踐。

未來，我們將持續(xù)加大投入，不斷打造差異化的商品力、加速全國門店升級改造與新店拓展，為顧客帶來高價值感的商品與服務，積極踐行沃爾瑪讓顧客“花得少，過得好”的企業(yè)使命。

朱曉靜

沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官

二十年老店煥新，藏著沃爾瑪?shù)摹捌凭置艽a”

誰還記得，1996年沃爾瑪將大賣場業(yè)態(tài)帶入中國，開啟了外資商超的黃金時代——標準化全球供應鏈、一站式購物體驗、成熟的運營體系，讓大賣場一度成為實體零售的“頂流”。

但近十年，行業(yè)洗牌愈演愈烈：電商分流、社區(qū)團購崛起、硬折扣店扎堆，傳統(tǒng)大賣場陷入客流下滑、商品同質(zhì)化、效率低下的困境。家樂福全面退場、麥德龍完成本土化收購，曾經(jīng)的“大賣場神話”接連落幕，多數(shù)玩家要么關停低效門店收縮戰(zhàn)線，要么跟風降價陷入內(nèi)卷。

作為深耕中國市場30年的外資零售巨頭，沃爾瑪沒有盲目跟風。對于沃爾瑪而言，大賣場始終是中國市場的基本盤，而山姆會員店五年突破百家的爆發(fā)式增長，也驗證了其供應鏈與本土化運營的硬實力。

此次成都首店的煥新，正是沃爾瑪給出的大賣場轉(zhuǎn)型答案——不脫離核心能力，不追逐短期風口，回歸“顧客第一”的零售本質(zhì)，做長期主義的深耕者。正如沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜所說：“成都凱德廣場金牛店的全新亮相，正是我們深耕中國市場、堅持長期主義的具體實踐。”

5大升級亮點，逛起來比網(wǎng)紅店還香！

不同于簡單的裝修翻新，沃爾瑪新一代店型是從供應鏈到消費終端的全面重構，鎖定城市大眾中產(chǎn)家庭與單身人群，以3000平方米單層緊湊店型、約1萬個優(yōu)化SKU，打造“更新鮮、更好吃、更高質(zhì)價比、更好逛、更便利”的全場景體驗，每一處細節(jié)都戳中當代消費者的需求。

? 更新鮮：從供應鏈到貨架，鮮感拉滿

新鮮是此次升級的核心底氣。沃爾瑪以全球嚴苛品控體系為基礎，加碼本土供應鏈投資，升級生產(chǎn)加工、陳列銷售、效期管理全鏈路標準，大幅提升1-3天短保鮮食占比，鮮切牛肉、果切、刺身壽司、冰鮮魚等成為引流爆款。

更懂成都人的是，門店專門打造了川味火鍋鮮品食材專區(qū)，從鍋底、涮品到配菜一站式配齊，完美貼合本地人的飲食偏好，實現(xiàn)全球供應鏈與本土消費習慣的深度融合。此外，升級后的數(shù)字化效期預警系統(tǒng)，精準監(jiān)控商品鮮期，鮮花區(qū)、水果吧、季節(jié)小屋也會隨時令更新，新鮮感從不缺席。

? 更好吃：沃集鮮發(fā)力，承包一日五餐

商品力的差異化，藏在自有品牌“沃集鮮”的深耕里。2025年煥新升級的沃集鮮，以“簡單為鮮”為核心理念，憑借配料簡單、原料新鮮、產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)的優(yōu)勢，推出上千款烘焙、生鮮、零食、飲料，成為沃爾瑪?shù)摹巴跖七x手”。

近期上新的沃集鮮抹茶季系列，優(yōu)選國內(nèi)優(yōu)質(zhì)抹茶，顏值與口感雙在線，成為打卡熱門；端午前夕，涵蓋經(jīng)典咸甜口味與創(chuàng)新水晶粽的沃集鮮粽子提前上市，兼顧日常食用與節(jié)日禮贈，妥妥的“居家必備”。正如沃爾瑪業(yè)態(tài)首席采購官祝駿所言，無論是自有品牌還是門店改造，原點都是“顧客需要什么，而不是我們要做什么”。

? 更高質(zhì)價比：天天平價，不用等大促

“花得少，過得好”，是沃爾瑪始終踐行的使命，而“天天平價（EDLP）”就是其核心底氣。通過源頭直采、規(guī)模化優(yōu)勢、全鏈路提效、商品定制化四大手段，沃爾瑪實現(xiàn)了線上線下全渠道長期穩(wěn)定低價，同時精簡價格帶、減少復雜促銷機制，讓消費者不用蹲大促、不用算滿減，就能輕松實現(xiàn)“好商品不貴”。

在成都首店，9.99元價格帶就覆蓋了30多款烘焙商品、HPP/NFC果汁、早餐面點等民生剛需品，性價比直接拉滿，真正做到“平價不廉價，優(yōu)質(zhì)不溢價”。這背后，是沃爾瑪成本領先戰(zhàn)略的支撐——從直接向工廠購貨、統(tǒng)一采購降低成本，到高效物流與存貨管理壓縮開支，每一分節(jié)約都反饋給消費者。

? 更好逛：像逛展一樣輕松，尋寶感拉滿

告別傳統(tǒng)大賣場的擁擠繁瑣，新一代門店的空間布局堪稱“人性化典范”。入口開闊大氣，視覺形象簡潔現(xiàn)代，貨架高度優(yōu)化、通道拓寬、燈光柔和，逛起來毫無壓迫感。

門店采用單層U型動線，將生鮮等高頻剛需區(qū)域前置，餐桌食材集中分區(qū)，非食品區(qū)域陳列升級，既提升購物效率，又保留了探索的樂趣。隨處可見的試吃點位，營造出濃厚的美食市集氛圍，季節(jié)主題小屋、全球好物專區(qū)的場景化陳列，讓不少顧客直呼“逛沃爾瑪像逛展一樣輕松有趣”。

? 更便利：全渠道覆蓋，隨時隨地逛超市

在即時零售盛行的當下，沃爾瑪早已構建起“以門店為核心的全渠道”矩陣。以成都首店為代表的大店，主打一站式購物；門店五公里范圍內(nèi)，通過沃爾瑪App下單即可享受即時配送，優(yōu)先揀選最新鮮日期的商品，履約體驗拉滿。

此外，社區(qū)店以“步行十分鐘即達”的優(yōu)勢，成為日常即時補給的首選，目前已在深圳開設十余家并快速拓展；準時達、全城配、全國配等多元履約方式，覆蓋更多消費場景，真正實現(xiàn)“線上線下隨心逛，好物速達不等待”。

為什么是成都？百店升級背后的長期主義

選擇成都作為新一代店型的首站，并非偶然。作為沃爾瑪2006年進入四川的首店，成都凱德廣場金牛店二十年的陪伴，早已與成都市民的生活深度綁定，而成都強勁的消費活力、市民對品質(zhì)生活的追求，以及優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境，也為門店創(chuàng)新升級提供了絕佳土壤。

祝駿在接受采訪時坦言，這家店因運營時間久已顯老化，顧客也反饋“太大了，逛起來太累”，正是這份深厚的社區(qū)基礎，讓它成為檢驗新一代店型的最佳樣本。而成都作為“首發(fā)經(jīng)濟頭部城市”，連續(xù)7年新增首店數(shù)量位居全國第三，也成為沃爾瑪布局創(chuàng)新業(yè)態(tài)的優(yōu)選之地。

沃爾瑪堅守差異化、信任感、全渠道便利的價值主張，持續(xù)推進門店升級轉(zhuǎn)型。凱德廣場金牛店成功煥新開業(yè)，是我們對顧客需求變化的最新回應，也是沃爾瑪業(yè)態(tài)持續(xù)進化的必然選擇。

我們將以此為起點，推動新一代店型在更多城市落地，更多煥然一新的沃爾瑪門店今年將與大家見面。

祝駿

沃爾瑪業(yè)態(tài)首席采購官

此次百店升級，不僅是沃爾瑪自身的戰(zhàn)略迭代，更給低迷的傳統(tǒng)大賣場賽道，提供了一份可落地的轉(zhuǎn)型范本。不同于行業(yè)內(nèi)普遍的跟風式創(chuàng)新，沃爾瑪沒有盲目轉(zhuǎn)向硬折扣或小店化，而是堅守大賣場一站式購物的核心優(yōu)勢，用供應鏈與商品力構建長期壁壘，這正是其長期主義經(jīng)營理念的最好體現(xiàn)。

從產(chǎn)業(yè)影響來看，加碼本土源頭直采，將推動農(nóng)產(chǎn)品基地標準化種植與品控建設，實現(xiàn)農(nóng)戶與消費者雙向受益；高占比的自有品牌與定制化商品，也將倒逼上游工廠提升研發(fā)與生產(chǎn)效率，推動行業(yè)從價格內(nèi)卷轉(zhuǎn)向品質(zhì)升級。而從社會價值來說，新店型契合“一刻鐘便民生活圈”建設，聚焦一日三餐剛需，為城市注入實體商業(yè)的煙火氣，助力消費擴容提質(zhì)。

結語：30年深耕，沃爾瑪?shù)摹爸袊鹁怼?/strong>

從1996年將大賣場模式帶入中國，到山姆會員店的本土化成功，再到如今新一代店型的全面落地，沃爾瑪入華30年的每一步，都圍繞“顧客第一”的初心展開。

在行業(yè)普遍追逐短期風口、熱衷概念炒作的當下，沃爾瑪用一場覆蓋全國的百店升級，證明了零售的本質(zhì)從來不是跟風逐利，而是以消費者需求為核心，用供應鏈硬實力、商品力差異化，做好長期主義的深耕者。

成都首店的煥新，只是一個開始。2026年，全國超100家沃爾瑪門店將陸續(xù)升級亮相，或許不久后，你身邊的沃爾瑪，也會變成“更好逛、更貼心”的模樣。

有機會可以去成都凱德廣場金牛店，親身感受這場零售升級的驚喜吧～

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