京東的“慢生意”：一顆蜜瓜背后的種業(yè)振興之路

大棚里剛摘的小西瓜，順著分選臺(tái)滾到工人手里，套袋、封箱、貼單……一顆顆從安徽碭山的產(chǎn)地倉(cāng)當(dāng)天發(fā)往全國(guó)的小糖丸西瓜，是2026年夏天最火的水果單品之一。

很多人以為它是今年剛冒出來(lái)的新品種。很少有人知道，它的標(biāo)桿原生品種叫做“蘇夢(mèng)6號(hào)”，早在2014年就完成了親本配組，2018年就通過(guò)了國(guó)家非主要農(nóng)作物品種登記，但直到2026年才成為全國(guó)范圍內(nèi)爆火的品種。

從實(shí)驗(yàn)室里的育種材料，到全國(guó)消費(fèi)者餐桌上的日常水果，這顆小西瓜整整走了12年。12年很長(zhǎng)，中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均鮮瓜果消費(fèi)量增長(zhǎng)了21%，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額翻了16倍，手機(jī)下單次日送達(dá)，買(mǎi)水果的方式也徹底變了。

但12年也很短，剛剛夠一個(gè)新鮮品種從實(shí)驗(yàn)室走入大眾視野。甚至瓜類(lèi)都已經(jīng)是果蔬里迭代最快的品類(lèi)之一，更多品類(lèi)受限于成熟周期、太高的成本和損耗率，以及過(guò)低的品種推廣成功率，從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的過(guò)程，遠(yuǎn)比小糖丸更加漫長(zhǎng)而又殘酷。

那么，到底誰(shuí)在決定你每天吃什么？誰(shuí)來(lái)決定種植面積，決定你能在市場(chǎng)上能夠買(mǎi)到什么樣的水果品種？又有誰(shuí)在試圖改變這種從實(shí)驗(yàn)室到餐桌的鏈條？在聚光燈之外，中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域從育種、種植到流通全鏈路的提速，究竟如何發(fā)生？

問(wèn)題的答案，藏在一個(gè)“不確定性困局”里。這條從實(shí)驗(yàn)室到餐桌的路，按部就班走了幾十年慢節(jié)奏，直到一批沉到產(chǎn)業(yè)鏈上游的平臺(tái)進(jìn)場(chǎng)，才第一次出現(xiàn)了系統(tǒng)性提速的可能。

中國(guó)種業(yè)的推廣斷層

提到沙漠，多數(shù)人想到的是黃沙和干旱，很少有人把它和水果聯(lián)系在一起。今年夏天，一顆從寧夏沙漠邊緣走出來(lái)的蜜瓜，以鮮亮的黃色網(wǎng)紋外觀和香甜爆汁的口感，給了眾多甜瓜蜜瓜愛(ài)好者驚喜。很多人才注意到，寧夏銀川月牙湖的沙土地，竟然長(zhǎng)出了蜜瓜，而且甜度驚人。

7月下旬的寧夏銀川，京東京喜與當(dāng)?shù)匦紗?dòng)戰(zhàn)略合作，要將寧夏特色生鮮產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)推向全國(guó)，尤其是跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)相關(guān)的品種。

更值得關(guān)注的是，月牙湖沙漠蜜瓜從實(shí)驗(yàn)室到餐桌的速度。對(duì)比小糖丸西瓜從實(shí)驗(yàn)室到今年賣(mài)爆整整走了12年，沙漠蜜瓜從由中國(guó)農(nóng)科院培育和寧夏當(dāng)?shù)孛酃匣嘏嘤鰜?lái)，到賣(mài)向全國(guó)，只用了3到4年。

二者快與慢之間的差距，不來(lái)自技術(shù)，而來(lái)自一套能銜接實(shí)驗(yàn)室和市場(chǎng)的機(jī)制。

眾所周知，一個(gè)好品種的誕生只是開(kāi)始，從實(shí)驗(yàn)室到貨架之間，還隔著農(nóng)戶、渠道和消費(fèi)者三個(gè)環(huán)節(jié)。新品種出來(lái)了，農(nóng)戶怕滯銷(xiāo)不敢種，渠道怕?lián)p耗不敢推，消費(fèi)者怕價(jià)高質(zhì)次不敢買(mǎi)，每一步都卡在“不確定”上。

這背后最重要的原因就是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)機(jī)制：農(nóng)戶擔(dān)銷(xiāo)路的風(fēng)險(xiǎn)，渠道擔(dān)損耗的風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者擔(dān)試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終只能把好品種困在中間。

要打破這個(gè)局，理論上只有一種辦法，就是找一個(gè)角色同時(shí)扛下三件事：提前鎖定銷(xiāo)路讓農(nóng)戶敢種；壓縮流通環(huán)節(jié)讓成本降下來(lái)；并能夠快速完成市場(chǎng)驗(yàn)證，讓新品被看見(jiàn)。

平臺(tái)方，顯然是其中一個(gè)很有“潛力”的解——從種植、銷(xiāo)售到合作育種，全鏈路向上游滲透，用平臺(tái)的確定性去消化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的不確定性。

首先是種植端。

對(duì)農(nóng)戶和基地來(lái)說(shuō)，改種陌生品種，意味著要放棄熟悉的種植經(jīng)驗(yàn)，一旦性狀不穩(wěn)定、成熟后沒(méi)人收，一整年的投入就打了水漂。越是散戶，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱，越不敢賭。這也是為什么老品種哪怕品質(zhì)一般，也總能占據(jù)最大種植面積。因?yàn)閷?duì)種植端的生存來(lái)說(shuō)，穩(wěn)比好更重要。

京喜的解法，是把風(fēng)險(xiǎn)前置承接過(guò)來(lái)，做包銷(xiāo)。京喜生鮮采銷(xiāo)負(fù)責(zé)人給出的定價(jià)邏輯很直接：算清土地、種植、人工的全部成本，加上一份合理利潤(rùn)，倒推出保底收購(gòu)價(jià)，提前和產(chǎn)區(qū)基地簽訂包銷(xiāo)協(xié)議。瓜苗還沒(méi)下地，大部分產(chǎn)量的銷(xiāo)路就已經(jīng)定了，這樣農(nóng)戶就敢放心改種、擴(kuò)種新品種。

這套機(jī)制的價(jià)值不只是 “賣(mài)得便宜”，更在于穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)端。2026 年河南西瓜集中上市、面臨滯銷(xiāo)壓力時(shí)，京喜自營(yíng)通過(guò)流量?jī)A斜、平臺(tái)補(bǔ)貼和包郵政策，累計(jì)助銷(xiāo)河南及周邊西瓜500萬(wàn)斤，本質(zhì)就是這套 “訂單托底、平抑波動(dòng)” 機(jī)制的一次真實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。

在此之上，“京喜農(nóng)場(chǎng)” 體系進(jìn)一步把品控關(guān)口前移到種植端：通過(guò)合作基地的種植過(guò)程監(jiān)測(cè)、全程溯源體系，統(tǒng)一水肥、整枝、采收標(biāo)準(zhǔn)，既守住了食品安全底線，也打下了新品種能留住復(fù)購(gòu)的基礎(chǔ)。

其次，是流通端。

如果說(shuō) “不敢種” 是心理門(mén)檻，那 “高成本” 就是物理門(mén)檻。

傳統(tǒng)生鮮流通體系里，一顆瓜從地頭到餐桌，通常要經(jīng)過(guò)經(jīng)紀(jì)人收購(gòu)、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)、銷(xiāo)地批發(fā)市場(chǎng)、零售終端至少 4 層環(huán)節(jié)。艾瑞咨詢(xún)《中國(guó)生鮮供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)研究報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，主要生鮮品的總加價(jià)率普遍在 100% 以上。錢(qián)耗在了中間環(huán)節(jié)，農(nóng)戶沒(méi)多賺，消費(fèi)者沒(méi)少花。

京喜的做法，是用產(chǎn)地直采直發(fā)重構(gòu)鏈路。采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)產(chǎn)地，從田間收貨、分選分級(jí)、預(yù)冷包裝到裝車(chē)發(fā)運(yùn)一站式完成，砍掉了中間環(huán)節(jié)。

中間環(huán)節(jié)省下來(lái)的，不只是差價(jià)，更是損耗。傳統(tǒng)多級(jí)批發(fā)模式下，果蔬流通損耗率普遍在 20%-25%；裝卸次數(shù)減少、鏈路變短之后，損耗被結(jié)構(gòu)性降低。這部分省出來(lái)的成本，一邊可以給種植端留出合理的利潤(rùn)空間，一邊可以讓終端售價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到農(nóng)戶能增收、消費(fèi)者得實(shí)惠。

最終，是市場(chǎng)端。

種得出來(lái)、運(yùn)得出去，還得賣(mài)得動(dòng)。

傳統(tǒng)路徑下，一個(gè)新品種要靠口碑自然滲透，從產(chǎn)區(qū)周邊火到全國(guó)，往往需要三五年甚至更久。而且高價(jià)了沒(méi)人試，低價(jià)了沒(méi)人信，打入一二線市場(chǎng)容易，打進(jìn)下沉市場(chǎng)很難。沒(méi)有全國(guó)性的銷(xiāo)量支撐，就撐不起規(guī)?；N植，最終又回到 “小眾品種→高價(jià)→銷(xiāo)量小→沒(méi)法擴(kuò)種” 的循環(huán)。

平臺(tái)的價(jià)值，就是把品類(lèi)教育和市場(chǎng)驗(yàn)證的周期大幅壓縮。

一方面是價(jià)格破局：納入京喜自營(yíng)“廠貨補(bǔ)貼”計(jì)劃，在直采降本的基礎(chǔ)上，疊加平臺(tái)流量、物流、售后等資源補(bǔ)貼，把新品價(jià)格打到大眾能接受的區(qū)間，降低試錯(cuò)門(mén)檻；另一方面是信任破局：京喜類(lèi)自營(yíng)模式的品控背書(shū)、壞果包賠等服務(wù)保障，消解了 “便宜沒(méi)好貨” 的顧慮。

依托 5 億累計(jì)用戶的基本盤(pán)，京喜可以快速把一個(gè)新品鋪向全國(guó)市場(chǎng)，不用再按區(qū)域逐個(gè)滲透。傳統(tǒng)渠道要賣(mài)一整季才能驗(yàn)證的市場(chǎng)接受度，在這里通常一年左右就能從眾多候選品種里，篩出最有潛力的 1-2 個(gè)進(jìn)入下一步推廣試驗(yàn)。

種植端敢種了，流通端跑順了，市場(chǎng)端賣(mài)動(dòng)了。但好的品種，到底從哪里來(lái)？

育種端是所有環(huán)節(jié)的根基。

過(guò)去的育種邏輯，往往是科研端優(yōu)先考慮產(chǎn)量、抗病性、耐儲(chǔ)運(yùn)性，再推向市場(chǎng)接受檢驗(yàn)；消費(fèi)者喜歡什么口感、什么規(guī)格，很多時(shí)候靠育種專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)判斷，試錯(cuò)成本高、周期長(zhǎng)。

平臺(tái)介入之后，相當(dāng)于給育種端裝上了 “市場(chǎng)雷達(dá)”。京喜不直接做育種，核心分工是輸出市場(chǎng)需求：平臺(tái)沉淀的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、用戶評(píng)價(jià)、復(fù)購(gòu)表現(xiàn)，會(huì)被整理成清晰的需求畫(huà)像 —— 比如下沉市場(chǎng)偏好哪些地域的瓜、什么糖度區(qū)間接受度最高、耐儲(chǔ)性需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn) —— 再同步給合作的農(nóng)科院團(tuán)隊(duì)與育種機(jī)構(gòu)，定向篩選、優(yōu)化品種。

具體落地路徑也很清晰：合作基地拿著平臺(tái)的趨勢(shì)和需求，從成百上千的種質(zhì)資源里初選匹配品種，做小規(guī)模試種，結(jié)合口感測(cè)評(píng)和市場(chǎng)反饋迭代調(diào)整，效果達(dá)標(biāo)后，第二年就可以擴(kuò)大包銷(xiāo)面積、推向全國(guó)。像京喜自營(yíng)合作的寧夏月牙湖穹頂基地的 “繡球”“都皇蜜” 等主推品種，就是這套 “市場(chǎng)提需求、科研做育種、基地做試種、平臺(tái)做推廣銷(xiāo)售” 分工協(xié)作的產(chǎn)物。

而寧夏這場(chǎng)戰(zhàn)略合作之所以值得關(guān)注，就在于它給出了一種新的解題思路：由平臺(tái)主動(dòng)向上游延伸，把分散的育種、種植、流通環(huán)節(jié)串成一條閉環(huán)鏈路，用確定性的訂單、標(biāo)準(zhǔn)化的品控、全國(guó)性的渠道，去消化掉原本散落在每個(gè)環(huán)節(jié)的不確定性。

種植端敢押注、流通端少損耗、市場(chǎng)端能驗(yàn)證、育種端有反饋——四個(gè)環(huán)節(jié)原本各自為戰(zhàn)，京喜做的，是把它們接成了一條能互相印證的鏈路。

京東的壁壘，在于愿意做“慢”生意

寧夏銀川月牙湖得天獨(dú)厚的氣候和地理?xiàng)l件，是培育蜜瓜的絕佳產(chǎn)地。然而受限于銷(xiāo)售路徑，這里種植的優(yōu)質(zhì)蜜瓜過(guò)去一直走傳統(tǒng)線下批發(fā)渠道，每年蜜瓜成熟季只能等瓜販子來(lái)地頭壓價(jià)收走，再一層層倒手，最后擺在超市貨架上時(shí)，價(jià)格翻了倍，農(nóng)戶沒(méi)多賺幾個(gè)錢(qián)，消費(fèi)者到手價(jià)格卻不便宜。

直到京喜自營(yíng)與當(dāng)?shù)剡_(dá)成合作，這里建成的6500畝全國(guó)最大單體蜜瓜基地，從源頭直采直發(fā)，才把這批沙漠蜜瓜從線下推向了線上。

京喜為蜜瓜基地全流程賦能的這條鏈路聽(tīng)起來(lái)不復(fù)雜，無(wú)非是提前鎖定銷(xiāo)路、砍掉中間環(huán)節(jié)、加快市場(chǎng)驗(yàn)證。但過(guò)去幾十年，始終沒(méi)人把它系統(tǒng)性地跑通。原因不是 “沒(méi)人能想到”，而是過(guò)去的基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)模式和決策邏輯，都撐不起這件事。

月牙湖穹頂蜜瓜基地負(fù)責(zé)人謝鑫的感受很直接：在和京喜合作之前，公司也接觸過(guò)不少大小平臺(tái)，但大多停留在 “把貨掛上去賣(mài)” 的交易層面。如今市面上人人都在喊 “助農(nóng)”“往上游走”，但真正能沉到種植標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈里的很少。在他看來(lái)，和京喜的合作更像產(chǎn)業(yè)鏈的深度伙伴，介入的層次完全不同。

這種差異，來(lái)自一整套體系化能力。

比如最直觀的門(mén)檻，是遍布全鏈路的基礎(chǔ)設(shè)施。

蜜瓜要等日落采摘才能保證糖分穩(wěn)定，通常晚上八九點(diǎn)才收瓜、十一二點(diǎn)才能打包完，普通快遞按固定班次走，只能等第二天發(fā)，平白犧牲一天賞味期。而京喜可以直接聯(lián)動(dòng)京東物流調(diào)整當(dāng)?shù)仄瑓^(qū)的攬收班次，等基地打包完連夜收走發(fā)運(yùn)，不用多等一晚。

這件事的核心從來(lái)不是 “愿不愿意等”，而是物流體系有沒(méi)有柔性調(diào)度的能力。全國(guó)產(chǎn)地區(qū)域的班次、線路可以根據(jù)品類(lèi)特性動(dòng)態(tài)調(diào)整，這是依賴(lài)第三方快遞的平臺(tái)很難實(shí)現(xiàn)的。

而比物流更深的是人的壁壘。京東京喜生鮮負(fù)責(zé)人深耕行業(yè)20多年，團(tuán)隊(duì)70%是這個(gè)行業(yè)里的資深從業(yè)者。這支團(tuán)隊(duì)能把消費(fèi)者說(shuō)不清楚的 “好吃、脆甜、放得住”，翻譯成具體的品種性狀、糖度區(qū)間、耐儲(chǔ)指標(biāo)，甚至能和農(nóng)科院專(zhuān)家同頻討論育種方向。

硬件決定了 “能不能做”，而商業(yè)模式?jīng)Q定了 “愿不愿意做”。

對(duì)第三方撮合平臺(tái)來(lái)說(shuō)，收入來(lái)自交易傭金和流量費(fèi)，促成一單賺一單的錢(qián)，賣(mài)出去就是終點(diǎn)?；ㄒ粌赡旮睾Y品種、盯育種、扛前期試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，投入很難直接轉(zhuǎn)化為收益，風(fēng)險(xiǎn)卻全是自己的，從商業(yè)邏輯上就不成立。品類(lèi)一火，很容易出現(xiàn)以次充好、混果發(fā)貨，最后砸的是品種的口碑，受損的是農(nóng)戶和消費(fèi)者。

而京喜自營(yíng)的模式，從采購(gòu)、品控、定價(jià)到銷(xiāo)售，全鏈路握在自己手里，一個(gè)品種能不能跑出來(lái)，直接關(guān)系到自身的長(zhǎng)期收益。且“京喜生鮮” 這塊招牌綁定的是自己的信譽(yù)。一次以次充好、一次品控翻車(chē)，損耗的是長(zhǎng)期的用戶信任。

這就決定了它不會(huì)把省下來(lái)的成本，全部變成短期價(jià)格廝殺的彈藥，而是會(huì)在種植端、經(jīng)營(yíng)端、消費(fèi)端都留出合理利潤(rùn)空間：農(nóng)戶有穩(wěn)定收益才愿意跟著標(biāo)準(zhǔn)種，供應(yīng)鏈有合理利潤(rùn)才愿意做定制化服務(wù)，消費(fèi)者拿到高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品才會(huì)復(fù)購(gòu)。它賺的是整條產(chǎn)業(yè)鏈效率提升的錢(qián)，必須維持長(zhǎng)線收益，不會(huì)只看一錘子買(mǎi)賣(mài)。

比如“京喜農(nóng)場(chǎng)”，走輕資產(chǎn)合作模式，不自己包地種植，但會(huì)全程介入種植過(guò)程：施肥、用藥記錄全程監(jiān)測(cè)。目前已建成十多個(gè)農(nóng)場(chǎng)，2026 年計(jì)劃拓展至100個(gè)。今年楊梅農(nóng)殘爭(zhēng)議集中爆發(fā)時(shí)，京喜農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品幾乎沒(méi)受影響。

一個(gè)新品種要起量，不用按城市逐個(gè)滲透，能一次性觸達(dá)全國(guó)近 5 億用戶，短時(shí)間內(nèi)打透認(rèn)知、完成市場(chǎng)驗(yàn)證。這也是為什么傳統(tǒng)渠道要三五年才能跑出來(lái)的品類(lèi)，在這里一兩年就能見(jiàn)分曉。

簡(jiǎn)單說(shuō)：別人能學(xué) “產(chǎn)地直采” 的概念，學(xué)不了遍布全國(guó)的產(chǎn)地倉(cāng)和冷鏈網(wǎng)絡(luò)；能學(xué) “補(bǔ)貼賣(mài)貨” 的玩法，學(xué)不了懂品種、懂產(chǎn)區(qū)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；能學(xué) “全渠道” 的口號(hào)，學(xué)不了京東超級(jí)供應(yīng)鏈能力。

技術(shù)從不是農(nóng)業(yè)的瓶頸，耐心才是

種植端、經(jīng)營(yíng)端、消費(fèi)端都留有合理的空間，這句話落到具體的人身上，是四種實(shí)實(shí)在在的變化。

農(nóng)戶的變化，是過(guò)去沒(méi)有穩(wěn)定收入，日子過(guò)得緊巴巴；如今每天到基地種植、照護(hù)瓜苗，一年能掙約四萬(wàn)元，心里終于有了底氣，日子也更有盼頭了。

種植戶的變化，是從賭一年收成到有底氣擴(kuò)種。包銷(xiāo)價(jià)鎖定之后，河南西瓜滯銷(xiāo)時(shí)，京喜一個(gè)月內(nèi)消化掉了河南及周邊500萬(wàn)斤西瓜，瓜農(nóng)至少不虧本。

育種者的變化，是從成果鎖在實(shí)驗(yàn)室、鎖在論文里，到終于有人愿意接手，把它推向市場(chǎng)。

消費(fèi)者的變化，最直觀：花更少的錢(qián)，買(mǎi)到過(guò)去買(mǎi)不到、也不知道該去哪買(mǎi)的好東西。

但還有第五種變化很容易被忽略：規(guī)則本身，有可能被定得更清楚。

謝鑫自己就是京東的老用戶。他提過(guò)一個(gè)挺樸素的心愿，希望能借著京東這樣的大平臺(tái)，把蜜瓜行業(yè)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)定得更清晰一點(diǎn)。現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，“只有公司標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，誰(shuí)家的瓜算一級(jí)、算優(yōu)質(zhì)，全憑各家自己說(shuō)了算。他覺(jué)得，如果這件事能被更大的平臺(tái)推動(dòng)，讓消費(fèi)者真正買(mǎi)到值這個(gè)價(jià)的瓜，對(duì)整個(gè)行業(yè)都是件好事。

而實(shí)現(xiàn)這一切，依然有著不可跨越的鴻溝——時(shí)間。

京喜自營(yíng)生鮮業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人談到未來(lái)最想解決什么問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)的不是“擴(kuò)張”“增長(zhǎng)”這類(lèi)詞，而是：我們每天都在跟時(shí)間在賽跑，只想跑得再快一點(diǎn)，更快一點(diǎn)。

他很清楚，農(nóng)業(yè)需要時(shí)間才能長(zhǎng)出結(jié)果，可是每一個(gè)改變對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)總是迫在眉睫，能早一點(diǎn)改變，就能讓更多人少一點(diǎn)吃到低品質(zhì)的產(chǎn)品，讓農(nóng)民早一點(diǎn)過(guò)上更好的日子。所以京喜采銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)常常有巨大的緊迫感，覺(jué)得這件事做得還不夠快：“要是能有更多京喜農(nóng)場(chǎng)，可能消費(fèi)者的很多痛點(diǎn)就能被解決掉”。

過(guò)去幾年，外界總有一種聲音，說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)公司搶了老百姓的飯碗”。但在我們看來(lái)，其實(shí)中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，老百姓的飯碗，還有菜籃子，其實(shí)恰恰需要更多有責(zé)任，有能力，也有擔(dān)當(dāng)和意愿的平臺(tái)們，真正地參與進(jìn)來(lái)。

事實(shí)上，中國(guó)的種業(yè)早就跑在了世界前列，尤其是在西瓜甜瓜育種領(lǐng)域。中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜花卉研究所甜瓜育種專(zhuān)家王懷松曾在采訪中表示，國(guó)內(nèi)西甜瓜種業(yè)體系已處于全球領(lǐng)先地位，種質(zhì)資源和品種類(lèi)型豐富多樣，品種的迭代更新速度也很快。

近年來(lái)，京喜自營(yíng)一直積極響應(yīng)國(guó)內(nèi)種業(yè)振興政策，并通過(guò)深入產(chǎn)業(yè)帶、打通“實(shí)驗(yàn)室到餐桌”的鏈路，用平臺(tái)的確定性去消化產(chǎn)業(yè)鏈的不確定性，讓科研人員專(zhuān)心育種，讓農(nóng)戶安心種植，也讓消費(fèi)者放心購(gòu)買(mǎi)。

未來(lái)，我們期待更多實(shí)驗(yàn)室里的成果，被京東這樣實(shí)實(shí)在在的平臺(tái)，端上每一個(gè)老百姓的餐桌。