山東
這幾年，陸陸續續有不少國企開始調整薪酬結構了。表面上叫“優化激勵”，實際落在大家頭上，就是實打實地降薪。
可怪就怪在，同樣是降，最后被降得最狠的，偏偏還是最底層那撥干活的，領導層不能說毫發無傷吧，但影響基本可以忽略不計。
我身邊就有活生生的例子。有個單位，領導層的各種名目補貼先砍了一遍，像什么交通補貼、證書補貼全沒了，賬面上看，薪資結構確實干凈了不少。但架不住人家的年薪和績效這塊年年都在漲，年底一攏總賬，全年到手跟往年比幾乎沒差。還有的三級公司更夸張，領導層統一降了10%，基層卻硬生生砍了15%，基層員工的降幅比領導還大一截。更有甚者，說降薪了，領導實際一分沒少，只是在公示欄里配合著做了個樣子，搞得大家心里更窩火。
在基層待久了，大伙兒對高管薪酬這事其實看得很透，總結起來無非幾點：
頭一條，大環境不好，企業有困難，我們不是不愿意一塊兒扛。但共渡難關的前提是得公平啊。既然是全公司的難關，憑什么最后扛得最重的是收入本來就最低的那批人？要降就一起降，別搞區別對待。
第二條，降不是不行，但得讓人降得明白，降得有盼頭。省下來的錢去哪兒了，得攤在桌面上說清楚。如果這邊基層勒緊褲腰帶過苦日子，那邊領導照樣出差住五星、應酬吃大餐，那誰心里能平衡？
第三條更直接，領導底薪高、基數大，降個百分之十對他們來說可能就是少買件衣服的事，但基層那點工資，再降下去連養家糊口都成問題。所以說，要降，從上面先動，這是態度，也是底線。
所以，該不該讓領導先降？當然該。這既是一個公平問題，更是一個態度問題。
但話說回來，光靠領導降薪，解決不了根本癥結。降薪這事說到底，是整個盤子在縮水，大家是在一個越來越小的蛋糕里搶食吃?，F在不少國企高管的薪酬已經跟市場掛上鉤了，上面也有明確的封頂線，跟外面同行業比，他們并不算多滋潤。如果光憑外部輿論就硬逼著給管理層砍一刀，等于把之前定好的規則推翻了，反而容易引發新的矛盾，得不償失。
對基層職工，更不能一刀切往下砍。他們守在生產和銷售的最前頭，是實打實給企業掙利潤的人。日子再難，基本工資這部分必須穩住，那是他們一家老小的生活底線，也是企業留住人心的底線。
所以說，真正的出路，從來不是爭論誰先降、誰多降，而是大家齊心把蛋糕重新做大。蛋糕小了，分的人再謙讓也解決不了根本問題；領導多切一塊，基層就少一口，爭來爭去，爭的不過是那點存量而已，沒意思。
其實，真正該動一動收入的，是那些常年人浮于事、產出和收入不匹配的人，不管他是哪個層級的。只要干活對不住那份工資，就該有人跟他好好算算這筆賬。大家心里真正反感的，從來不是誰掙得多，而是干活的總是老實人，吃虧的也總是老實人。
說到底，大家想要的，不過是一套公平、透明的分配機制：業績好壞決定收入高低，履職出錯就得擔責，不管你是總經理還是普通科員，標準得一樣。降薪這事，其實像一面鏡子，照出的是企業的良心，也照出領導的格局。與其你一刀我一槍地情緒化拉扯，不如老老實實按規則來，那才是真正的公平。畢竟總量就那么大，再怎么騰挪，也不過是拆了東墻補西墻，治標不治本。
只有一門心思把經營搞上去，把蛋糕重新做大，大家的收入才能穩得住，心也才能踏實下來。這才是根本。
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