父親去世，龍灣男子18歲時接掌家族企業(yè)！如今...

溫州，一座因實業(yè)而興、因商魂而盛的城市。一代代溫商秉持“四千精神”，踏遍山海、深耕實業(yè)，書寫了民營經(jīng)濟發(fā)展的傳奇。在溫州龍灣，泰昌集團扎根電力實業(yè)數(shù)十載，從本土小微企業(yè)成長為全國電力鐵塔制造領域領先的民營企業(yè)，秉持“用心點亮世界 共創(chuàng)美好未來”的企業(yè)使命，以一項項精品工程、一項項技術創(chuàng)新，點亮萬家燈火。

從傳統(tǒng)制造工廠蝶變?yōu)槿蚧季值默F(xiàn)代化集團，其跨越式發(fā)展的背后，離不開掌舵人張鵬飛二十余年的堅守、革新與深耕。

張鵬飛，1985年9月生于溫州龍灣。2003年，年僅18歲的他臨危受命，面對新生代企業(yè)家接班困局，他選擇毅然接班，帶領傳統(tǒng)制造企業(yè)迭代升級、揚帆出海。深耕實業(yè)二十余載，他堅守初心、勇立潮頭，推動泰昌集團從傳統(tǒng)電力制造的小微企業(yè)，成長為年產(chǎn)值超40億元、布局全球三十余國的行業(yè)標桿。

除了擔任泰昌集團董事長兼總裁之外，張鵬飛還擔任浙江省政協(xié)委員、浙江省工商聯(lián)常委、溫州市工商聯(lián)副主席及人工智能委員會主任、浙江工貿(mào)職業(yè)技術學院產(chǎn)業(yè)校長、溫州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長等職務。他曾榮獲浙江省新時代中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設者、浙江青年五四獎章、浙江省青年科技型企業(yè)家、民革助力脫貧攻堅工作先進個人、浙江民革驕傲人物、溫州市勞動模范、溫州市優(yōu)秀企業(yè)家等多項重磅榮譽。

二十三年風雨兼程，從懵懂少年到沉穩(wěn)企業(yè)家，從被動接棒到主動破局，張鵬飛以新生代的創(chuàng)新思維、實干家的堅韌擔當、企業(yè)家的家國情懷，帶領泰昌集團突破發(fā)展瓶頸、完成轉型升級、實現(xiàn)全球化布局，在時代浪潮中走出了一條屬于新生代溫商的實業(yè)振興之路。

臨危受命：以青春之肩扛起實業(yè)重擔

人生的抉擇，往往藏于猝不及防的變故之中。2003年的春天，在北京求學的張鵬飛正滿懷憧憬籌備出國留學，嶄新的人生藍圖已然鋪展，一心奔赴更廣闊的求學舞臺。彼時的他，只是一名普通的青年學生，從未想過，自己的青春軌跡會與父輩創(chuàng)立的實體企業(yè)命運深度綁定。

一通緊急來電，擊碎了預設的人生規(guī)劃——父親在出差回溫途中遭遇突發(fā)車禍不幸離世，家族苦心經(jīng)營的企業(yè)瞬間陷入群龍無首的困境。一邊是未完成的學業(yè)、向往的海外求學之路，一邊是父輩畢生心血、數(shù)百員工的生計依托、家族實業(yè)的未來走向。十八歲的張鵬飛，在短暫迷茫后，毅然中斷所有求學計劃，火速返回溫州，臨危受命接任泰昌集團董事長，成為彼時溫州民營經(jīng)濟領域最年輕的企業(yè)掌舵人之一。

回望二十三年前那場倉促的“非正常接班”，張鵬飛依舊感慨萬千。彼時的泰昌集團，歷經(jīng)多年深耕，已是溫州本地初具影響力的電力制造企業(yè)，年產(chǎn)值約2億元、擁有800余名員工，深耕電力設備與材料生產(chǎn)銷售。但看似穩(wěn)定的經(jīng)營局面下，潛藏著諸多發(fā)展隱患：公司業(yè)務高度集中在溫州及浙南周邊區(qū)域，市場輻射范圍狹窄；經(jīng)營模式傳統(tǒng)單一，以設備材料制造、線下銷售為主，產(chǎn)業(yè)鏈條短、附加值低；管理體系偏向家族化、粗放化，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)治理架構；在行業(yè)競爭中處于傳統(tǒng)制造業(yè)賽道，缺乏創(chuàng)新動力與長遠布局。

相較于企業(yè)面臨的發(fā)展困境，更大的壓力來自于自身的不足。彼時的張鵬飛，剛成年、無經(jīng)驗、無閱歷、無人脈，從未系統(tǒng)接觸過企業(yè)管理與電力行業(yè)運營。唯一與企業(yè)相關的，是年少時寒暑假在車間短暫的“實習”經(jīng)歷。突如其來的身份轉變，讓他陷入了長時間的忐忑。

“那時候心里滿是惶恐，整夜整夜睡不著覺。”張鵬飛坦言，十八歲的年紀，本該是肆意成長、求學精進的階段，卻要直面一家實體企業(yè)的生存與發(fā)展，面對老員工的離去、行業(yè)前輩的審視與市場環(huán)境的考驗。無數(shù)個深夜，他反復追問自己：能不能守住父輩的心血？能不能帶領企業(yè)繼續(xù)往前走？能不能扛起這份沉甸甸的責任？

但刻在溫商骨子里的堅韌、父輩言傳身教的擔當，讓他迅速褪去青澀、扛起重擔。父親一生深耕實業(yè)、誠信經(jīng)營、踏實做事的信念，深深烙印在他心中。“父親留下的不僅是一家企業(yè)，更是一份實業(yè)初心、一份責任使命。我不能讓這份心血付諸東流，哪怕從零學起、從頭做起，也要守住家業(yè)、做強實業(yè)。”帶著這份初心與執(zhí)念，年輕的張鵬飛正式踏上了漫長的實業(yè)深耕之路。

沉淀蛻變：革新重構企業(yè)發(fā)展生態(tài)

在外界看來，18歲接掌企業(yè)，是年少成名、順勢而為。但對張鵬飛而言，接班從來不是坐享其成的紅利，而是一場從零開始的二次創(chuàng)業(yè)。初掌企業(yè)的前五年，是他最難熬、也最關鍵的沉淀期。面對陌生的行業(yè)、復雜的管理、踟躕不前的團隊，他沒有年輕氣盛盲目改革，也沒有固步自封固守舊模式，而是選擇沉下心來，以“學徒”姿態(tài)扎根企業(yè)、深耕行業(yè)。

為了快速補齊短板，張鵬飛放下“身份”，白天扎根生產(chǎn)一線、深入市場前端；晚上研讀行業(yè)政策、企業(yè)管理知識、財務運營體系，惡補專業(yè)技能；閑暇時間了解車間痛點，傾聽客戶訴求，請教行業(yè)前輩寶貴經(jīng)驗。日復一日的深耕細磨，讓他快速褪去學生氣，逐步摸清企業(yè)運營邏輯、行業(yè)發(fā)展規(guī)律，也慢慢贏得了老員工的認可與信任。

在充分摸清企業(yè)現(xiàn)狀、梳理發(fā)展痛點后，張鵬飛開啟了企業(yè)的系統(tǒng)性革新。他延續(xù)父親的前瞻戰(zhàn)略布局，在老一輩管理層的協(xié)助下，果斷推動企業(yè)完成核心架構重組，正式確立泰昌集團為母公司的現(xiàn)代化架構，搭建起多家控股子公司的產(chǎn)業(yè)格局，徹底告別過去粗放、零散的經(jīng)營模式。此次重組，清晰劃分了各業(yè)務板塊、明確了部門權責、規(guī)范了管理體系，為集團規(guī)模化、規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展筑牢了根基，也讓泰昌正式邁入集團化發(fā)展的新階段。

架構重構只是起點，轉型升級才是企業(yè)長久發(fā)展的核心。在深耕行業(yè)的過程中，張鵬飛敏銳察覺到，傳統(tǒng)的電力設備材料制造賽道，同質化競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要長遠發(fā)展，必須跳出舒適區(qū)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。

依托多年電力制造的產(chǎn)業(yè)積淀，他果斷啟動業(yè)務整合升級，全面整合電力設計、設備材料生產(chǎn)、工程施工安裝等全鏈條業(yè)務，推動企業(yè)向輸配電綜合能源服務商轉型，讓企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)質的飛躍。泰昌自此擁有了“咨詢設計、產(chǎn)品制造、施工安裝、智能運維”一體化服務能力，產(chǎn)品與服務的附加值、行業(yè)話語權大幅提升。與此同時，企業(yè)抵御市場風險的能力也顯著增強，徹底擺脫了依賴單一市場的發(fā)展困境。

轉型升級的道路從來不是一帆風順。二十余年間，張鵬飛帶領泰昌歷經(jīng)多次行業(yè)洗牌與宏觀環(huán)境考驗：2008年全球金融危機沖擊實體經(jīng)濟，行業(yè)訂單萎縮、市場需求低迷；國內電力行業(yè)競爭白熱化，中小企業(yè)扎堆入局，價格戰(zhàn)愈演愈烈；傳統(tǒng)制造業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、技術迭代、數(shù)字化轉型的多重壓力。每一次危機，都是對企業(yè)實力與管理者能力的極致考驗。

面對重重挑戰(zhàn)，張鵬飛始終堅守實業(yè)初心，不浮躁、不冒進，以穩(wěn)健經(jīng)營應對市場波動，以創(chuàng)新變革破解發(fā)展難題。對內，持續(xù)優(yōu)化管理體系、打磨產(chǎn)品品質、精進生產(chǎn)技術、優(yōu)化人才結構；對外，深耕本土市場、挖掘細分賽道、積累行業(yè)口碑。在一次次攻堅克難中，泰昌穩(wěn)步壯大，而張鵬飛的認知與格局也隨之完成了蛻變。

從最初“守住父輩家業(yè)”的被動堅守，到“深耕實業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)”的主動布局；從面對困境的忐忑不安，到直面風險的從容篤定；從初出茅廬的企業(yè)管理者，到兼具行業(yè)視野、社會擔當?shù)男律髽I(yè)家。二十余年磨礪，讓他徹底讀懂了實業(yè)的本質：實業(yè)發(fā)展，貴在堅守、重在創(chuàng)新、贏在格局。

揚帆出海：以中國智造點亮世界舞臺

隨著國內電力基礎設施日趨完善，本土市場增量逐步放緩，行業(yè)競爭日趨飽和。張鵬飛將目光投向了更廣闊的全球市場，他精準敏銳地捕捉到全球化發(fā)展機遇，乘著“一帶一路”的東風，開啟了泰昌的國際化布局之路。

談及出海的初心，張鵬飛有著清晰且堅定的認知：“國內市場是根基，但企業(yè)想要長遠發(fā)展、做大做強，必須融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。海外新興市場的電力基建需求旺盛，這是泰昌的新機遇，更是中國制造走向國際的新契機。我們要讓泰昌的技術、產(chǎn)品和服務，走出溫州、走出浙江、走向世界。”在張鵬飛看來，溫州民營經(jīng)濟的生命力，在于敢闖敢試、敢為人先。老一輩溫商走遍全國、深耕本土，新生代溫商更應跳出地域局限，揚帆出海、布局全球，讓溫州制造、中國智造走向世界。

出海拓疆，道阻且長。初期布局海外市場時，泰昌面臨著諸多難題：國別政策差異大、行業(yè)標準不統(tǒng)一、語言文化壁壘高、海外團隊經(jīng)驗不足、市場認可度偏低。相較于深耕多年的本土市場，海外市場的開拓，需要從零開始搭建渠道、樹立口碑、適配標準。

為了打通國際化發(fā)展路徑，張鵬飛親自帶隊走訪海外市場、對接合作項目、調研當?shù)匦枨螅瑤ьI團隊適配各國電力工程標準，優(yōu)化產(chǎn)品體系與服務模式，堅持以高品質產(chǎn)品、專業(yè)化服務、誠信化經(jīng)營打開市場。憑借多年的技術積淀、全鏈條的服務能力、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質量，泰昌逐步在海外市場站穩(wěn)腳跟、打響口碑。

如今的泰昌集團，早已突破地域局限，業(yè)務版圖覆蓋亞非歐美等地的30多個國家和地區(qū)，參與的輸電線路工程覆蓋國內全部電壓等級，為超過85％的中國特高壓輸電線路提供關鍵產(chǎn)品和技術支持。從本土小微企業(yè)到全球化輸配電服務商，“泰昌智造”逐漸成為中國電力制造走向世界的一張亮眼名片。

國際化布局的征程，不僅拓寬了企業(yè)的發(fā)展賽道，更重塑了張鵬飛的商業(yè)視野與發(fā)展格局。深耕本土時，他思考的是企業(yè)如何生存、如何穩(wěn)步增長；布局全球后，他思考的是全球資源整合、國際一流企業(yè)對標、長效核心競爭力打造等深層問題。

“全球化發(fā)展，讓我真正理解了格局的意義。企業(yè)的邊界，永遠是企業(yè)家的認知邊界。新生代企業(yè)家，必須跳出地域思維、固有思維，以全球視野謀發(fā)展、以創(chuàng)新思維破難題。”張鵬飛說。

在深耕企業(yè)、賦能產(chǎn)業(yè)的同時，張鵬飛始終踐行新生代企業(yè)家的責任與擔當。多重社會職務之下，是他對行業(yè)發(fā)展的助力、對溫商精神的傳承、對社會發(fā)展的回饋。他憑借扎實的實業(yè)成果、卓越的創(chuàng)新能力、無私的公益擔當，斬獲多項重磅榮譽。每一項榮譽，都是對他多年深耕實業(yè)、堅守擔當?shù)淖詈糜∽C。

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守正創(chuàng)新：踐行公益擔當共富使命

企業(yè)的長久發(fā)展，離不開過硬的產(chǎn)品技術，更離不開深厚的文化底蘊。在張鵬飛看來，制造業(yè)的競爭，表層是產(chǎn)品、技術的競爭，深層是文化、理念的競爭。他始終堅持文化興企、文化育人，結合老一輩溫商“四千精神”與新生代創(chuàng)業(yè)特質，為泰昌搭建了獨有的企業(yè)文化體系。

他打造了“一觀、三人、五心、七情”1357特色文化體系，創(chuàng)新“節(jié)氣·二十四力”管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)文化、實干精神、人文理念深度融入企業(yè)經(jīng)營與團隊管理。同時，持續(xù)傳承老一輩“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的四千精神，結合新時代發(fā)展要求，倡導新生代“共創(chuàng)、共贏、共享、共富”的創(chuàng)業(yè)理念，讓企業(yè)文化成為凝聚團隊、賦能發(fā)展、引領前行的核心動力。

在他的引領下，泰昌不僅專注企業(yè)盈利增長、產(chǎn)業(yè)升級，更始終牢記企業(yè)家的社會責任，飲水思源、反哺社會，深耕公益慈善、助力鄉(xiāng)村振興、踐行共同富裕。

多年來，張鵬飛以公司和個人名義累計公益捐贈總額超千萬元，公益版圖覆蓋社會捐助、搶險救災、助醫(yī)助學、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境保護等多個領域。他積極融入“山海協(xié)作”，參與“之江同心·浙里健康紅”“甌越仁心”等公益醫(yī)療行動，組織數(shù)百人次省級醫(yī)療專家開展數(shù)十場大型義診活動，服務全省百姓超1.2萬人次；結對幫扶新疆拜城、四川儀隴等13個村（社），精準助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村民增收致富，切實賦能基層共富；聚焦員工成長與教育公益，專項設立助學獎學基金，累計資助130余位員工子女圓夢大學，總金額超240萬元，切實解決員工后顧之憂，傳遞企業(yè)溫度。

從企業(yè)發(fā)展到社會責任，從產(chǎn)業(yè)深耕到公益踐行，張鵬飛始終認為，企業(yè)成長于時代、得益于社會，必須主動回饋社會、賦能民生。利潤是企業(yè)生存的基礎，但擔當是企業(yè)長青的底色。

逐光前行：不惑之年錨定新未來

二十三年櫛風沐雨，二十三年篤行不怠。從2003年到2026年，從總資產(chǎn)2億元、800名員工的本土企業(yè)，到如今擁有溫州、杭州兩大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，總占地面積420余畝，員工3100余人，年產(chǎn)值超40億元的現(xiàn)代化集團，泰昌集團實現(xiàn)了二十倍的跨越式增長，完成了從“本土制造”到“全國標桿”、從“傳統(tǒng)工廠”到“全球化服務商”的華麗蝶變。

步入不惑之年，回望二十三年的掌舵之路，張鵬飛心中滿是感慨與感恩。

“18歲的接棒，是命運的考驗，更是時代的饋贈。一路走來，有迷茫、有壓力、有挑戰(zhàn)，但更多的是成長、收獲與感恩。感恩父輩打下的實業(yè)根基，感恩團隊的不離不棄、并肩作戰(zhàn)，感恩時代賦予的發(fā)展機遇，感恩社會各界的信任與支持。”

此時的張鵬飛早已褪去少年青澀，以沉穩(wěn)、睿智、擔當，帶領泰昌穩(wěn)穩(wěn)屹立于行業(yè)浪潮之中。立足當下，放眼未來，不惑之年的他，對企業(yè)發(fā)展有著清晰、長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在產(chǎn)業(yè)升級層面，泰昌將持續(xù)堅守實業(yè)初心，深耕電力核心賽道，聚焦綠色低碳、智能制造、數(shù)字轉型三大核心方向，主動擁抱科技變革，推動傳統(tǒng)制造業(yè)與人工智能、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術深度融合，以技術創(chuàng)新賦能產(chǎn)品升級、效率提升、品質迭代，持續(xù)夯實核心競爭力，搶占新能源、新基建行業(yè)風口。

在市場布局層面，企業(yè)將堅持“本土深耕、全球拓展”雙輪驅動，持續(xù)鞏固國內市場優(yōu)勢，深耕細分賽道、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，同時持續(xù)擴大海外市場版圖，深耕“一帶一路”沿線國家，完善全球化服務體系，持續(xù)提升泰昌品牌的國際影響力與行業(yè)話語權。

在長遠發(fā)展層面，張鵬飛錨定更高目標，全力推進千億級產(chǎn)業(yè)園遠景規(guī)劃建設，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、完善供應鏈、提升價值鏈，推動企業(yè)從單一行業(yè)服務商向綜合性產(chǎn)業(yè)集團升級，朝著“世界一流”的輸配電綜合能源服務商穩(wěn)步邁進，奮力書寫新時代民營制造企業(yè)的發(fā)展新篇。

對話張鵬飛：以初心守實業(yè)，以格局致遠方

談企業(yè)家素養(yǎng)：守正固本，創(chuàng)新致遠

記者

當下科技飛速迭代、宏觀環(huán)境復雜多變，行業(yè)競爭日趨激烈。作為深耕行業(yè)二十余年的“老兵”、企業(yè)掌舵人，您認為當代民營企業(yè)家需要具備哪些核心素質，才能支撐企業(yè)行穩(wěn)致遠、良性發(fā)展？

張鵬飛

深耕實業(yè)二十余年，我最大的感悟是，時代在變、市場在變、模式在變，但企業(yè)家立身興業(yè)的核心素養(yǎng)永遠不變。

新時代、新環(huán)境下，企業(yè)家想要帶領企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、穿越周期，首先要有堅守主業(yè)的定力。實業(yè)是根基，浮躁做不成實業(yè)，投機做不長企業(yè)。無論市場誘惑多大、風口如何變換，我們都要堅守初心、深耕主業(yè)，耐得住寂寞、守得住本心，不盲目擴張、不跨界投機，把一件事做精、做細、做深，這是企業(yè)長青的根本。

其次，要有擁抱變革的創(chuàng)新力。傳統(tǒng)制造業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是永不落幕的朝陽產(chǎn)業(yè)，關鍵在于能否與時俱進、創(chuàng)新升級。當下數(shù)字化、智能化浪潮席卷各行各業(yè)，企業(yè)家必須保持敏銳的行業(yè)洞察力，敢于打破固有思維、突破傳統(tǒng)模式，主動擁抱新技術、新賽道、新模式，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)升級，讓傳統(tǒng)企業(yè)“老樹發(fā)新芽”，在變革中搶占先機、贏得主動。

再者，要有統(tǒng)籌全局的格局力。企業(yè)發(fā)展從來不是單打獨斗，當代企業(yè)家要跳出企業(yè)看行業(yè)、跳出行業(yè)看時代，學會整合資源、協(xié)同發(fā)展、抱團共贏，搭建良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時，要具備風險預判能力，敬畏市場、敬畏規(guī)律，穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有升，在穩(wěn)健經(jīng)營中謀創(chuàng)新、在風險可控中謀突破。

最后，要有合規(guī)經(jīng)營的底線力。誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，合規(guī)是企業(yè)發(fā)展的生命線。無論企業(yè)規(guī)模大小、發(fā)展階段如何，都必須堅守誠信底線、嚴守合規(guī)準則、堅守品質初心，合法經(jīng)營、誠信立業(yè)，這是企業(yè)穿越周期、長久發(fā)展的底氣所在。

談新生代溫商：傳承精神，開闊格局

記者

您身兼浙江省、溫州市、世溫會等多項新生代企業(yè)家相關核心職務。這些社會身份對您而言意味著什么？對于新生代溫商、年輕企業(yè)家，您有怎樣的期許與忠告？

張鵬飛

這些社會職務，對我而言從來不是光環(huán)與榮譽，而是沉甸甸的責任與使命。作為新生代溫商代表，我們是溫商精神的傳承者、民營經(jīng)濟的接力者、政企溝通的橋梁者、青年創(chuàng)業(yè)的引領者。老一輩溫商用拼搏與堅守創(chuàng)下了溫商傳奇，為溫州民營經(jīng)濟筑牢了根基。我們新生代企業(yè)家，既要接好實業(yè)接力棒，更要傳好精神接力棒。

在我看來，新生代溫商首先要有扎根實業(yè)的初心。傳承老一輩“四千精神”，不怕吃苦、敢于拼搏、腳踏實地、實干興業(yè)，摒棄浮躁心態(tài)、拒絕急功近利，深耕實體、久久為功。

其次要有放眼全球的視野。立足溫州、扎根中國、眺望世界，跳出地域局限、思維局限，在全球產(chǎn)業(yè)格局中找準自身定位，敢于走出去、勇于闖天下，讓溫商品牌走向更廣闊的舞臺。

同時，要有與時俱進的創(chuàng)新思維。老一輩溫商靠勇氣、魄力、吃苦立足，新生代溫商要靠知識、創(chuàng)新、格局突圍。要主動學習新知識、接納新事物、擁抱新趨勢，用現(xiàn)代化管理、數(shù)字化技術、全球化思維賦能企業(yè)發(fā)展。

最后，要有互助共贏的格局。新生代企業(yè)家要抱團發(fā)展、資源共享、互幫互助，摒棄單打獨斗的思維，凝聚世界溫青力量，合力賦能溫州民營經(jīng)濟高質量發(fā)展。

談企業(yè)家情懷：實業(yè)報國，共富共生

記者

您榮獲過“浙江省新時代中國特色社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設者”榮譽。那您認為，一名優(yōu)秀的企業(yè)家，除了經(jīng)營好企業(yè)、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還應該具備怎樣的情懷？企業(yè)家的終極價值與終極目標是什么？

張鵬飛

企業(yè)的核心功能是創(chuàng)造價值、實現(xiàn)盈利，這是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。但一名優(yōu)秀的企業(yè)家，絕對不能只盯著利潤、只追求效益。財富取之于社會，更要回饋于社會，家國情懷、民生擔當、社會責任，是新時代企業(yè)家不可或缺的核心素養(yǎng)。

首先，要有實業(yè)報國的家國情懷。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的根基，民營經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。我們深耕實業(yè)、做大企業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)，不僅是為了企業(yè)發(fā)展、個人價值，更是為了助力地方經(jīng)濟提質增效，為國家制造業(yè)轉型升級、實體經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻力量。堅守實業(yè)、深耕主業(yè)，就是企業(yè)家最樸素、最真摯的家國擔當。

其次，要有飲水思源的民生情懷。企業(yè)的發(fā)展離不開時代機遇、社會支持、員工付出。做大做強之后，必須主動反哺社會、回饋民生。多年來，我堅持投身公益助學、鄉(xiāng)村振興、抗災幫扶、民生救助，就是希望盡企業(yè)微薄之力，助力共同富裕、傳遞社會溫暖。幫扶員工成長、助力鄉(xiāng)村發(fā)展、惠及弱勢群體，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及更多人，是企業(yè)家應有的責任與溫度。

在我心中，企業(yè)家的終極目標，從來不是財富的積累、規(guī)模的擴張，而是成人達己、共富共生。對內，為員工搭建成長平臺、創(chuàng)造美好生活，讓團隊與企業(yè)共成長、共收獲；對外，為客戶創(chuàng)造價值、為行業(yè)賦能升級、為社會創(chuàng)造財富、為國家貢獻力量。以實業(yè)賦能發(fā)展，以擔當回饋社會，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、個人價值、行業(yè)進步、社會共贏的同頻共振，這就是新生代企業(yè)家的初心與終極追求。

來源：溫州市企業(yè)家協(xié)會