薇婭你就寵他們吧！求我老板也這樣培養(yǎng)我呀

這段時(shí)間，一個(gè)挺有意思的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)上慢慢發(fā)酵。

一邊，是董明珠帶著格力電器推出了小貓空調(diào)、仙人掌空調(diào)這樣的產(chǎn)品。原本嚴(yán)肅、甚至有點(diǎn)老派的家電品牌，突然被一群年輕網(wǎng)友追著討論，甚至多了一點(diǎn)可愛感。

另一邊，是薇婭退居幕后這幾年，謙尋沒有因?yàn)槭コ?jí)主播而沉寂，反而通過一批新人持續(xù)出現(xiàn)在直播間，維持著一種穩(wěn)定而不張揚(yáng)的存在感。

如果把這兩件事放在一起看，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很微妙的共性，那就是當(dāng)女性走到更高的位置，她們帶來的改變，往往不只是效率更高、結(jié)果更好，而是整個(gè)系統(tǒng)開始變得更有溫度。

尤其是在過去很長一段時(shí)間里，格力給人的印象是可靠、理性、技術(shù)導(dǎo)向，但也確實(shí)和年輕人之間有一點(diǎn)距離。但小貓空調(diào)、仙人掌空調(diào)的出現(xiàn)，還是讓人明顯感受到，他們開始更主動(dòng)地去觸碰用戶的情緒，而不只是停留在功能層面。

有意思的是，連董明珠此前推出的玫瑰空調(diào)，也被不少人重新提起。慢慢地，有人開始意識(shí)到，或許變化的不完全是產(chǎn)品本身，而是我們看待它的方式。

當(dāng)年的玫瑰空調(diào)，更貼近的是中老年女性群體的審美表達(dá)；而如今的小貓、仙人掌，則更符合年輕人的偏好。

從本質(zhì)上看，它們其實(shí)都是在回應(yīng)不同人群的情緒需求，只是表達(dá)形式有所不同。

換個(gè)角度看，這也讓不少人重新理解了董明珠的選擇，她愿意在產(chǎn)品中去照顧一些長期被忽略的審美需求，無論是中老年女性，還是當(dāng)下的年輕人。這種對(duì)不同群體的關(guān)注，本身就顯得難得而克制。

這些改變，并沒有觸碰技術(shù)底層，卻觸碰到了用戶的情緒。而情緒這件事，恰恰是很多傳統(tǒng)決策體系里最容易被忽略的部分。因?yàn)樗恢苯訉?duì)應(yīng)參數(shù)，也不一定立刻轉(zhuǎn)化為銷量，但它會(huì)悄悄改變用戶對(duì)品牌的感受。

再看薇婭這邊，其實(shí)是同一件事，只不過發(fā)生在人的身上。

這些年，電商直播風(fēng)頭正盛，很多人會(huì)下意識(shí)覺得，當(dāng)一個(gè)超級(jí)主播退下來之后，最重要的，是盡快再造一個(gè)“頭部”。

但謙尋沒有這樣做，他們沒有把資源集中砸向某一個(gè)人，而是選擇了一條更慢的路，讓很多人慢慢地成長。

這背后其實(shí)是一種很不一樣的決策邏輯，它不是追求短期最優(yōu)解，而是更在意人在這個(gè)系統(tǒng)里，能不能待得住、長得出來、走得更遠(yuǎn)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，謙尋這幾年出現(xiàn)的主播，很少是那種一夜爆紅的類型。反而更像是，一點(diǎn)點(diǎn)找到自己的節(jié)奏。

比如從主持人轉(zhuǎn)型的阿祖，一開始其實(shí)帶著明顯的距離感；再比如科班出身的平平，從浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)，基礎(chǔ)有，但對(duì)真實(shí)的商業(yè)環(huán)境是陌生的。

在很多機(jī)構(gòu)里，這種不夠成熟的階段，往往意味著被快速淘汰。但在謙尋，這些人被允許有一個(gè)過程。節(jié)奏不對(duì)，可以慢慢調(diào)；表達(dá)生硬，可以反復(fù)練；狀態(tài)起伏，也不會(huì)立刻被否定。

這種空間，本身就是一種很難得的東西。

它意味著，這個(gè)系統(tǒng)在看人的時(shí)候，不只是看當(dāng)下能不能用，也在看未來能不能長。

而這種判斷，其實(shí)很依賴決策者本身的視角。

薇婭從一線走到今天，她經(jīng)歷過流量最洶涌的時(shí)候，也經(jīng)歷過行業(yè)的波動(dòng)。所以她很清楚，一個(gè)人被看見，很多時(shí)候有運(yùn)氣的成分；但一個(gè)人能走多久，更多取決于有沒有空間去成長。

也正因?yàn)檫@樣，當(dāng)她從臺(tái)前走到幕后，她選擇讓整個(gè)系統(tǒng)變得更包容一些、更有耐心一些。

你很難用一個(gè)具體指標(biāo)去衡量這種變化，因?yàn)樗灰欢w現(xiàn)在某一場爆發(fā)的GMV，也不一定體現(xiàn)在某一個(gè)突然走紅的人。但它會(huì)體現(xiàn)在很多細(xì)節(jié)里，比如有人愿意多給你一點(diǎn)時(shí)間，有人不會(huì)因?yàn)橐淮问д`就否定你，有人更在意你是不是在變好，而不是你是不是一開始就很厲害。

一個(gè)人再強(qiáng)，影響力也是有限的；但如果你能持續(xù)培養(yǎng)出一批人，你的影響力就變成了可復(fù)制的。

再把鏡頭拉遠(yuǎn)一點(diǎn)，其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論是董明珠，還是薇婭，她們其實(shí)是相似的。如果說董明珠是在產(chǎn)品端，讓品牌多了一點(diǎn)情緒；那薇婭做的，是在組織端，讓人多了一點(diǎn)被理解的空間。

一個(gè)讓用戶感受到溫度，一個(gè)讓參與其中的人感受到溫度。

兩種不同的路徑，讓原本偏冷的系統(tǒng)，變得更像是為人而存在。

說到這里，其實(shí)很容易有一種很真實(shí)的感受，不是說她們做了多驚天動(dòng)地的事情，而是那種細(xì)微的變化，會(huì)讓人覺得在這樣的系統(tǒng)里，可能更容易被當(dāng)作人來看待，而不是一個(gè)隨時(shí)可以被替換的變量。

這種感覺，說不上熱鬧，但挺珍貴的。