廣東
各位朋友，我們今天來談一個數(shù)據(jù)。
博主“數(shù)碼閑聊站”發(fā)布了四款國產(chǎn)Ultra旗艦的激活量數(shù)據(jù)：iQOO 15 Ultra約為24.1萬臺、小米17 Ultra約為23.3萬臺、vivo X300 Ultra約為22.4萬臺、OPPO Find X9 Ultra約為13.6萬。一共83.4萬輛左右。
緊接著，“i冰宇宙”就發(fā)布了iPhone 17 Pro Max銷量數(shù)據(jù)，約為1438萬部。
一款頂四款總和，差大約17倍。
就，荒謬。但也，典。
這并不是第一次了。iPhone Pro系列銷售情況比普通版要好一些，價格越高的產(chǎn)品銷量反而越大，并不是新鮮事。近幾年來國內(nèi)廠家在圖像處理能力、顯示屏質(zhì)量、快速充電速度以及散熱效果方面都達(dá)到了很高的水平，高通驍龍8 Elite Gen5成為主流配置之一，而且連續(xù)變焦功能也出現(xiàn)了，蔡司鏡頭也被使用上來了，在不同價位之間存在差距。參數(shù)上毫不遜色，有些地方甚至超過了。
但是消費(fèi)者用腳投票的結(jié)果似乎并不是很在意這些。
所以結(jié)構(gòu)上的問題很有吸引力。并不是因?yàn)槟臣覐S商沒有盡力或者產(chǎn)品的質(zhì)量不好，“高端”這個詞本身是不能通過增加材料來實(shí)現(xiàn)的。蘋果賣的是品牌、生態(tài)系統(tǒng)、長久使用的感受以及一種“不用費(fèi)力就能搞定”的安全感。但是這些卻很難用參數(shù)表來量化出來。
有人說，國產(chǎn)Ultra已經(jīng)殺出了一匹黑馬——iQOO，在第一次做Ultra的時候，激活量就排在了第一位。vivo應(yīng)該很歡喜吧？因?yàn)樽悠放频匿N量領(lǐng)先。但是朋友，請注意看一下這個“第一”是什么樣的：24.1萬。面對著1438萬人的時候，在自己的家里撒歡兒一樣地奔跑著的是這匹黑馬。
我并沒有諷刺的意思。國產(chǎn)品牌付出的努力都是實(shí)實(shí)在在的，取得的進(jìn)步也都是真實(shí)的。但是數(shù)據(jù)如此，市場如此，我們必須承認(rèn)一個冰冷的事實(shí)，在萬元級別的高端市場中，蘋果仍然是一個“默認(rèn)選擇”。其他的廠家要做的是不只是一臺好的手機(jī)，還要打破一種習(xí)慣。慣性就藏在系統(tǒng)的生態(tài)里、品牌的認(rèn)知里、二手保值率里、社交圈子中的臉色里。
這是很困難的事情。但是也并不是什么壞事情。
競爭越大，消費(fèi)者就越受益。國產(chǎn)旗艦迫使蘋果無法再榨干利潤，而蘋果也促使國內(nèi)廠商加快了在影像算法、人工智能和用戶體驗(yàn)上的補(bǔ)缺速度。但是這條路很長，長到很多品牌可能會撐不下去。有消息稱由于成本過高導(dǎo)致價格上漲到一萬元以上，因此很多品牌的下一代Ultra研發(fā)工作已經(jīng)停止。
很有趣。最后把所有的貨物都堆積起來，然后又將自己也堆積上去形成了一個賽跑的跑道。
我們要說的是，給中國一些時間。給了它的時間，但是市場是不會等著你慢慢長大的。從1438萬到83.4萬這樣一組數(shù)據(jù)就像一面鏡子一樣反映出了高端市場殘酷的一面，也反映了“支持國產(chǎn)”的聲音，在最后落到了口袋里之后就變得很真實(shí)了。
方法總比困難多一些。差異化的服務(wù)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和用戶的黏性等陳詞濫調(diào)，在實(shí)際中體現(xiàn)出來才叫好，不能只停留在PPT上。消費(fèi)者并不是笨蛋，他們會知道自己的需求是什么。
且看吧。
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