山東
語不驚人死不休。
不管俞浩是不是“初生牛犢不怕虎”，他和他喊出的口號被看見被討論就已經達到目的了，如果他后面能夠提升1%，讓別人看到他的進度和實現可能性，那對他的評價就會改變，比如說他胸懷大志之類。
但他自己也無法在出發第一天就知道能實現目標。
你要和華為、小米三分天下，那讓OPPO、vivo、榮耀等品牌情何以堪？
畢竟現在智能手機市場早已過了成熟階段，稱得上紅海中的紅海，如果口出狂言就能成功，那羅永浩早就成功收購蘋果了。
不過要是俞浩或什么創業者說出來一個大的目標就嘲笑他癡心妄想也是不好，還是應該以鼓勵為主，一上來就否定和打擊對人對己都沒什么好處。
有人因為看見而相信，有人因為相信而看見。任總當年白手起家創業也說過“天下三分居其一”這樣的話。
這個世界喜歡把成功的人歸結為天才、異類，把他們從普通人排斥出去，這樣做有兩個好處，其一是讓自己心里舒服，其二是把他們當成成功案例解讀——找個自己能理解和接受的理由，自己就能獲得“學到了”的暗爽。
未來會發生什么是說不清楚的，誰也看不到太遠，在某種意義上大家都是歷史長河中的“近視眼”。
天有不測風云，如果未來10年內發生時代、行業、市場等方面的巨變會怎么樣？就算是巨頭犯了大錯，也會給俞浩帶來機會。
或者有很多行業內的人才奔赴俞浩公司呢？或者AI手機實現當年iPhone對傳統手機的降維打擊，那俞浩是不是就能夠成功？
這是一個聰明人，他早算好賬了，做這件事的風險大但收益高，而就算失敗了又如何？沒有多少風險和損失。這其實算是追趕者或顛覆者、創業者的紅利。
有競爭是好事，站在消費者的立場來看，無論是智能手機還是智能汽車，多幾個玩家都是好的。所以俞浩加油，能夠把特斯拉挑下馬來就是傳奇。
夢想是要有的但也要認清現實，現實就是一個成熟的行業、一個相對穩定的市場格局要改變的話需要找準切入點，就像某多多沖擊電商江湖的格局一樣，天時地利與人和都需要具備才行。
人不輕狂枉少年，何況俞浩并不認為自己就是狂妄。
他認為自己是敢想敢干有膽識，而且他有自己的底層邏輯，在他看來時代變了，就的邏輯、模式會改變，大公司、成功者過去的成功反而會變成包袱，變成導致它們失敗的負資產，一如曾經的柯達。
世界的真實是混沌，創業沒有一條清晰的路徑，想一想現在哪個創業者沒有看很多喬布斯、馬斯克、任正非、雷軍等人的創業故事和方法論？這些對自己的成功真的管用嗎？
俞浩說他們要探索構建的是一套新的知識體系，跟之前的創業路徑完全不一樣，他認為不應該去假設這個世界的知識全部是已知的，正確的做法是不停測試反饋，不斷修正路線，在越來越國際化、多樣化技術創新的時代背景下，這樣做才是對的。
沒有正確的假設就沒有正確的戰略，客觀來看俞浩的邏輯沒有錯，當世界變化越來越快，一切充滿了不確定性，那創業者最好的策略就是隨機應變，靈活機動，不如此就不能適者生存。
如果什么都等自己想清楚再去干，那就太遲了。
先走第一步，然后自然就有了第二步、第三步，誰想一開始就想清楚后面要走幾步，那他注定失敗，或者是只能在很小的地方取得一點成績。
創業就是要有股子狂氣，不敢賭就不要創業了，但俞浩說他不喜歡賭，他喜歡說自己之所以敢定下大目標是因為看到了事物的底層規律，并基于此推導未來，別人看不到這點所以罵他太瘋狂。
物有本末，事有終始，知所先后則近道矣。難道俞浩是“悟道”了嗎？這要看后面幾年的驗證了，真的掌握了真理就會成功。
俞浩希望構建一套新的知識體系來適應這個充滿變數的世界，或許對他而言，在混沌中尋找高概率成功路徑才是一種務實的清醒，這樣做還可以提高成功的效率，起到事半功倍的效果。否則要是跟著別人后面亦步亦趨，“學習別人”，怎么會有一流的機會呢？
是啊，有一點俞浩是對了，這個世界喜新厭舊，強者恒強不符合熵增定律，替換前浪的后浪天然就具備運勢。
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