俞敏洪“單飛舊部”再立門戶，能否復(fù)制董宇輝輝煌？

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直播電商“黃埔軍?！睎|方甄選，再度迎來(lái)核心人才出走潮。繼董宇輝獨(dú)立創(chuàng)辦“與輝同行”爆紅出圈后，東方甄選初代核心班底正式組團(tuán)單飛：前CEO孫東旭聯(lián)合頭部主播明明、天權(quán)，于7月10日注冊(cè)成立美麗明天（北京）科技有限公司。

一邊是俞敏洪全力推進(jìn)品牌“去頭部化”，砸重金穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、布局自營(yíng)與即時(shí)零售；一邊是手握供應(yīng)鏈操盤經(jīng)驗(yàn)與成熟流量的舊部抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，直面老東家同臺(tái)競(jìng)技。直播電商三足鼎立格局已然成型，孫東旭帶隊(duì)打造的新賽道，究竟能否復(fù)刻董宇輝的創(chuàng)業(yè)輝煌？

一、蟄伏半年低調(diào)復(fù)出，首場(chǎng)直播登頂抖音榜單

自2025年11月官宣從東方甄選離職后，孫東旭沉寂半年、淡出公眾視野。直至今年5月20日，他以個(gè)人賬號(hào)“孫美麗”低調(diào)重啟直播帶貨，正式宣告回歸行業(yè)。

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這場(chǎng)復(fù)出首秀格外克制，沒(méi)有流量炒作、沒(méi)有福利轟炸，僅上架三本圖書(shū)，同時(shí)關(guān)閉直播打賞功能，杜絕虛假熱度。整場(chǎng)直播歷時(shí)101分鐘，直播間穩(wěn)定在線人數(shù)超2萬(wàn)，累計(jì)點(diǎn)贊突破430萬(wàn)，直接登頂抖音書(shū)籍雜志榜榜首，其中《少年世界史》單場(chǎng)售出1.6萬(wàn)冊(cè)，成績(jī)十分亮眼。

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次日孫東旭持續(xù)開(kāi)播，拉長(zhǎng)直播時(shí)長(zhǎng)至4小時(shí)，新增多本社科書(shū)籍。直播中他真誠(chéng)復(fù)盤過(guò)往，坦言從業(yè)多年收獲頗豐，但也留有遺憾，深知自身仍需持續(xù)成長(zhǎng)精進(jìn)。面對(duì)粉絲每日開(kāi)播的呼聲，他直言現(xiàn)階段無(wú)業(yè)績(jī)壓力、無(wú)固定目標(biāo)，節(jié)奏隨性松弛，徹底褪去了上市公司CEO的緊繃狀態(tài)。

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此次低調(diào)復(fù)出，讓不少網(wǎng)友感慨時(shí)過(guò)境遷。而孫東旭的離場(chǎng)，根源是2023年底的“小作文風(fēng)波”。彼時(shí)董宇輝文案輿論發(fā)酵，孫東旭的處置方式引發(fā)全網(wǎng)爭(zhēng)議，隨后被免去CEO、執(zhí)行董事職務(wù)，僅保留高級(jí)顧問(wèn)虛職，逐步淡出直播間。雖俞敏洪官宣二人和平分手、無(wú)任何隔閡，但這場(chǎng)輿論風(fēng)波，早已為核心人才離場(chǎng)埋下伏筆。

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拋開(kāi)輿論爭(zhēng)議，孫東旭是實(shí)打?qū)嵉?b>東方甄選奠基人。2007年入職新東方，從基層教師一路深耕至管理崗位，2019年執(zhí)掌新東方在線，帶領(lǐng)企業(yè)成功登陸港交所，后續(xù)推動(dòng)品牌更名東方甄選。

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他一手搭建起品牌自營(yíng)產(chǎn)品、源頭工廠、倉(cāng)儲(chǔ)物流的完整供應(yīng)鏈體系，俞敏洪也曾公開(kāi)評(píng)價(jià)，沒(méi)有孫東旭的堅(jiān)守與打拼，就沒(méi)有東方甄選的規(guī)?；l(fā)展。手握百億GMV運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，孫東旭的二次創(chuàng)業(yè)，起點(diǎn)遠(yuǎn)超普通主播。

二、初代班底集體出走，東方甄選成直播黃埔軍校

如今的東方甄選，早已成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的直播電商“黃埔軍?！?/b>，平臺(tái)孵化人才、捧紅主播，卻留不住核心骨干，初代核心陣容幾乎全員出走。董宇輝率先單飛，打造“與輝同行”超級(jí)個(gè)人IP，穩(wěn)居頭部賽道；頓頓合約到期后轉(zhuǎn)戰(zhàn)美妝垂直領(lǐng)域；今年4月，明明、天權(quán)等四位核心主播集體離職；7月，孫東旭牽頭組隊(duì)，攜明明、天權(quán)合伙創(chuàng)業(yè)，完成管理層+頭部主播的全套陣容出走。

企查查信息顯示，全新成立的美麗明天科技公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰均衡：孫東旭出資340萬(wàn)持股34%，擔(dān)任法人、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，掌控整體戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)；明明、天權(quán)各出資330萬(wàn)、分別持股33%，主打內(nèi)容直播與流量承接。

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公司名稱暗藏三人專屬印記，“美麗”取自孫東旭抖音昵稱，“明”“天”分別對(duì)應(yīng)明明、天權(quán)，三位東方甄選元老，將自身行業(yè)標(biāo)簽融入新品牌。經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋生鮮、日化、文旅、網(wǎng)絡(luò)直播、演出經(jīng)紀(jì)等全品類，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)東方甄選核心賽道。

創(chuàng)業(yè)信號(hào)早已提前釋放，天權(quán)在社交平臺(tái)標(biāo)注直播籌備中，明明也公開(kāi)透露正在租房裝修、搭建團(tuán)隊(duì)，徹底從溫文爾雅的直播間講師，轉(zhuǎn)型為全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)、成本、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)此網(wǎng)友輿論兩極分化，有人唏噓東方甄選傾力培養(yǎng)的核心班底集體出走，讓老東家陷入被動(dòng)；也有人認(rèn)為，人才自由流動(dòng)是行業(yè)常態(tài)，良性競(jìng)爭(zhēng)能豐富市場(chǎng)供給、惠及消費(fèi)者。面對(duì)持續(xù)的離職潮，俞敏洪態(tài)度坦然，坦言新東方從不束縛個(gè)性鮮明的人才，人才自主尋求發(fā)展是自然規(guī)律，企業(yè)始終在迭代成長(zhǎng)、孵化新業(yè)務(wù)。

三、美麗明天三大核心優(yōu)勢(shì)，碾壓?jiǎn)稳薎P模式

對(duì)比董宇輝“與輝同行”的單人IP模式，孫東旭三人抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)的模式，具備天然結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)，也是業(yè)內(nèi)看好其長(zhǎng)期發(fā)展的核心原因。

首先是獨(dú)家供應(yīng)鏈壁壘。董宇輝直播間高度依賴個(gè)人流量，貨品以第三方代銷為主，無(wú)自有供應(yīng)鏈體系。而孫東旭是東方甄選供應(yīng)鏈的搭建者，任職期間落地“月度上新自營(yíng)品”“付費(fèi)會(huì)員體系”“私域自建App”等核心戰(zhàn)略，操盤過(guò)百億GMV業(yè)績(jī)，精通選品、品控、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)地直采全流程，二次創(chuàng)業(yè)無(wú)需從零摸索，起步即擁有成熟供應(yīng)鏈能力。

其次是均衡的流量與運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)。“與輝同行”最大短板是流量高度綁定董宇輝一人，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差。而美麗明天采用“操盤手+雙主播”閉環(huán)模式，明明坐擁130萬(wàn)+粉絲，擅長(zhǎng)生活化內(nèi)容輸出，天權(quán)深耕食品賽道、專業(yè)度突出，雙主播錯(cuò)峰開(kāi)播、品類互補(bǔ)，有效分散流量風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)孫東旭補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)管理、商務(wù)運(yùn)營(yíng)短板，規(guī)避了純主播創(chuàng)業(yè)的最大漏洞。

最后是扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。歷經(jīng)半年沉淀，孫東旭過(guò)往輿論負(fù)面影響逐步淡化，零投放的復(fù)出直播仍能登頂榜單，足以證明其國(guó)民認(rèn)知度。明明、天權(quán)長(zhǎng)期深耕東方甄選直播間，積累了海量忠實(shí)家庭用戶，創(chuàng)業(yè)之初就擁有穩(wěn)定的基礎(chǔ)流量盤。

四、俞敏洪提前布防，筑牢品牌發(fā)展護(hù)城河

面對(duì)核心人才批量出走，俞敏洪早已提前布局“去頭部化”戰(zhàn)略，從股權(quán)、產(chǎn)品、渠道三大維度搭建壁壘，大幅降低人才流失影響，也為新入局的美麗明天筑起極高的競(jìng)爭(zhēng)門檻。

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股權(quán)層面，東方甄選推出重磅激勵(lì)方案，向302名核心骨干授出1930.14萬(wàn)股股份，總價(jià)值達(dá)5.49億港元，全面綁定管理層、主播、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)住企業(yè)內(nèi)部基本盤，杜絕大規(guī)模人才流失。

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產(chǎn)品層面，自營(yíng)業(yè)務(wù)成為核心增長(zhǎng)引擎。2026財(cái)年中期數(shù)據(jù)顯示，東方甄選營(yíng)收23.12億元、同比增長(zhǎng)5.7%；自營(yíng)產(chǎn)品擴(kuò)容至801款，覆蓋多賽道，自營(yíng)GMV占比高達(dá)52.8%。如今品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力依托產(chǎn)品品質(zhì)與性價(jià)比，而非主播個(gè)人人設(shè)，徹底擺脫頭部主播依賴，具備極強(qiáng)的自主造血能力。

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渠道層面，東方甄選加速全渠道布局。線下首家體驗(yàn)店落地運(yùn)營(yíng)，集展示、試吃、零售功能于一體；上海即時(shí)零售業(yè)務(wù)開(kāi)啟試運(yùn)營(yíng)，上架439個(gè)SKU，自營(yíng)商品占比超六成。背靠上市公司資金優(yōu)勢(shì)，品牌發(fā)力萬(wàn)億級(jí)即時(shí)零售賽道，搭建冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、前置倉(cāng)、線下門店、自有App全鏈路體系，這是初創(chuàng)的美麗明天短期內(nèi)無(wú)法企及的重資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。

五、格局已定，美麗明天難復(fù)刻董宇輝式輝煌

當(dāng)下直播電商三足鼎立格局徹底成型：東方甄選深耕平臺(tái)品牌化，與輝同行主打超級(jí)個(gè)人IP，美麗明天聚焦供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)化。三者模式差異顯著，也注定美麗明天的發(fā)展天花板，無(wú)法復(fù)刻董宇輝的現(xiàn)象級(jí)爆紅。

從優(yōu)勢(shì)來(lái)看，美麗明天抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)，合伙模式分散流量與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，兼具運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、內(nèi)容多重能力；差異化賽道優(yōu)勢(shì)明顯，主打平價(jià)生鮮、人文圖書(shū)，與董宇輝的高端文旅、文化賽道形成互補(bǔ)，正面競(jìng)爭(zhēng)壓力?。煌瑫r(shí)依托自有供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，具備打造自營(yíng)品牌、拉高毛利率的潛力。

但現(xiàn)實(shí)短板同樣突出。其一，資金與渠道差距懸殊，千萬(wàn)級(jí)注冊(cè)資本難以支撐重資產(chǎn)布局，對(duì)比上市公司背景的東方甄選，供應(yīng)鏈擴(kuò)容、渠道拓展速度受限；其二，IP影響力斷層，董宇輝是跨圈層現(xiàn)象級(jí)主播，破圈能力、資源整合力遠(yuǎn)超孫東旭團(tuán)隊(duì)；其三，合伙模式暗藏隱患，均衡股權(quán)結(jié)構(gòu)易引發(fā)戰(zhàn)略、分紅、運(yùn)營(yíng)分歧，決策效率低于單人掌舵模式；其四，行業(yè)紅利見(jiàn)底，直播電商與生鮮賽道內(nèi)卷加劇，新品牌獲客成本大幅攀升，突圍難度倍增。

綜合來(lái)看，美麗明天有望成長(zhǎng)為中腰部頭部直播間，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利，但無(wú)法復(fù)刻與輝同行的爆發(fā)式輝煌。董宇輝的成功，是早期賽道空白、流量紅利、獨(dú)家人設(shè)多重機(jī)遇疊加的結(jié)果，屬于不可復(fù)制的行業(yè)特例。孫東旭團(tuán)隊(duì)更適合走精細(xì)化、穩(wěn)健化的垂直電商路線。

六、結(jié)語(yǔ)：主播時(shí)代落幕，電商進(jìn)入硬實(shí)力比拼

從孫東旭搭建東方甄選體系，到一眾核心主播接連自立門戶，新東方系人才的迭代出走，印證了直播電商的底層邏輯變革：行業(yè)上半場(chǎng)靠主播人設(shè)收割流量，下半場(chǎng)靠產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、全渠道硬實(shí)力決勝。

如今東方甄選已完成從“主播依賴型”到“品牌驅(qū)動(dòng)型”的轉(zhuǎn)型，而美麗明天的最大機(jī)遇，是依托成熟供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，深耕垂直賽道、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，打造小而美的優(yōu)質(zhì)電商品牌。

未來(lái)三家玩家的競(jìng)爭(zhēng)，早已不是主播人氣的比拼，而是供應(yīng)鏈能力、產(chǎn)品力、用戶復(fù)購(gòu)力的長(zhǎng)期耐力賽。美麗明天能否站穩(wěn)行業(yè)腳跟，核心不在于追趕董宇輝，而在于孫東旭能否將成熟的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，落地為屬于新團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

互動(dòng)話題：你看好孫東旭、明明、天權(quán)合伙創(chuàng)辦的美麗明天嗎？對(duì)比董宇輝的與輝同行，你覺(jué)得哪種商業(yè)模式更具長(zhǎng)期潛力？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論。

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