圍繞著孟買到艾哈邁達(dá)巴德的高鐵項(xiàng)目,日本與印度這對(duì)原本看似處于“蜜月期”的合作伙伴,如今正陷入一場(chǎng)極其難堪的跨國口水戰(zhàn)。
7月18日,日本前法務(wù)大臣牧原秀樹在社交媒體上公開“發(fā)飆”,大罵印度毫無契約精神、不講信用,直指兩國合作了十余年的標(biāo)志性高鐵項(xiàng)目已經(jīng)徹底陷入停滯。這一番不留情面的指責(zé),瞬間激怒了新德里。印度高官在當(dāng)天迅速做出強(qiáng)硬回應(yīng),指責(zé)牧原秀樹“小題大做”、“不懂國際禮儀”。
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然而,印方為了證明自己“有理有據(jù)”而拋出的辯護(hù)詞,不僅未能平息爭論,反而像在互聯(lián)網(wǎng)上投下了一枚笑氣彈。全球網(wǎng)友不僅沒有站隊(duì)印度,反而集體嘲諷印度不愧是“油管五常”——憑借著把黑說成白的硬核嘴炮能力,確實(shí)無人能敵。
究竟是什么樣的回應(yīng),讓印度在這場(chǎng)輿論戰(zhàn)中輸?shù)玫壮欤?/p>
面對(duì)日方的控訴,出面反駁的印度高官條分縷析地列出了三大理由,試圖從資格、事實(shí)和未來規(guī)劃上對(duì)牧原秀樹進(jìn)行全方位打擊:
第一點(diǎn):你只是個(gè)“閑人”,憑什么指手畫腳?
印度官員明確表態(tài),牧原秀樹目前的身份是“日本前法務(wù)大臣”,并未直接參與、也未負(fù)責(zé)日印兩國高鐵項(xiàng)目的具體事務(wù)。印方認(rèn)為,這番言論純粹是牧原秀樹個(gè)人的情緒宣泄。既然不在其位,就是一個(gè)毫無相關(guān)職權(quán)的“閑人”,根本沒有資格在社交媒體上對(duì)印度進(jìn)行惡毒攻擊。印度呼吁外界不要聽信這種沒有官方背書的個(gè)人言論。
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第二點(diǎn):修了40多公里,怎么能叫“陷入停滯”?
針對(duì)高鐵項(xiàng)目“已經(jīng)停滯”的指責(zé),印方以“與事實(shí)不符”進(jìn)行了全盤否認(rèn)。印度官員底氣十足地?cái)[出數(shù)據(jù):這條連接孟買與艾哈邁達(dá)巴德的高鐵全長500多公里,在雙方合作的9年時(shí)間里,目前已經(jīng)修筑了40多公里的高架橋和設(shè)施。“怎么可能沒有進(jìn)展呢?牧原秀樹這完全是胡說八道!”印方堅(jiān)稱,項(xiàng)目一直在持續(xù)推進(jìn)中。
第三點(diǎn):2027年保證通車,坐等日方被打臉。
為了徹底封住外界的質(zhì)疑,這名印度官員再次拍著胸脯保證:到了2027年,該高鐵項(xiàng)目的首段線路一定會(huì)順利投入運(yùn)營,到時(shí)候一定會(huì)讓造謠的牧原秀樹“等著被打臉”。
按照印度官方的預(yù)想,這套邏輯嚴(yán)密的逐條批駁足以平息風(fēng)波,挽回印度的國際顏面。但現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。
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印度官員的話音剛落,互聯(lián)網(wǎng)上便掀起了更大的爭議。凡是了解日印高鐵合作始末的網(wǎng)友和觀察人士,都對(duì)印度的這番“自欺欺人”感到啼笑皆非。大家之所以認(rèn)為印度的辯解蒼白無力,甚至倒向日本,核心原因在于以下三個(gè)方面:
第一,違約在先:是誰先撕毀了契約精神?
翻開日印高鐵項(xiàng)目的合作時(shí)間線,事情的曲直一目了然——是印度人首先違背了合同條約。
當(dāng)年日本為了拿下這個(gè)項(xiàng)目,不僅提供了超低息的軟貸款,還打包了新干線的全套技術(shù)。原本雙方合作得好好的,印度卻在中途突然反悔,非要引入歐洲的軌道或信號(hào)指揮系統(tǒng)。印度的算盤打得極響:企圖通過引入第三方來壓縮日本的盈利空間,并順勢(shì)掌握核心技術(shù)。
這對(duì)于極其看重系統(tǒng)封閉性和安全性的日本新干線來說,是絕對(duì)無法容忍的底線。從印度的邏輯來看,“既然在我的地盤修高鐵,我掏了錢,我就是甲方,甲方就是上帝,哪有簽了合同不能改的道理?”但在法治為本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,白紙黑字的合同就是底線。自己不遵守合同卻怪對(duì)方不配合,日本指責(zé)印度“不講信義、不守規(guī)矩”,確實(shí)沒有冤枉它。
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第二,毫無自知之明:把“出爾反爾”當(dāng)理所當(dāng)然
這場(chǎng)爭論越演越烈,暴露出印度在國際合作中一個(gè)極其致命的思維缺陷——至今沒有認(rèn)識(shí)到自身營商環(huán)境的問題所在。
在印度的認(rèn)知里,以“國家利益”或“安全”為由隨意更改商業(yè)條款、毀約甚至罰沒外資資產(chǎn),是一種理所當(dāng)然的操作。盡管適度的政策調(diào)整可以理解,但像印度這樣直接甩開主承包商,試圖用第三方力量加大談判籌碼、惡意擠壓合作伙伴利潤的做法,突破了全球商業(yè)文明的底線。
許多網(wǎng)友感慨,日本在國際商戰(zhàn)中或許也有精明甚至狡猾的一面,但印度在這件事上表現(xiàn)出的底線之低,更是讓人嘆為觀止。缺乏起碼的契約精神,正是印度融入全球高端供應(yīng)鏈最大的內(nèi)在絆腳石。
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第三,進(jìn)度堪稱災(zāi)難:淪為看客眼中的“世紀(jì)大笑話”
網(wǎng)友們看待這場(chǎng)爭端的另一個(gè)核心心態(tài),就是“看熱鬧不嫌事大”。
當(dāng)印度官員拍著胸脯高呼“2027年通車”,并拿“修了40公里”作為項(xiàng)目沒有停滯的鐵證時(shí),全世界都笑了。合作了整整9年,一條500多公里的高鐵僅僅推進(jìn)了41公里,平均每年不到5公里。這種令人窒息的推進(jìn)速度,不知道要到猴年馬月才能實(shí)現(xiàn)全線貫通。
所謂的“2027年首段線路通車”,在這樣拉胯的執(zhí)行力面前,不過是一張畫在餅上的大餅。很多人戲謔,這條命運(yùn)多舛的高鐵恐怕會(huì)成為一個(gè)真正的“世紀(jì)工程”,接下來就看日本和印度在這場(chǎng)泥潭里,誰能熬得過誰了。
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不管這場(chǎng)口水戰(zhàn)最終如何收?qǐng)觯诟哞F修建這個(gè)問題上,日本毫無疑問在印度栽了一個(gè)史無前例的大跟頭。而印度,也再一次用自己無視規(guī)則、出爾反爾的實(shí)際行動(dòng)向全世界投資者證明:那個(gè)傳說中“賺錢只能印度花,一分別想帶回家”的全球投資天坑,絕對(duì)名不虛傳。
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