河南
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一個銀行員工辭職的時候留了很長的一段話。
截圖中的人性惡意、反復無常、逆向淘汰、前恭后倨等等，在職場關系中最難聽的話都用上了。最后，他一邊感謝這次 “再教育”，一邊說他已經看清楚了所謂的文化了。
先別急著站隊。這畢竟只是個人發布的一段文字。里面提到的打壓、造謠、欺負外地員工等說法，沒有更多材料佐證，不能直接當作已經查實的事實。情緒很真，不等于每個判斷都完整。
但我也不想輕飄飄地勸一句“好聚好散”。 一個人選擇在離開的時候爆發出來，說明他在工作的時候溝通已經失敗了。真正讓管理者感到害怕的是，不滿積累到了最后只剩下公開決裂這一個選擇。
對員工而言，寫一句狠話很痛快，但是不一定能夠解決實際的問題。涉及到欠薪、歧視、誹謗等權益爭議的時候，聊天記錄、考核文件以及正式溝通記錄比形容詞更加有效。該申訴就申訴，該咨詢專業人士就咨詢，不要讓自己只剩下一張容易引起爭議的截圖。
對單位而言，也不要把所有的尖銳意見都當成是離職員工的怨言。一個人走了之后的評價，當然會有偏激的地方。但是如果類似的抱怨一而再再而三地出現的話，就應該回頭看看制度和管理了。
員工離職的時候是否給予祝福，并不是企業文化考核的問題。一個人在沒有離開之前能不能把真心的話說出口，才是最重要的。
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