小會計如何搞走財務經理？

本篇跟《小采購如何搞走采購經理？》《質量工程師如何搞走質量經理？》等標題異曲同工，只是用常見的職位會計來舉例。

正常來說，財務經理在公司資歷更高、權力更大、背景更深，而他的手下小會計則人微言輕。如果小會計不是有上到老板的私人關系，比如就是短劇中老板的女兒，那是基本不可能有反轉情節的。小會計很難扳倒財務經理。

反轉、穿越等劇本為何流行？因為現實中并不存在。

之前我說過多次：我們常見一個懟領導的新人，都以為該新人“家里有礦”或者說他“上班就是來體驗生活的！”其實這是誤解，大多數懟領導的新人是剛畢業的大學生，而且更可能是窮二代。

窮人的孩子更信書本，更容易快意恩仇，常常在內心以大俠、俠女自居。他們飽有家國情懷，心念天下蒼生，對人間一切他認為的非正統現象和人、物，都不屑一顧。別說懟一個小領導了，你讓他們罵老板都不在話下，只要他們認為是書本正確，他們就會大義凜然。

回到從下往上扳倒領導的話題，也不能細講，因為要先分體制內外、企業性質、個人技能優劣、領導自身素質高低等等具體情況，還要看對立雙方的資質、司齡、職位懸殊、男女性別、在老板那里有沒有關系、有否公司股份等等。

當然，也不是無緣無故就要扳倒你的領導，除非對你有很大的好處。我們作為下屬，正常都是被動的，典型的例子見《領導舉報了我，我該怎么辦？》。文中我講了這位星友該如何應對為難她的領導，也列出來了常見的《領導壓榨和欺負員工的方法》，見如下八大手法。

【1】一直不給該員工加薪或者晉級。

【2】借刀殺人，慫恿其他老員工圍攻該員工。

【3】引導該員工主動離職。

【4】找機會裁了該員工。

【5】申請預算辭退該員工。

【6】找該員工違法違紀的把柄開除他。

【7】設計陷害這個員工。

【8】舉報該手下員工。

我們作為手下，當然也要有反制措施，還要有預防方案，而且你得強勢一點，你要有隨時可以扳倒領導的手段才好。本篇就言簡意賅，在這方面來做個開頭。

一，回懟領導的每一句話。

這里先給他下馬威，因為大多數領導申請不到甚至無權申請你的辭退賠償金，企業沒這個突然的預算。領導只有1%的權力可能性，盡管他們平時表現得100%隨時可以辭退你。

你先懟他的每一句話，此后他就找下一個軟柿子去捏了，不找你了。

二，你將工作拖著做，慢慢做，可以適當消極怠工。

這里的原理見《反PUA的方法之一：拖延法》，你一直拖著做，裝作很忙，領導遇到事情自然就找其他人去做，而不來煩你了。

三，你要學會請假。

各種年假、事假、病假，必須請，否則他們當你是機器，尤其剛升職做了主管的女領導，他們升職后的表現方法的主要就是拉著手下員工一起加班，無緣無故的加班，他們認為這才是勤勉。請假法的原理，也叫“會哭的孩子有奶吃”，見《反PUA的方法之二——請假法》。

四，開始學會罵。

罵，是一個好方法，不要留下錄音等證據。你就使勁兒罵，越狠越好，人怕狠的。

有差不多30%的領導能被你私下一對一罵走，有超過50%的人會被你公開罵走。

更進一步，當私下罵不頂事時，就要公開罵，罵得越難聽越好。

五，準備好對方的八大罪狀。

其實就是準備好舉報信，PDF形式的即可，不一定要全公司郵件能發送的那種，只要是一個可以在微信群、同事群里發布的PDF文檔即可。

舉報信的寫法，見《如何寫投訴信？》，其實就是列好此人平時違法違紀違規的證據，包括遲到早退、公為私用的“罪證”。

六，聯合其他人公開舉報。

這個殺傷力很大，毋庸多言。

在此之前，你可以先一個人多部門匿名舉報對方。

七，損壞此人的名聲。

平時你就跟大家說，此人能力不行、人品很差、隔壁部門以及大家都說他口碑差，聯合隔壁部門他的競爭對手一起真對他，算計他。毀壞他的名聲，但先別留下證據。

如此一來，這人還是個領導，待下去就很沒面子了，有些還會抑郁，最終自己主動申請離職走人了，正好中了你的計劃。

八，部門內部小舉報。

舉報信會發揮一定的威力。在你給他看了5秒鐘后，如果對方根本不懼怕你的舉報信，還鼓勵你：“你來啊，你發啊！”那就不給他機會了，直接發給部門內所有大領導和中領導，但先別抄送人事。

這一步是看大部門的總監和副總，如何處理事情，如何解決你倆之間的矛盾。

如果總監傾向于他，要保住他，那你趁此要求2N個月的經濟補償金，你就說自己拿到錢后可以主動辭職。

如果總監傾向于你，則你要觀察總監對該主管如何處罰，是下放了他的權力，還是取消了他的“官銜”，疑惑是不讓他管人了。總之該主管此后就矮了一截，甚至跟你平級了，大致算遂了你的意。

九，對外全員大舉報。

這就是第三個如果，如果總監和副總都支持你的主管，并且不愿意給你2N賠償金，甚至N都不愿意給。那就魚死網破，你也就不指望在這家長待了，你的主要訴求就是搞走這個主管，并對總監和副總有一定的懲戒。

你直接發一份大郵件給董事長和人事總監，列好主管的《十大罪狀》，抄送全體員工、大小客戶、對外交往的政府等部門、工會、股東大會、證監會、公司的各大友商等等。總之，只要跟貴司有些相連和交涉的社會團體和人物，都一律抄送。甚至不相干的也可以發，你放心，會有很多吃瓜的職場人，也有類似你的被職場PUA的遭遇，他們會幫你轉發。

總之，這一步叫全員大舉報，甚至你可以引導你的主管先對你進行肢體沖突，然后你報警，接下來就成為了全公司人盡皆知的事件。你此間找個一分鐘，將事先準備好的這份大舉報信從草稿箱里找到，連同十大罪狀的文字版本和PDF附件版本，一起發送。

社會是哪個類似的舉報實例，大家已經屢見不鮮，前不久剛有個供應商的項目助理舉報未來汽車采購經理的，也有舉報某銀行客戶經理的，等等，不僅僅是桃色事件或者出軌以及索賄可以作為證據，其他的一切違法、違規、違紀甚至此人婚外情、跟異性同事出差欲圖不軌、跟供應商私下吃飯、復制公司材料到U盤、拿取公司財物、遲到早退、招聘自己的校友老鄉親戚等等行為，都可以作為扳倒他的證據。

平時你還可以先找到此人簡歷造假、學歷美化、偽造履歷、嚴重失職、營私舞弊、觸犯法律、曠工、偽造病歷、報銷造假、騙取帶薪假期、違紀、貪污、受賄、行賄、泄露公司商業機密、轉移出售公司技術資料、破壞公司財物、對外接私單、兼職、注冊公司、公為私用、任人唯親、重大工作過失、偷盜公司財物甚至違背社會道德和公序良俗的證據，同時在大舉報信中一起發出。

這都《二十大罪狀》了，盡管此后你也很可能被勸退，但你沒違法也不違紀，你可以要求主動離職并獲得一定的經濟補償金。不過好在，最終是將他扳倒了無疑。

十，設計造證據。

這里就比較難了，跟某些電影電視的劇本一樣，你花了一年，甚至都沒找到此人的違規違紀違法的哪怕一丁點證據，他也沒有任何把柄被你發現。那你可以引導他犯錯，這里不展開講，懂的都懂。

我老家據說一村長被人勸酒之后，帶進了某酒店，然后里面已經有一衣衫不整的失足女在床上，然后1分鐘就被人舉報，3分鐘后就多人上門來捉他，他被抓個正著。此后第二天他的職位就戛然而止了。

這個方法不鼓勵用，除非萬不得已。有了證據后，你上交到公司監管部、人事部和道德委員會，嚴重的提交公安機關和國家法律機構，有出警記錄更好，此人大概率就是明天失業。他被開除類似被除名，是沒有補償金的。

當然，此種情況你也可以匿名舉報，以免被遷怒。但無論如何，我不鼓勵大家用這第十招，除非萬不得已！

來看下今天的星友，他對領導有何怨言，是不是有能力可以扳動甚至扳倒他的領導。

“幽哥，我是通過內推進入大公司的小會計，進入公司接近4個月。”

小會計崗位何須內推呢？除非這家公司特別好，比較難進。大公司的試用期一般是6個月，你才入職4個月，應該還沒轉正。

“學歷本科，畢業4年，坐標二線。”

比本科畢業4年，年齡27歲的樣子，比如在杭州工作做小會計。

“直屬領導剛升經理沒多久，她還在試用期，她在這家公司呆了3年，管培生，做了3年會計才升經理。她92年，學歷研究生。她剛升經理沒多久就對我各種發號施令，還對她的直屬領導面前告我狀，歪曲事實，聯合其他兄弟公司的出納整我，聯合我們公司的司機整我。”

這里可以看出來，你言辭有矛盾的地方，更含有不少誤導讀者的點。你是27歲的內部推薦進來的小會計，你的領導是33歲的你的學姐，她應該是財務經理了，碩士研究生學歷。

她當初以公司管培生的角色入職，她就是校招研究生了，算正式編制員工，根正苗紅，企業對校招生也比較重視。她入職公司3年后，比如在去年12月被公司提拔為財務經理。

她確實可能是第一次做領導，但她做了領導后第一次招人，發生在今年3-5月份，比如那次招進來了1個小會計，就是你。你是隔壁部門的小張內推的簡歷，她讓人事通知你來面試，并且決定錄取了你。

此后，在你5月份入職后，她開始對你發號施令，這是應該的，也是她的本職工作。但你去描述成“她剛升經理沒多久就對你各種發號施令”，你這是你不對的，你是歪曲事實，她升職在前，大致24年底，招你在后大約在25年春天。

然后，在今年夏天7、8月份，她去她的直屬領導財務總監面前告你的狀，歪曲事實，說是工作做得不好。你怎么知道的？聽誰說的呢？會不會你是被人挑撥離間了呢？你是這個女經理招的人，你是她的嫡系，她沒必要詆毀或者趕你走，她有其他老員工要去對付和整合職位。

即使存在你所述的她告你的狀，她作為財務經理向她的領導財務總監列數你這個手下小會計的工作不足之處，這也不叫告狀，這是她正常的工作匯報。

你還發現，她繼續聯合其他兄弟公司的出納來整你，并且聯合你們公司的司機來整你？你跟其他公司的出納有啥關系？你又跟公司的班車司機有何工作交集呢？她是你的領導，直接辭退你應該有這個權力，只是辭退賠償金可能需要財務總監答應批準一下就行。她沒有必要聯合不相干的其他部門的出納和運輸部門的司機來聯合舉報或者牽制你。

你太將自己當一回事了，你實際是個小兵，她可以直接捏死你這個崗位，將你辭退或者換了，或者直接推你去人事就說你在試用期不符合錄用要求，直接辭退你沒有經濟補償金。

“我已經忍了她2、3個月。昨天忍不住爆發了，她又去告狀了。期間我試圖跟她搞好關系，買零食，買奶茶，端飯。但是她還是對我陰陽怪氣，不尊重我。”

你在試用期第四個月頂撞直屬上司，還是你的學姐，學歷比你高，入職比你早至少3年半，在此間公司的資歷和人脈以及經驗都比你豐富，她根本沒必要告你的狀，且你懟了她后就給她去買零食和奶茶，她不會接受的，她的心智又不是小孩子。

她財務經理對你這個試用期的小會計陰陽怪氣，也是可以理解的，你是她招聘的，你卻不聽話，工作沒做好，還吃里扒外，抵制和反對領導的工作安排。

你可能覺得自己是個關系戶，比較拽，可以不聽直屬領導的話？因為你聽內推你進來的人告訴你，說這個財務經理是剛升上去的學生？內推人可能是個工齡更老的員工，比如你的表哥，他可以這么說，但你是個剛被內推招進來的本科學妹，你可不能也這么看待你的領導。

“我現在不想再忍了。怎樣在工作中給她埋雷，讓她犯錯，捕捉她犯錯的實質證據，我要把她搞走。”

你還不想再忍了？你已經沒有再忍了，你不久之前剛剛跟她發生過沖突，你自慚形穢去緩和關系，領導沒理睬你。你現在惱羞成怒，還號稱自己不忍了。

你的邏輯和因果關系都有些錯亂，我覺得你危險了，下份工作也待不久，現在這份工作你大概率試用期被辭退，不能轉正。你還分不清形勢，也不知道敵我分布。你是真正的那種懟領導的新人，但裝得“家里有礦”“來上班就是體驗生活的”“是個關系戶”......其實你的關系不過是某個老鄉幫你內部投了一份簡歷而已，你自以為多大的關系。

你還想給她的工作埋雷，讓她犯錯？我看你自己業務都沒搞清楚，流程也不熟悉，你根本無法給她埋雷，你更找不出財務經理過去工作中的漏洞，更找不出她犯錯的證據。你搞不走她，除非老板是你的父親。老板是叔叔都沒用，必須達到父親這樣的關系，老板才有可能為了你這個不著調的女兒趕走校招的碩士老員工現在的財務經理。

“她試用期6個月，已經過了2個月。”

是的，她是去年底升職做了財務經理，現在已經8個多月，在幾年春天招進來了你。你的試用期還有2個月，不是她的試用期剛轉正。她的試用期早在幾年前校招入職后就度過去了，在同一家公司只能有一次試用期。她被提拔成了經理，并沒有試用期，只是你臆想的他剛做經理的前6個月也是試用期。

你是頭腦有問題，你魔怔了，滿口胡言亂語，你個剛入職的小會計欲加財務經理之罪卻完全無辭，還空口白牙顛倒黑白。

“目前，我們部門就2個人，她是財務經理，我是會計（兼做出納的事情），馬上要來一個出納。我只想把她搞走，我不走，這家公司的上限高。我認識財務部的大領導。”

你想得美，我有方法也來不及告訴你了，因為你大概本月內就會被辭退，因為試用期內不能勝任工作而被辭退，沒有經濟補償金。

你這種人就是一條大鯰魚，你到哪里都會抱怨別人不好。你現在不但得罪了找你進來的財務經理，你沒有好好度過試用期，還將被辭退，你就又得罪了內推你進來的表哥老員工。

你還“認識財務部的大領導”，你就吹你的老牛。我還認識馬云和電視上的各國領導人呢。即使認識，財務部的大領導不就是你的領導財務經理的大領導？她比你更認識。

總之，本來今天還準備給一個受傷的小會計支招的，沒成想你是個職場壞蛋、胡攪蠻纏、自己還覺得非常正義。

你連自己所處的環境都沒搞得清楚，就開始渾身是刺來得罪所有人，你確實夠壞的。希望你早日改變、改善，否則你會煢煢孑立、孤家寡人甚至貧困一生，不僅僅在工作上，在生活上也是如此。

以上良藥苦口。大家不要學她！