上海
《胡潤中國民營地產超級聯賽——中國民營地產省隊排行榜暨中國民營地產1000強》
《2026胡潤中國民營地產1000強》是國內首份1000強規模的地產企業榜單
上榜1000強來自29個省級行政單位
龍湖位列全國民營地產企業第一，濱江、新城分列第二、第三
融創、金地、金科、碧桂園、新希望五新、華宇、合生創展進入前十
1000強中，浙江178家企業上榜，廣東144家，上海86家，北京78家
《2026胡潤中國民營地產省隊排行榜》同期發布
廣東以93.85的實力指數位居省隊第一，打法為全攻全守，代表企業有金地、碧桂園、新世界等
浙江位列第二，打法為邊路推進，代表企業有濱江、中天美好、榮安等
上海位列第三，打法為鏈式防守，代表企業有大華、三湘印象、天安等
北京位列第四，打法為傳導控制，代表企業有龍湖、融創、合生創展等
多點輪轉傳控的江蘇隊、高位壓迫的福建隊、陣地防反的河南隊、中場絞肉機
風格的山東隊分列第五到第八
（2026年7月17日，上海）提供有質量的榜單與調研的胡潤研究院今日發布《胡潤中國民營地產超級聯賽——中國民營地產省隊排行榜暨中國民營地產1000強》。本次研究首次以“超級聯賽”的視角，對中國民營地產企業進行系統性排名與戰術分析，涵蓋中國民營地產1000強榜單、省隊綜合實力排名、八大豪強省隊戰術解析，以及行業深度趨勢研判。時值2026世界杯年，正如世界杯上各支球隊憑借陣容厚度、戰術體系與臨場應變爭奪大力神杯，中國各省市的民營地產企業也在行業深度調整的賽場上，展開一場關于實力、韌性與轉型的超級聯賽。
2026年住房城鄉建設部《關于提升住房品質的意見》提出，到2030年住房標準、設計、材料、建造、運維水平大幅提升，商品住房更好滿足剛性和改善性需求。
《2026胡潤中國民營地產1000強》榜單評估體系以3大核心能力為支柱，分別為基礎硬實力、專業領導力、商譽保障力，體系內部進一步拆解衍生出 13 項細分量化指標，通過多維度數據交叉核驗，全面衡量民營地產企業綜合競爭水平。
《2026胡潤中國民營地產省隊排行榜》從三個維度綜合評估：陣容厚度（上榜企業數量）、實力指數（上榜企業總分）、星光指數（TOP100企業數量）。三項維度加權、綜合運算，最終形成各省民營地產省隊綜合實力排名。
胡潤集團CEO兼聯合創始人呂能幸表示：
“中國房地產行業仍在調整通道中。國家統計局數據顯示，2025年全國房地產開發投資82788億元，同比下降17.2%；新建商品房銷售面積88101萬平方米，同比下降8.7%；新建商品房銷售額83937億元，同比下降12.6%；房地產開發企業到位資金93117億元，同比下降13.4%。”
“但行業并非單線下滑，頭部玩家趨于集中，優質企業在分化突圍。中指院數據顯示，2026年上半年TOP100房企全口徑銷售額15863.6億元，降幅已連續四個月收窄，6月單月銷售額環比增長11.8%?！?/p>
“從1000強企業的地域分布看，全國共有29個省市有企業入榜，覆蓋了中國內地（大陸）絕大多數省市區，民營地產的行業版圖仍然具有相當的廣度。浙江、廣東形成第一梯隊，合計占據TOP1000企業總數近三分之一。其中，浙江省以178家上榜企業位居全國第一，是全國民營地產培育最充分、市場主體最活躍的省份；廣東省緊隨其后，共有144家企業入圍千強榜單，依托大灣區龐大市場容量與成熟地產產業集群，誕生大量深耕本地、布局全國的民營地產主體?！?/p>
“此外，上海（86家）、北京（78家）、江蘇（63家）、福建（69家）四省市上榜企業數量均突破60家。上海和北京兩大直轄市憑借總部經濟效應和資源集聚能力，繼續貢獻頭部力量；長三角滬蘇浙三省共同構成國內民營地產核心聚集地，區域市場化程度高、改善需求旺盛，催生大批穩健運營房企；福建依托海西城市群與房企全國化布局戰略，上榜主體數量穩居全國第六。”
“主要省市的民營地產企業，有自己的風格打法。廣東、浙江、福建更像進攻型球隊。上海、河南偏向防守型球隊。北京、江蘇、山東則較為均衡?！?/p>
“從榜單表現看，廣東隊是典型的全攻全守。它的核心不是單點突擊，而是依靠強大的企業厚度、頭部企業帶動力和高度市場化的商業環境，在全國范圍內形成持續進攻?！?/p>
“浙江隊的戰術風格，可以概括為高速邊路推進體系。它不以笨重的中路硬推見長，而是依靠靈活、快速、敏銳的市場反應，在不同區域和細分機會中不斷尋找突破口。浙江民營地產企業普遍帶有鮮明的市場化特征：反應快、決策快、外拓意識強，善于在變化中捕捉機會?！?/p>
“上海隊的戰術風格，是典型的中后場鏈式防守。它并不追求大開大合的全國沖刺，而是更強調風險控制、資產質量、規則意識和陣型穩定。放在足球場上，上海隊像一支成熟的防守型強隊：不輕易冒進，不輕易失位，先守住核心區域，再尋找高確定性的進攻機會?！?/p>
“北京隊的戰術風格，是傳導控球體系。它不以速度沖刺或身體對抗取勝，而是依靠資源組織、戰略判斷、政策理解和全國視野掌控比賽節奏。放在足球語言中，北京隊像一支擁有強大中場調度能力的球隊：它未必每次都沖在最前面，但往往能決定比賽往哪里踢、節奏怎么變、資源向哪里集中。”
“江蘇隊的戰術風格，可以概括為多點輪轉傳控體系。它不像廣東那樣依靠強支點壓制，也不像浙江那樣依靠邊路速度突擊，而是更像一支陣容厚度很深、各條線都能參與組織的球隊。江蘇的特點是城市梯隊完整，蘇南、蘇中、蘇北各有支撐，企業分布也更具層次感。放在足球場上，它不是靠一個核心爆點解決問題，而是通過多點傳導、持續輪轉和整體推進制造機會?！?/p>
“福建隊的戰術風格，是前場壓迫搶點體系。它不依賴長時間控球，也不滿足于低位防守，而是更擅長在機會出現時迅速壓入危險區域，完成搶點和終結。福建民營地產企業給人的整體印象，是機會嗅覺強、進攻欲望強、行動直接，敢于走出去，也敢于在關鍵窗口期加速進攻?！?/p>
“河南隊的戰術風格，可以概括為陣地防反體系。它的核心不是大開大合地向外猛攻，而是依靠中原腹地、人口基礎和本地市場縱深，先守住陣地，再尋找反擊機會。放在足球場上，河南隊像一支中路站位扎實、身體對抗強、節奏相對務實的球隊：不輕易冒進，也不輕易失位?！?/p>
“山東隊的戰術風格可以概括為中場絞肉機體系。它不是靈巧型邊路球隊，也不是極端防守球隊，而是一支底盤厚、力量感強、推進節奏穩的重型球隊。山東的區域氣質更偏穩健，產業基礎扎實，市場容量較大，企業打法也相對重視根基和安全邊界。”
“當下民營房企面對的核心問題，不是有沒有項目，而是市場還信不信你。房地產是強信用行業，信用一旦受損，銷售、融資、拿地、交付都會連鎖反應。購房者不敢買，銀行不敢貸，合作方不敢墊資，政府不敢輕易支持，企業即便有土地和品牌，也難以正常運轉?！?/p>
“這就是為什么未來民營房企的競爭標準會發生變化。過去看銷售額、土儲、權益金額；未來更應看現金短債比、項目交付率、存貨去化周期、核心城市貨值占比、產品溢價能力、客訴率、物業滿意度和債務透明度。規模仍重要，但規模不再自動代表實力。能穿越周期的企業，不一定最大，但一定更干凈、更穩、更可信?！?/p>
“未來中國民營地產企業，不能再只把自己定義為‘拿地開發商’，而要轉向居住產品公司和城市服務公司?！?/p>
《2026胡潤中國民營地產1000強》前100名
《2026胡潤中國民營地產省隊排行榜》
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