多地出手整治國企 “世襲崗”，拼爹時代徹底落幕？

近期，多地集中整治國企“世襲崗”問題，引發(fā)廣泛關(guān)注?？筷P(guān)系端上好飯碗的日子，或許真的快要成為歷史了。
過去在煙草、電力、油田這類系統(tǒng)里，一家?guī)状嗽谕粋€單位工作的情況很常見。有人說，國央企里裙帶關(guān)系的比例一度不低。普通家庭的孩子考上編制要過五關(guān)斬六將，而有些人只要家里長輩說句話，就能順順當(dāng)當(dāng)進(jìn)去上班。如今，互聯(lián)網(wǎng)讓這類“蘿卜崗”頻頻曝光，國家也開始下大力氣整治。湖北、內(nèi)蒙古、山東等地紛紛行動，對大多數(shù)普通人來說，這是實(shí)實(shí)在在的好消息。

所謂“親屬崗”，早已不是當(dāng)年那種簡單的“接班”，大致經(jīng)歷了三個階段。最開始那會兒，二三十年前，長輩在地方國企或壟斷行業(yè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，打個招呼就能把孩子安排進(jìn)去，甚至直接頂替退休名額，那時候大家都覺得這是理所應(yīng)當(dāng)?shù)母＠：髞碚锌贾贫瘸鰜砹耍髦诵胁煌?，就變成了“量身定做”——搞個冷門資格證、設(shè)定特殊身高視力要求、卡戶籍或畢業(yè)院校，最后符合條件的只有某個領(lǐng)導(dǎo)的子女，把絕大多數(shù)人擋在門外。再后來手法更隱蔽，直系親屬不能在同一個單位任上下級，那就跨單位互相幫忙，你招我子女，我招你子女，表面上看程序都合規(guī)，實(shí)際上完成了權(quán)力和資源的交換。
為什么以前能睜只眼閉只眼，現(xiàn)在非要下狠手？說到底，還是財政壓力逼的。國際環(huán)境變化多，經(jīng)濟(jì)有周期，財政收入再難像過去那樣高速增長，可科技要攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)要升級、民生要兜底、養(yǎng)老要花錢，哪樣都少不了。國家推行“零基預(yù)算”，每年花錢不再按老規(guī)矩來，每一筆都要論證有沒有必要、有沒有實(shí)效。

落到人事上，財政再也沒法容忍養(yǎng)閑人了，每個崗位都必須創(chuàng)造匹配薪酬的價值。那些靠關(guān)系進(jìn)來、能力平平還混日子領(lǐng)工資的，自然就成了首先要砍掉的低效開支。
更麻煩的是，近親繁殖會帶來一連串后果：能干的人進(jìn)不來或者進(jìn)來也沒奔頭，組織慢慢失去活力；親戚之間結(jié)成小圈子，采購、招標(biāo)環(huán)節(jié)容易互相打掩護(hù)；更嚴(yán)重的是，公平競爭的底線被一次次突破，公眾對體制的信任也會一點(diǎn)點(diǎn)流失。
這次整治不是走過場，而是經(jīng)濟(jì)壓力倒逼出來的深層改革。技術(shù)手段讓監(jiān)管更有效，內(nèi)蒙古霍林郭勒市把七千多名干部職工的信息數(shù)字化，建起任職回避信息庫，大數(shù)據(jù)一篩，關(guān)系網(wǎng)全暴露出來。招聘全程錄像，考官隨機(jī)抽簽、現(xiàn)場收手機(jī)，還引入第三方監(jiān)督。清退也不只是把人弄走就完事，湖北隨縣把整治成效納入巡查重點(diǎn)，內(nèi)蒙古阿爾山市建立發(fā)函整改、復(fù)核銷號的閉環(huán)機(jī)制，出問題不光當(dāng)事人被追責(zé)，批準(zhǔn)和操辦的領(lǐng)導(dǎo)也得擔(dān)責(zé)任。
信號已經(jīng)很明確了：靠關(guān)系的老路越走越窄，憑本事的賽道越走越寬。后門堵上了，大家才會更相信教育和個人努力的價值。
辦事環(huán)境清爽了，創(chuàng)業(yè)競爭更公平，對遵紀(jì)守法的普通人來說是一種解脫。把崗位留給最能干的人，把機(jī)會開放給最創(chuàng)新的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)活水才能真正流動起來，最終受益的是所有人。這場改革的效果，值得好好看一看。