重慶
現在的直播帶貨圈子，誰最尷尬？估計俞敏洪得算一個。曾經他苦心經營的東方甄選，本想著搞個百花齊放的矩陣，結果硬生生弄成了“三國演義”。
一邊是單飛后的董宇輝帶著“與輝同行”風生水起，另一邊是前CEO孫東旭拉著老伙計們另起爐灶，搞了個“美麗明天”殺回直播賽道。這倆曾經的心腹大將，如今都在搶老東家的飯碗。
數據這東西最能打臉。看眼下的陣勢，“與輝同行”的粉絲量已經飆到3900萬，把東方甄選的2800萬遠遠甩在身后。更扎心的是預估銷售額，與輝同行一年能沖到兩三百億，而東方甄選還在大幾十億徘徊。董宇輝在直播間輕輕松松十萬人在線，其他人吭哧吭哧也就幾萬人。這差距，明眼人一看就知道誰才是真正的流量密碼。
再看孫東旭那邊，和石明、天權湊一塊兒注冊了新公司，發的第一條視頻點贊就破了十萬。這幫老將明顯是想重操舊業，搞文化帶貨那一套。看來，“去頭部化”不但沒把主播去掉，反而幫老俞孵化出了兩個強力競品。
說白了，這場鬧劇的根子，就在東方甄選當初那條“去頭部化”的戰略上。董宇輝爆火后，管理層慌了，生怕一個主播綁架了整個公司。于是開始削減他的曝光，想靠一堆主播矩陣來稀釋個人IP，把粉絲對人的喜歡轉移到對平臺自營貨的喜歡上。
想法挺豐滿，手段卻太骨感。搞制度約束搞到六親不認，連基本的人文關懷都沒了，最后“小作文”事件一炸，徹底把人逼走了。
現在老俞出面回應這事兒，態度那是相當大度。說這些孩子出去得找口飯吃，干熟悉的行當很正常，新東方從沒搞競業限制，只要大伙兒好就行。這話說得確實有格局，但估計老俞半夜想起來，腸子悔青了也是大概率事件。畢竟親手放走的搖錢樹，現在都在別人院子里開花結果了。
這場大戲給所有電商企業敲了個響鐘。內容電商說到底還是“人”的生意。你怕大主播做大，想用冷冰冰的制度去框住人家，結果往往是人財兩空。
平臺確實不能全指望一個人，但你也得尊重人家創造的價值，給足利益和情緒價值。連這點平衡都把握不好，那交學費也是遲早的事。對于俞敏洪這波“大度”和“去頭部化”的結局，大伙兒怎么看？
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