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近日的一個行業大會上，中國聯通剛剛上任不久的副總經理邱寶華出席并演講，這是他上任不到一周后的首次公開亮相。不過，他的分管領域值得深挖——他確實擔當了重任，但又與此前業界傳言不完全一樣。
近日的這場大會上，三大運營商派出參加的都是集團副總經理，規格頗高：
- 中國移動
：副總經理李慧鏑參加
- 中國電信
：副總經理欒曉維參加
- 中國聯通
：副總經理邱寶華出席并演講
邱寶華在大會上主要談了流量經營和Token經營，這明顯是偏市場經營的內容，也讓外界第一次直觀感受到他的業務方向。
事實上，邱寶華調任中國聯通之前，業界就傳他到聯通之后會分管市場口，主要依據是，邱寶華曾任中國移動市場部總經理，市場經營是他最深厚的業務底色。
不過，根據通信人才網獲得的信息，邱寶華到聯通上任后的實際分管領域，與傳言有所出入，具體如下：
分管三個部門：
- 品質保障部
- 公眾市場服務事業群
- 數智運營中心
邱寶華分管的公眾市場服務事業群和數智運營中心，兩者密切相關——原中國聯通數字化部的一部分職能，本身就是支撐公眾市場服務事業群的。
把"業務需求方"和"IT支撐方"交給同一位副總經理分管，目的就是打破部門墻，實現業務與技術的深度融合。這在數字化轉型的大背景下，是極為關鍵的一步。
傳統運營商的IT部門，長期存在"技術導向而非業務導向"的問題。讓市場出身的邱寶華分管數智運營中心，本質上就是讓IT部門真正圍繞業務需求轉起來，用市場邏輯重塑IT能力。
邱寶華首次亮相就講流量經營和Token經營，這絕非偶然。在AI大模型時代，Token已經成為新的經營對象，而Token經營天然需要市場能力+IT能力+數據能力三者合一。邱寶華的分管格局，正是為這個新時代量身定制的。
通信人才網分析師認為，邱寶華能夠承擔如此重任，主要憑借三大優勢：
優勢一：中國移動市場部總經理的頂級履歷。作為行業老大的市場一號位，邱寶華的市場經營視野和實戰能力在全行業都是頂尖水平。
優勢二：跨運營商的稀缺視角。從中國移動到中國聯通，跨運營商的高管流動本身就非常罕見，邱寶華帶來的差異化經驗，對中國聯通極具價值。
優勢三：市場與技術的復合思維。能夠同時駕馭市場部門和IT部門，說明集團層面對他的綜合能力有充分信任。
新崗位的挑戰同樣不容小覷：
挑戰一：數智運營中心整合難題。這是一個剛剛由兩個部門合并而來的巨無霸，人員整合、職能梳理、文化融合都是棘手問題。
挑戰二：公眾市場增長乏力的行業困境。整個行業的公眾市場業務增速都在放緩，如何在存量競爭中打出新增長，是邱寶華必須回答的問題。
挑戰三：跨企業文化的適應。從中國移動到中國聯通，兩家企業的文化、機制、決策風格差異不小，邱寶華需要快速融入新體系。
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