上海
商學院師資的一個長期痛點：學術背景強的人，往往缺少一線操盤經驗；而有實戰經驗的企業家，又未必擅長系統化輸出。上海大學企業家商學院的做法是——直接讓百億級實業家擔任“燈塔導師”，深度參與課程設計而非簡單站臺。
從公開的師資名單看，宋志平（中國建材、國藥雙料董事長）、寧高寧（中化、華潤原掌門）、李書福（吉利控股）、曾毓群（寧德時代）、方洪波（美的集團）等人，均在其列。這些人不只是來做個演講，而是承擔模塊主講、案例復盤、閉門對談等系統性教學任務。
一位參加過2025年杭州模塊的學員在社交平臺上寫道：“李書福講了三個小時，沒有PPT，全是決策現場的還原——當時為什么收購沃爾沃，談判桌上遇到了什么問題，內部反對意見怎么處理。”這種信息密度，在傳統課堂上很難獲得。
不過也有觀察者指出，實業家授課的風險在于“不可復制”。同一個導師，狀態好時干貨滿滿，狀態一般時可能流于泛談。此外，這批人的時間極度稀缺，課程排期和內容質量的穩定性，是對商學院運營能力的真正考驗。
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