有店直接從雞公煲“爆改”而來,只換了招牌和鍋,店員還是原來那批。
最近,高校周圍悄悄扎堆開起了一批銅爐火鍋雞。
以廣州大學城為例,據不完全統計,方圓4公里內已開出6家不同品牌的火鍋雞門店,同個商圈內,拐個彎100米的距離內就能看見2家。
有意思的是,其中1家是由雞公煲店“爆改”而來——沒有換后廚、沒有改醬料、沒有換店員,只是重新做了一塊招牌、進了一批銅爐,就把“雞公煲”變成了“銅爐火鍋雞”。
一個老品類換了一副新面孔,正在“圍獵”學生群體。它為什么盯上了大學城?這種“低成本爆改”的模式能火多久?
一口銅鍋,突然在各地大學城爆火
這股風已經吹向了全國。除了廣州以外,上海、武漢、常州、九江、莆田等中部或南部地區的高校商圈周圍,也密集地浮現了銅爐火鍋雞的身影。
上海松江大學城,北調兒銅爐雞鍋店內,雞肉鍋配水果、蔬菜、調料自助,人均40元左右就能吃到撐;浙江金華浙師大附近,椒椒銅爐火鍋雞的人均消費不到35元;江西共青城市大學城的學府廣場,鐘意銅爐火鍋雞打出了“平均29元每人,蔬菜主食冰棍無限暢吃”的招牌。
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△圖片來源:紅餐網攝
火鍋雞不是新物種。它從上世紀90年代從河北滄州起勢,以“一鍋兩吃”(先吃雞肉后涮菜)的模式在下沉市場扎根多年。但銅爐火鍋雞這個新變種,正在以一種更輕、更快的姿態,加速涌入高校周圍。
這批新出現的銅爐火鍋雞店基本都是同一種模式——門頭和墻刷成明亮搶眼的橙黃色,涮菜自己拿、米飯隨便添、冰淇淋不限量,一個雙人套餐通常不超過80元。
北調兒是這波浪潮中較為典型的樣本,2021年從廈門集美大學城起步,如今在全國多地大學城都已布點,紅餐大數據顯示,品牌現有門店已逾70家。椒椒銅爐火鍋雞的開店策略也如出一轍,門店清單幾乎就是一份高校名錄,已開出超過120家店。
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△圖片來源:小紅書截圖
值得玩味的一個細節是:不少銅爐火鍋雞門店的前身,都是賣雞公煲的。
“沒換老板,就是把招牌和菜單換了,還是同一個老板在干。”紅餐網實地走訪廣州大學城時,某家銅爐火鍋雞店員透露:“后廚那一套基本沒變,醬料也是差不多的配方,主要是把鍋換成了銅爐,招牌重新做了一下。”而他本人,也正是之前那家雞公煲店的前廳店員。
這種“爆改”邏輯并不復雜。雞公煲和銅爐火鍋雞在烹飪方式上本就同源——都是以雞肉為主料、醬料調味。區別只在于:雞公煲用的是砂鍋或鐵鍋,銅爐火鍋雞用的是銅爐;雞公煲更偏向“煲類快餐”,銅爐火鍋雞則搭上了“火鍋”的品類快車。
“大部分老顧客都還能接受,反正都是吃雞嘛。口味上我們保留了原來的醬香味,又增加了麻辣、藤椒這些新口味,可能聽著更新鮮、更有吸引力一些。”該店員表示,“爆改”后的客群幾乎沒有變化,客流也比原來增加了2-3成。
一門為大學生“量身定制”的生意
這陣風之所以刮得這么猛,是因為火鍋雞這個品類,本身就帶有強烈的下沉基因。平價量大、裝修簡單、不講究排場,這種模式天然適配消費力有限但基數龐大的市場。
銅爐火鍋雞作為其中的一個新變種,不需要大店面、不需要大廚、加盟門檻低,這種模式天然適合“哪里有人就去哪里”。但這波擴張,銅爐火鍋雞選擇了一條更精準的路徑:專攻大學城。
原因也很直接:消費人群基數大且集中、餐飲鋪位密集且翻牌快、年輕人愿意為新事物買單。
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△圖片來源:紅餐網攝
1. 主打30-40元的社交場景,品類基因高度適配
有學生探店后發帖說,“蔬菜是自助免費加的,四個人吃完人均才23元,感覺吃了火鍋又吃了麻辣燙還吃了雞。”
雖然品牌不一,但火鍋雞們的客單價驚人地一致:都在30-40元區間內,有的甚至低于30元。對于每月生活費有限的大學生來說,既要省錢又不想顯得寒磣,銅爐火鍋雞恰好卡在這個點上。人均三四十的價格,能吃一頓“火鍋”,幾乎沒有決策門檻。既能滿足“吃頓好的”的心理需求,又不會造成太大的經濟壓力。
另外,相比于雞公煲更適合一人食的大單品屬性,銅爐火鍋雞融合了火鍋的社交功能,更匹配有聚餐需求的場景,在大學城這個以年輕人為主的市場里,社交屬性的價值被進一步放大。
2. 銅爐的差異化,是最好的廣告牌
大學城餐飲市場的同質化問題,可能比其他地段或商圈更嚴重。一條街上可能同時開著三五家麻辣燙、七八家奶茶店、各種煲或砂鍋品類。想要在競爭中脫穎而出,銅爐火鍋雞“換一口鍋”的做法,確實能帶來一定的新鮮感。
同時,不同于普通鐵鍋、鋁鍋,銅爐導熱均勻且鎖溫持久,能讓雞肉在就餐過程中始終保持溫熱口感。尤其是在南方消費者眼中,“銅爐”二字本身就帶有一種氛圍感和儀式感。
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△圖片來源:小紅書截圖
除了這些優勢以外,還有它的“出片率”。
對于高校周邊這種拍照打卡驅動消費的場景,銅爐的視覺沖擊力本身就是一種營銷。端上來的銅爐里,雞肉堆得冒尖,底下墊著蔬菜。不夠吃還可以加雞爪、加蝦、加火鍋面,滿滿當當一大鍋,在視覺上營造出“很值”的效果。拍張照片發朋友圈,天然具備傳播力。紅餐網走訪期間,不少學生表示“就是路過看到那口鍋才走進去的”。
3. 模式輕、復制快,幾萬塊就能開一家店
開一家火鍋雞店的門檻和成本不高,是其能被快速復制的重要原因。
紅餐網致電河北某火鍋雞品牌,得到的答復是:加盟費僅需26800元,算上設備、裝修、首批食材物料等費用,投資成本可基本控制在10萬以內。
低門檻背后是標準化的支撐,也意味著可以快速復制。頭部品牌已實現醬料工業化生產、食材冷鏈直供,即使是餐飲新手,經過短期培訓就能掌握核心操作,不需要大廚。
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△圖片來源:紅餐網攝
這種輕模式,正好適配大學城到處都在招租的鋪面。“醬料都給你配好了,供應鏈也打通了,找個三四十平的鋪面就能開張。”
當然,這也只是品牌方單方面的說辭,在實際經營中,大學城的寒暑假、門店密度、同質化競爭等因素都會影響門店的盈利能力。
結 語
便宜量大、快速復制、扎堆開店——這是銅爐火鍋雞進軍大學城的打法。但大學城市場容量有限,當三四家銅爐火鍋雞擠在同一條街上時,問題就開始浮現了。
火鍋雞品類整體呈現“多、小、散、亂”的碎片化競爭態勢,雖然涌現了一批擁有數百家門店的區域性連鎖品牌,但尚未出現絕對的全國性巨頭,這些品牌在產品、定價、模式上高度相似,消費者很難說出“這家和那家有什么不同”,極度缺乏品牌辨識度。
當同一品牌在同一區域密集開店、不同品牌在同一個商圈貼身肉搏,供給過剩的速度可能比想象中更快。
如若滿大街都是銅爐火鍋雞,銅爐就不會再是差異化。當“換招牌”比“換產品”更容易,想要入局的玩家們應該先審慎思考一下:這個品類的壁壘到底在哪里?這鍋雞還能靠什么留住人?
本文由紅餐網(ID:hongcan18)原創首發。作者:邱泓;編輯:王秀清。封面圖來源:圖蟲創意。
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