空調大王巨虧14億，跌落神壇，曾叫板董明珠造空調，現成老賴

從農村創業者到空調行業風云人物，再到企業陷入困境，李興浩和志高空調的經歷充滿轉折。曾經的行業豪言背后，隱藏著怎樣的經營選擇？一家企業為何從巔峰走向低谷？

在中國家電行業的發展歷程中，志高空調曾經是一個無法忽視的名字。它不像一些老牌家電企業擁有深厚背景，也沒有從一開始就占據市場優勢，而是依靠創始人李興浩的創業經歷，一步步進入空調行業競爭的核心位置。

李興浩出生于廣東南海農村，早年的創業條件并不優越。年輕時期，他做過小生意，也經歷過靠體力積累資金的階段。從銷售冰棍起步，到后來進入廢舊布料加工行業，再到涉足服裝、五金等領域，他不斷尋找市場機會。多年經營讓他積累了一定資本，也培養了對市場變化的敏銳判斷。

上世紀90年代，國內家電市場快速發展，空調逐漸從少數家庭消費品變成大眾需求產品。

當時，格力、美的等企業已經開始布局空調產業，但市場遠沒有后來那么集中，新的競爭者仍然有機會進入。

1993年，李興浩決定進入空調制造領域，成立志高空調。創業初期，企業規模并不大，生產條件也有限，但依靠快速建設和市場推廣，志高很快推出產品，并開始參與行業競爭。

不過，空調行業的競爭從來不是一帆風順。1996年前后，行業價格戰爆發，部分企業通過大幅降價爭奪市場，很多中小企業承受巨大壓力。志高也受到沖擊，資金鏈一度緊張，企業經營面臨嚴重困難。

在經歷危機后，李興浩采取了差異化策略，沒有直接與格力、美的爭奪一線城市市場，而是把重點放在三四線城市和農村地區。針對部分農村地區用電環境特點，志高推出適應性更強的產品，同時通過下沉渠道擴大銷售。

這一階段，志高抓住了市場變化。隨著家電消費普及，農村市場需求快速增長，志高銷量不斷提升。到了2000年代中期，志高已經成為國內空調行業的重要品牌之一，并逐漸形成與格力、美的、海爾等企業競爭的格局。

2009年，志高空調登陸香港資本市場，企業進入新的發展階段。彼時的李興浩擁有較高知名度，被外界稱為“空調大王”。但企業規模擴大之后，過去依靠市場機會和個人決策推動發展的模式，也開始暴露出問題。

企業進入快速發展階段后，李興浩對未來提出了更高目標，希望志高成為全球領先空調企業，并在行業競爭中挑戰格力、美的等巨頭。

在公開場合，他曾表達過打造世界級空調品牌的目標，并強調志高在節能技術等方面的優勢。這些表態讓外界關注到志高的發展野心，也讓企業與行業龍頭之間的競爭更加受到關注。

為了提升品牌影響力，志高開始加大市場投入，包括引入行業人才、加強廣告宣傳等方式。其中，邀請明星代言成為當時家電企業常見的營銷手段之一，志高也投入大量資源提升品牌曝光度。

但企業競爭并不僅僅依靠營銷。隨著格力、美的持續加大研發投入，不斷提升產品技術、供應鏈管理和渠道能力，志高在核心競爭力上的差距逐漸顯現。

李興浩開始推動多元化發展，希望通過進入其他領域尋找新的增長點。除了空調業務之外，他還參與建筑裝飾、金融、地產等多個行業。

企業擴張本身并非錯誤，但跨行業經營需要不同的管理能力和資源整合能力。對于志高而言，過快進入多個陌生領域，也增加了資金壓力。

在空調主業方面，行業競爭不斷升級。消費者對產品品質、售后服務和技術創新的要求越來越高，而格力、美的等企業持續投入研發，建立更加完善的產業體系。

相比之下，志高在研發投入、品牌建設和渠道調整方面逐漸落后。隨著互聯網電商快速發展，家電銷售模式發生變化，線上渠道成為重要競爭領域。

一些傳統家電企業較早布局線上體系，通過電商平臺擴大銷售，而志高在渠道調整方面相對緩慢。當市場環境發生變化時，原有依靠線下經銷商的模式承受越來越大的壓力。

產品質量問題和消費者投訴增加，也影響了品牌形象。過去依靠價格和渠道優勢獲得市場的方式，面對新的行業競爭已經難以維持。

企業經營的壓力逐漸傳導到資金層面。隨著業務擴張帶來的成本增加，以及主業增長放緩，志高開始面臨更加嚴峻的財務挑戰。

進入2010年代后，國內空調市場格局逐漸穩定，格力、美的憑借規模、技術和渠道優勢進一步擴大領先地位，而一些曾經快速發展的品牌則開始承受壓力。

志高的經營情況不斷惡化。企業為了緩解資金壓力，陸續出售部分資產，包括土地、股權等方式回籠資金，希望改善現金流。

但資產出售只能解決階段性問題，無法改變企業競爭力下降的局面。如果主營業務無法恢復增長，企業仍然會面臨持續壓力。

2019年，志高空調經營危機進一步公開化。公司財務數據顯示，當年出現大額虧損，虧損規模達到約14億元，引發市場廣泛關注。

隨著經營困難加劇，企業與供應商之間的債務糾紛增加。部分供應商因貨款問題采取法律途徑維權，相關訴訟不斷出現。

2020年，李興浩因未履行相關法律義務，被法院列入失信被執行人名單。這意味著曾經站在行業高峰的企業家，陷入了個人信用危機。

李興浩在深裝總相關業務中的資金糾紛，也進一步受到關注。公開信息顯示，相關方面圍繞資金使用等問題產生爭議，并進入司法程序。

需要指出的是，相關案件的具體責任認定，需要以司法機關最終裁判為準。但從企業發展結果來看，志高空調已經失去了過去的行業地位。

2022年，志高空調從港交所退市，企業發展進入新的階段。曾經在農村市場擁有較高知名度的品牌，如今已經難以恢復過去的影響力。

回顧志高的發展軌跡，可以看到一家企業從成長到衰落，并不是單一因素造成的。早期依靠市場判斷和快速擴張取得成功，但在行業競爭升級后，如果不能持續提升技術、管理和戰略能力，就可能被市場淘汰。

李興浩曾經憑借創業精神打造出志高空調，也曾帶領企業進入行業前列。但后期的發展選擇，包括盲目擴張、忽視主業競爭以及資金管理問題，都成為企業走向困境的重要原因。

從空調行業明星企業，到如今陷入經營危機，志高的經歷也成為家電行業競爭中的一個典型案例。企業的發展不僅需要抓住機會，更需要在變化的市場環境中保持理性和長期規劃。