天絲紅牛多地檢出成分不合格被罰80萬 企業申訴稱“經營困難”

作者｜鄭皓元 實習生｜邢藝凝

主編｜陳俊宏

泰國首富家族旗下全資子公司在華經營陷困局，以“經營困難”為由申請減輕行政處罰。

近日，泰國天絲集團在華全資子公司廣州曜能量飲料有限公司因紅牛?維生素牛磺酸飲料泛酸指標反復不達標，被廣州市越秀區市場監管局處以80萬元罰款。這是繼2022年9月后，同一運營主體因同一質量指標收到的第二張行政處罰決定書。同一產品的同一指標多次“翻車”，抽樣地橫跨廣州、東莞、江蘇靖江三地，抽樣日期距生產日期長達7-10個月。

值得注意的是，廣州曜能量在聽證程序中以“經營困難”為由申辯，并獲監管部門酌情減輕處罰。一家由泰國首富家族實控、五年內在華累計投資超43.6億元的企業，何以至此？

多地檢出成分不合格被罰80萬

本次處罰的特殊之處在于，涉案產品并非違反國家強制食品安全標準，而是不符合企業公開執行的質量標準。

根據廣州市越秀區市場監管局公示的《行政處罰決定書》（穗越市監處罰〔2026〕332號），廣州曜能量委托生產的3批次紅牛?維生素牛磺酸飲料，經多地抽檢及復檢，功效成分“泛酸”項目不符合企業自行制定的標準Q/YNL 0002S-2023。涉案產品系持有“藍帽子”標識的保健食品（批準文號：國食健注G20141197），功能宣稱為“緩解體力疲勞”，泛酸正是該企標中明示的標志性功效成分之一，限值為1.5—2.7mg/100mL。

關鍵點在于，現行國家標準GB 16740-2014《食品安全國家標準 保健食品》對泛酸含量并無強制性規定。換言之，產品并未違反國家食品安全標準，而是低于企業自身向消費者公開承諾的含量底線。越秀區市場監管局據此將案件定性為“生產符合食品安全標準但不符合企業標準規定的食品安全指標的食品”。

處罰事件背后直指其生產管理端潛藏的問題。處罰文書顯示，2022年9月，廣州曜能量首次因3批次“紅牛奈吉飲料”（后更名為紅牛維生素牛磺酸飲料）泛酸不合格被查處；2023年，河南濮陽市場監管局再次抽檢發現同類問題，企業將其歸因于“運輸或貯存環節”，未排查生產端根源；而本次抽檢，不合格樣本分別來自廣州越秀、東莞萬江、江蘇靖江三地，生產日期跨度達數月之久。多地域、多時段、連續檢出同一指標不達標，監管部門由此認定企業“未能從根本上、有效地糾正違法行為”，符合《食品安全法實施條例》規定的“拒不改正”情形。

從營養學角度看，公開資料顯示，泛酸（維生素B5）是人體必需的B族維生素之一，參與能量代謝、脂肪與碳水化合物轉化，對維持神經系統和腎上腺功能有重要作用。科信食品與健康信息交流中心副主任阮光鋒在接受媒體采訪時指出，食品營養素存在正常波動范圍，通常允許20%誤差，但“多次抽檢不合格，有一種可能就是產品確實加少了”。廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬則指出，涉事產品屬于“藍帽子”保健食品，“按理不應出現此類問題”。

天眼查顯示，廣州曜能量的實際控制人為TCPSG PTE. LTD.，后者系泰國天絲集團旗下核心投資控股實體。作為全球紅牛品牌的創始者和商標持有者，天絲集團在品牌背書與資源投入上均處于強勢地位，但其在華自建的生產委托體系卻反復出現功效成分不足的問題，或對其品控可信度的造成持續性侵蝕。

搶回商標卻“經營困難”

品控問題頻發背后，揭露了更深層的市場競爭邏輯錯位。

天絲集團與華彬集團之間圍繞“紅牛”商標的爭奪，已持續超十年。2020年12月，最高人民法院作出判決，明確“紅牛系列商標”權屬歸天絲集團所有。然而，中國功能飲料市場的競爭格局并未隨之向天絲傾斜。

據媒體報道，華彬紅牛2025年銷售額維持在約210億元，穩居200億級大單品序列；同期，東鵬特飲以208.75億元營收和51.6%的銷售量市占率登頂行業第一；據行業估算，天絲紅牛全系產品2025年在華銷售額僅20億-30億元，與華彬紅牛相差近十倍，與東鵬特飲差距更為懸殊。

這一格局的形成，與雙方長達十年的訴訟拉鋸相關。商標之爭爆發后，天絲集團將大量資源和精力投入法律維權，而華彬集團盡管身處商標爭議之中，仍憑借三十余年搭建的自主渠道體系守住基本盤。截至2025年底，中國紅牛覆蓋全國超400萬個終端零售網點，累計工業產量超580億罐，累計貢獻稅收超500億元。這種滲透到縣域、鄉鎮的渠道縱深，是難以在短期內復制的競爭壁壘。

而天絲紅牛的市場攻勢，則陷入品牌認知的沼澤。據報道，2019年，天絲通過廣州曜能量推出紅牛安奈吉，后更名為紅牛維生素牛磺酸飲料，正式切入中國市場。但該產品因添加西洋參提取物，口感苦澀，與消費者喝了二十余年的華彬紅牛存在明顯差異。后續天絲又引入由普盛食品全國經銷的紅牛維生素風味飲料，口感接近經典款，卻與安奈吉在終端貨架上形成“左手搏右手”，兩款產品互相分流，始終未能在消費者心中建立清晰的品牌認知。社交平臺上至今仍可見消費者發帖討論“買到的是不是真紅牛”，評論區不乏將風味飲料誤認為“山寨版本”的言論。

廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬對此評價道：“天絲紅牛失去了中國功能飲料發展的黃金十年。”東鵬飲料的快速增長，則從側面說明，功能飲料市場并未失去增長機會，而是市場份額已向具備本土渠道能力的企業重新集中。2017年-2025年，東鵬飲料營收從28.44億元增長至208.75億元，累計增長超6倍，核心大單品東鵬特飲收入達155.99億元，成功實現了從“紅牛平替”到行業第一的身份躍遷。

功能飲料賽道的競爭本質，并非商標所有權的歸屬之爭，而是本土化產品研發、自主渠道網絡建設與消費者心智占領的綜合實力較量。天絲在法律上贏回了商標的“名”，卻在市場上丟失了增長的“實”。當自身品控體系又出現“屢罰不改”的硬傷時，其始終強調的“正統紅牛”敘事，或顯得根基不穩。

泰國天絲為何仍未跑通中國市場？

品控問題暴露了生產端的管控短板，其渠道失序與財務承壓，成為了天絲紅牛當前最緊迫的經營危機。

廣州曜能量在行政處罰聽證程序中向監管部門提出“經營困難”的申辯，并據此獲酌情減輕處罰至80萬元。一家由泰國天絲集團100%控股的在華核心運營平臺，官方承認經營困難，并不多見。天眼查數據顯示，廣州曜能量員工參保人數已從2023年的34人驟降至2025年的7人，運營規模急劇萎縮，從微觀層面印證了財務壓力的真實存在。

（圖源：天眼查）

經營困局的成因，投入產出的不平衡。公開數據顯示，近五年來，天絲集團在華累計投資超43.6億元，先后建成四川、廣西兩大生產基地。其中，總投資20億元的四川內江基地于2023年投產，設計年產能14.4億罐，滿產后年產值預計達50億元；廣西東盟經開區基地總投資13億元，于2025年投產。然而，以2025年全系產品不足30億元的銷售額測算，僅四川單個基地的規劃產值便遠超當前總銷額。產能過剩帶來的巨額固定資產折舊、廠房運維等剛性成本，或持續吞噬營收利潤。但從目前市場表現來看，產能釋放速度與銷售規模增長并未同步。按照公開披露的規劃產能測算，單個基地設計產能已經高于當前天絲紅牛在華銷售規模，這意味著前期重資產投入需要依靠更大規模的市場擴張來攤薄成本。對于仍處于渠道重建階段的天絲而言，如何提高產能利用率，成為其未來經營壓力之一。

天絲在四川和廣西投資建廠后，產能擴大卻無相應強大銷售網絡支撐，與天絲長期依賴代工和總代理模式導致的渠道資產缺失密切相關。2019年，天絲將紅牛維生素風味飲料的全國獨家經銷權授予普盛食品，由后者搭建銷售網絡、鋪貨數百萬終端。但七年間，天絲對渠道的控制始終不在自己手中，普盛與天絲均未披露過相關運營成效數據，而天絲紅牛在華年銷售規模始終在30-50億元區間徘徊。

2026年6月，天絲集團發布《告客戶書》，宣布終止與普盛食品的獨家經銷協議，將紅牛維生素風味飲料、紅牛能量飲料等全渠道業務收歸自營。這一渠道“換血”決策，將原本隱伏的矛盾推至臺前。據報道，普盛此前主導推出的瓶裝紅牛能量飲料全國性促銷活動，促銷瓶蓋滯留終端門店，商戶經營信心嚴重受挫。部分經銷商還通過社交平臺發布維權內容，提及市場費用結算等問題。與此同時，普盛食品經營亦出現壓力，深圳普盛食品銷售有限公司股權被法院凍結約2088.9萬元，多地出現欠薪及離職問題。上述信息尚未得到天絲集團及普盛食品官方確認，但對于快消品企業而言，渠道更換并非簡單的合作方替代，背后涉及庫存、返利、終端關系等多重利益調整，也成為天絲重新搭建銷售體系需要面對的現實挑戰。

天絲紅牛維生素牛磺酸飲料經銷體系呈現“三分天下”的格局。養元飲品負責長江以市場運營，2025年其功能性飲料業務收入8.69億元，同比增長33.76%，但毛利率僅20.18%，同比大幅減少10.4個百分點，增收不增利問題突出；廣藥王老吉確認接手華南五省（湖南、廣東、廣西、海南、江西）經銷權，已成立專門事業部推進；其他區域或由天絲自建直營團隊管理，運營主體為天絲紅牛（北京）貿易有限公司。

“自營與區域分銷”的架構，意味著天絲集團從品牌授權方切換為親自下場。有業內人士分析指出，這套體系面臨三大挑戰，首先是普盛原有覆蓋全國30余個分支機構的終端網絡能否平穩交接，直營團隊能否快速適配中國下沉市場的復雜生態，仍是未知數；其次，養元飲品、王老吉均以自有品牌為業務核心，代理天絲紅牛面臨自有品牌與代理品牌的資源分配矛盾，長期合作動力存疑；最后，三大運營主體在價格政策、促銷策略、返利標準上能否統一，跨區域串貨與價格體系失控的問題面臨治理困難。