營收凈利雙增、加盟業務逆勢大漲11%！我樂家居逆周期增長

2025年定制家居行業年報季，市場寒意仍未消散，多數企業陷入增長瓶頸，鮮有亮眼業績出爐。而我樂家居（股票代碼：603326）卻逆勢交出一份堪稱“異類”的財報，以核心經營指標的全面正向增長，走出了一條獨立于行業周期的高質量增長路徑。

財報數據顯示，2025年我樂家居實現營業收入同比增長1.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤同比大幅增長43.56%，扣除非經常性損益的凈利潤同比飆升73.27%，盈利水平實現跨越式提升。

更為突出的是，這份增長的核心動力來自零售渠道的強勢發力：直營與加盟業務雙雙逆勢上揚，其中加盟業務營收同比大增11.46%，經銷收入占比提升至77.3%，經銷門店數量與單店店效雙雙增長。在2025年行業經銷商體系普遍承壓的背景下，這份純內生的C端增長含金量十足，既印證了我樂家居在終端消費市場的品牌號召力與核心競爭力，更凸顯出其經銷商體系超強的盈利能力與抗風險能力，為企業長期增長筑牢了極具韌性的可持續底盤。

差異化突圍：“輕高定”賽道的領軍者紅利

這份逆勢增長的底層密碼，首先源于我樂家居對“輕高定”賽道的前瞻布局，以及由此釋放的領軍者紅利。

如今被定制家居行業奉為新風口的“輕高定”賽道，概念成型于2021-2022年，核心定位介于大眾普定與奢華高定之間，“輕高定”的要求是要有極具設計感的產品、極高的產品品質、高定級別的配置、但通過供應鏈優勢和工業自動化的生產能力將價格控制在只比大眾普定品牌貴30%-40%，精準地匹配了新中產群體對家居美學、高品質產品和預算三方面的需求。我們今天看到了我樂家居在“輕高定”賽道做出來的亮眼成績，而鮮為人知的是，早在“輕高定”概念尚未成型的5年前，甚至更早，我樂家居就已率先錨定這一差異化賽道，進行各方面的投入和布局，完成了超前的戰略卡位。

回望我樂家居發展歷程，自2005年創立之初，便以“設計讓家更美”為品牌核心使命，將產品原創設計視作企業發展的生命線。公司還搭建ODC國際家居設計中心，匯聚超230名原創設計師與十余位國際設計大師，我們所熟知的法國極簡主義設計師Thomas V、日本國寶級設計師佐藤可士和均和我樂有過深度合作。我樂家居一直堅守“非原創不上市”的產品理念，手握超300項原創專利，產品多次斬獲紅點、iF等國際設計大獎。2025年，我樂家居更是將東方文化和現代設計融合，從推出敦煌聯名系列，到將非遺金陵金箔工藝融入定制拉手；從打造行業首個海派風格“繁花”系列，到以“絨花”系列將江南園林造景藝術引入家居空間，我樂家居引領著定制家居行業美學潮流，走出獨樹一幟的家居美學之路。

我樂家居絨花系列

我樂家居繁花系列

這份20年的堅持難能可貴，也正是憑借我樂在設計上的多年深耕與飽和投入，我樂家居才會在終端市場上擁有一群高粘性的核心消費群體，同時通過差異化的產品設計，獲得了相應的附加價值，為經銷商體系預留了充足的盈利空間，最終形成“品牌力–產品力–渠道力”的正向增長循環。

千平大店降維打擊：渠道升級激活終端增長動能

如果說多年堅守的品牌定位和產品力的領先決定了增長的上限，那么渠道效率的系統性升級，則夯實了增長的底層根基。

2025年，行業普遍陷入縮減投入、收縮門店、嚴控成本的保守周期，我樂家居卻反其道而行之，大力推進“千平大店計劃”，以場景化的渠道形態升級，實現對終端市場的降維打擊。數據顯示，2025年我樂家居新裝門店200家，總面積超8萬平方米，其中面積超1000平米的旗艦大店就達60家。

我樂家居千平旗艦從產品、氛圍、文化、功能體驗上給了消費者極好的感受，有效拉升轉化率和客單值；同時，大店模式又進一步強化了終端品牌形象，在如此寒冷的市場中，反而帶來了單店店效持續提升，為加盟業務的逆勢增長提供了核心支撐，從報表中也能看到，我樂家居2025年的單店店效和店數均在增長。

在行業存量競爭的寒冬之中，我樂家居2025年這份逆周期成績單，本質上是長期主義者的必然勝利。

當行業多數企業仍在周期波動中尋找短期破局點時，我樂家居早已憑借多年如一日的前瞻布局，在“輕高定”賽道站穩了領軍者位置：以原創設計構建起難以復刻的差異化壁壘，以渠道升級激活了終端內生增長動能，以用戶價值為核心打通了品牌、產品、渠道的全鏈路正向循環。這份穿越周期的高質量增長，不僅為我樂家居鎖定了未來發展的確定性，更為整個家居行業，提供了一套可參考、可復制的高質量發展樣本。