WAIC直擊：AI從工具變伙伴，戶外穿戴率先完成躍遷

2026世界人工智能大會（WAIC）在上海開幕。本屆大會展覽總面積首次突破10萬平方米，逾千家企業參展，智算與具身智能兩大賽道各匯聚超200家企業——算力、模型與終端，構成了今年WAIC的底色。

華為Atlas 950真機、MiniMax M3多模態大模型、階躍Agent操作系統、全球首款AI智能體手機……展館里堆滿了“硬核技術”的肌肉。但在徐匯西岸分會場，畫風明顯不同：智能終端、“AI+文娛”體驗成為主角。這是今年WAIC最值得關注的變化——不再只是“秀肌肉”，而是在展館里第一次讓參觀者近距離感受到AI如何真正進入制造、醫療、教育、養老、運動等千行百業。

在這個大模型、算力芯片、具身智能扎堆的場子里，BleeqUp顯得格外不同，它不發布新品，不秀參數，而是首次對外完整公開了公司的長期戰略愿景。BleeqUp為致敬未知旗下品牌，聚焦“AI+運動”賽道，選擇在WAIC這個以“通用AI”為敘事主場的舞臺上，宣告自己不止于硬件，而要做戶外運動賽道的專屬AI Agent。

值得玩味的是，本屆大會以“智能伙伴，共創未來”為主題，相較于往年聚焦技術突破、模型迭代，2026年WAIC迎來核心邏輯升級——人工智能正式告別單一工具屬性，全面向主動服務、人機協同、全域賦能的“智能伙伴”演進。

正是在這樣的語境下，BleeqUp的戰略發布有了更清晰的坐標——它要回答的，不是“AI能不能在運動場景下成為剛需工具”，而是“AI如何在運動場景中真正成為人的伙伴”。

行業拐點已至，智能穿戴需要新的敘事

過去十年，智能穿戴設備完成了一場“從無到有”的普及運動。

2025年，中國智能穿戴設備市場規模已突破3000億元，全球可穿戴技術市場在2025年達到約1031億美元。智能手表、手環、運動眼鏡已成為數以億計用戶的日常標配。

但繁榮之下，隱憂漸顯：

智能穿戴關注健康、關注便利、關注安全這些方向沒有錯，缺的是讓人堅持。數以億計的健康數據被生產出來，但用戶得到的往往只是一堆數字和圖表。

絕大多數穿戴設備仍停留在“量化自我”階段——記錄步數、監測心率、統計卡路里。數據越堆越多，但真正能為用戶提供可執行建議的卻寥寥無幾。硬件參數不斷攀升，用戶感知到的價值提升卻越來越微弱。行業性的瓶頸正在顯現：設備記錄了一切，卻什么都沒改變。

“量化自我”這個概念由 Kevin Kelly在十年前提出。它的核心邏輯是：通過持續記錄身體數據，讓用戶“了解自己”。問題在于——了解之后呢？

從數據到行動之間存在一道鴻溝，而大多數穿戴設備從未真正跨越它。過去十年，行業一直在填補“從無到有”的空白，卻忽略了“從有到有用”這一更本質的命題。

與此同時，AI大模型技術的爆發正在改寫一切。當通用大模型可以寫詩、編程、做數學題時，智能穿戴的“智能”二字是否還名副其實？一個只會記錄數據的設備，在AI時代還能否被稱為“智能”？

這正是BleeqUp選擇在WAIC這一全球AI產業頂級風向標上發聲的背景邏輯。

從“四合一”到“AI Agent”

BleeqUp由前錘子科技合伙人、原華為榮耀產品線總經理吳德周創立。公司旗下品牌BleeqUp超影擎的首款產品Ranger于2025年9月正式發售，將專業護目鏡、AI運動相機、開放式耳機、實時對講四種設備整合為一體。上市百日出貨量破萬臺，用戶好評率達98%，銷售網絡覆蓋全球20多個國家、超1000家線下渠道。

在AI眼鏡賽道，這是一個相當務實的開局。

但在本屆WAIC上，BleeqUp要講的故事遠不止于這副眼鏡。WAIC現場，BleeqUp首次對外完整公開了“AI運動健康智慧中樞”戰略。公司創始人吳德周表示，公司的目標并不止于成為一家硬件廠商，更希望構建以個人為核心的“AI運動健康智慧中樞”，成為戶外運動領域的AI Agent，讓AI主動理解場景、預判需求，在關鍵時刻提供決策支持。

這套說辭聽起來很宏大，但如果放在WAIC的語境里看，其實指向一個行業趨勢。

這一定位的行業意義在于：它重新定義了智能穿戴設備與人的關系。從“量化自我”到“優化自我”的跨越——設備不再只是記錄你做了什么，而是能判斷你該做什么，甚至在你沒意識到風險時就提前干預。

此外，BleeqUp在展會上同步披露了下一代產品的核心規劃方向，并首次明確了長期生態定位：以BleeqUp智能眼鏡為硬件入口，依托垂直運動AI Agent能力，聯動運動裝備、健康監測、戶外服務全產業鏈，搭建覆蓋全球用戶的AI運動健康開放生態。在WAIC發布戰略，也是希望更多戶外產業合作伙伴共建AI運動健康生態。

為什么是現在？

BleeqUp的戰略升維并非孤立事件，它踩在了智能穿戴行業的一個關鍵轉折點上。

2026年第一季度，全球支持端側AI的智能手表出貨量同比增長70%，市場滲透率達到25%。Counterpoint預測，到2032年，每10臺可穿戴設備中將有8臺搭載端側AI。與此同時，IDC數據顯示2026年第一季度無顯示AI眼鏡出貨量同比增長167%。群智咨詢預計，2026年全球AI眼鏡出貨量將達到1610萬臺，同比增長約72%。

市場在爆發，但行業也到了一個需要自問的時刻。

絕大多數穿戴設備仍停留在數據采集和展示階段——記錄步數、監測心率、統計卡路里。數據越堆越多，用戶卻得不到真正可執行的建議。硬件參數不斷攀升，用戶感知到的價值提升卻越來越微弱。

這就像一個悖論：設備記錄了一切，卻什么都沒改變。

當通用大模型可以寫詩、編程、做數學題時，智能穿戴的“智能”二字需要被重新定義。從“給你數據”到“幫你決策”，從“記錄工具”到“決策伙伴”——這中間隔著的不是功能疊加，而是整個產品哲學的改變。

這也是致敬未知（BleeqUp)在WAIC 2026上首次完整對外公布戰略愿景的深層邏輯：一家AI硬件公司在行業頂級舞臺上宣布“不止于硬件”，指向的正是這場從“量化”到“優化”的范式轉移。

在WAIC現場上，吳德周進一步闡釋了這背后的邏輯：端側AI不是在實驗室里跑參數，而是在騎行、跑步、登山、滑雪的戶外場景中實時決策。設備不僅記錄你做了什么，還能判斷你該做什么，甚至在你沒意識到風險時就提前干預。

垂直場景的護城河

在WAIC上，BleeqUp同步披露了“記錄——陪伴——決策”的三階段技術演進路徑。

第一階段“記錄” ：搭建多模態數據采集記錄能力，精準采集運動全量數據、捕捉多維體征信息。

第二階段“陪伴” ：依托輕量化端側大模型實現本地高速推理，毫秒級響應戶外復雜場景。長期陪伴積累用戶專屬運動體征數據，越用越懂你，形成陪伴、激勵、即時響應的全天候運動陪伴閉環。

第三階段“決策” ：結合用戶個人歷史運動數據和體征數據，根據用戶當前的運動場景、運動數據、體征狀態及運動目標，輸出個性化的運動提示以及完整的健康運動方案。

從精準記錄運動數據，到依托端側大模型實現全天候陪伴，最終輸出個性化運動方案與科學決策。三步走的邏輯指向同一個終點：讓AI從“記錄者”進化為“決策伙伴” 。

當然，路徑只是骨架，真正讓這套規劃區別于行業慣常敘事的，是BleeqUp對"做什么、不做什么"的清醒選擇。

在接受采訪時，吳德周將BleeqUp自研的運動專屬AI Agent與市面上通用型AI助手做了清晰的切割，核心差異集中在三個方面：

第一，只針對運動場景，不做泛場景兼容。 BleeqUp的Agent從底層設計起就只面向騎行、徒步、跑步等戶外場景，所有算力、算法資源全部傾斜戶外運動需求，研發重心不會被無關功能稀釋。

第二，所有的服務都是基于個人運動數據的個性化服務，而非泛化的通用回答。

第三，基于運動場景的專項訓練，在運動場景中比通用AI更專業、更懂用戶。

這三條差異指向同一個核心判斷：BleeqUp選擇了一條大多數AI眼鏡公司沒有走的路——不做通用AI助手，做垂直運動AI Agent；不做萬能眼鏡，只做懂運動的眼鏡。

這套路徑規劃的價值不在于它有多前瞻，而在于它可執行——從底層設計就守住邊界，不貪多、不求全，把所有資源押注在一個足夠具體的場景里。

這個選擇在WAIC的語境下顯得格外清醒。

本屆WAIC上，大家都在做"通用"，都想成為"平臺"。而BleeqUp的選擇是做"專用"——在運動場景里把AI做到極致。

這其實是一個經典的創業公司生存策略：在大廠做生態的地方，做場景。

戶外服務全產業鏈的開放生態

BleeqUp的長期目標是構建一個以智能眼鏡為硬件入口、以垂直運動AI Agent為核心能力、聯動運動裝備、健康監測、戶外服務全產業鏈的開放生態。

這套邏輯并不新鮮——幾乎所有智能硬件公司都在講“生態”。但BleeqUp的特殊性在于，它的生態不是憑空搭建的，而是從一個已經被市場驗證的硬件長出來的。

Ranger已經賣到了全球20多個國家，覆蓋超1000家線下渠道。在資本層面，致敬未知已獲得創維投資、博裕創投、聯想創投等多家機構的超億元Pre-A輪融資。硬件的市場驗證、渠道的鋪設、資本的認可——這些構成了BleeqUp從“硬件公司”向“AI平臺”躍遷的底座。

在運動健康這個賽道里，Apple Watch和Garmin占據了“事后總結”的領地，WHOOP和Oura Ring占據了“日常提醒”的領地，而“運動過程中實時決策”這塊領地，至今還沒有一個真正的占領者。BleeqUp正在嘗試填補這個空白——依托眼鏡形態的多模態數據采集能力和語音交互優勢，在用戶運動全程中實時感知、主動干預。

吳德周在WAIC上說的一句話，或許可以為這次觀察做注腳：“我們不是在做一個更聰明的眼鏡，而是在做一個更懂你的運動伙伴。”

在這個大模型遍地走、智能體滿天飛的WAIC上，這句話聽起來有點“小”。但正是這種“小”，讓一家創業公司在大廠環伺的AI眼鏡賽道里活了下來，并且開始思考“下一步” 。