北京
一名員工在網(wǎng)上曝光了自己的遭遇：因?yàn)楣ぷ餍侍撸景垂潭ㄙM(fèi)率計(jì)酬的收入還算不錯(cuò)，但雇主突然將計(jì)酬方式轉(zhuǎn)為時(shí)薪，導(dǎo)致實(shí)際到手的工資直接被砍掉一半。
據(jù)該員工描述，他能在規(guī)定時(shí)間的一半甚至四分之三內(nèi)就完成工作，這讓他在固定費(fèi)率下獲得的單位時(shí)間收入遠(yuǎn)高于普通員工。然而，當(dāng)雇主意識(shí)到這一點(diǎn)后，果斷改了規(guī)則。“我工作又快又高效，大部分工作能在規(guī)定時(shí)間的一半到四分之三內(nèi)完成。”該員工無奈地表示。
這一變動(dòng)意味著，過去因?yàn)樗俣葞淼囊鐑r(jià)瞬間消失，同樣的工作量到手報(bào)酬腰斬。表面看是計(jì)薪方式調(diào)整，實(shí)質(zhì)上是雇主用制度手段壓低了高效員工的收入天花板。
這種情形恰好戳破了一個(gè)職場幻覺：很多人相信多產(chǎn)出就能多回報(bào)，但在依賴生產(chǎn)率的薪酬體系里，規(guī)則隨時(shí)可能在腳下被抽走。你持續(xù)達(dá)標(biāo)、持續(xù)拿高薪，反而可能觸發(fā)企業(yè)改變游戲規(guī)則，以控制用工成本。
從這位員工的經(jīng)歷來看，高效未必能換來長遠(yuǎn)回報(bào)，有時(shí)反而會(huì)成為被“調(diào)整”的理由。當(dāng)計(jì)薪邏輯說變就變，打工人的努力在規(guī)則面前顯得格外脆弱。
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