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OpenAI應(yīng)用CEO Fidji Simo因病情惡化,宣布退位,接盤的是奧特曼最鐵的兄弟Brockman。如今,他手握500億算力預(yù)算,只向奧特曼一人匯報(bào)。
太突然了!
OpenAI的二號人物,說走就走。
就在這個(gè)周五,F(xiàn)idji Simo發(fā)了一條告別長帖。
三個(gè)月前,她因?yàn)橐环N帶了七年的慢性病急性惡化,休了病假。現(xiàn)在,她決定卸下全職崗位,轉(zhuǎn)做兼職顧問。
更讓人意外的,是Altman的反應(yīng)。
我真的很難過。這,太糟了。
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這不是Altman的常態(tài)。
翻他的X,他日常總是轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品,或是大談AGI愿景,偶爾還會抖個(gè)機(jī)靈。
上一次用這種泄了氣的話,大家已經(jīng)記不清是什么時(shí)候了。
他失去的不僅是一位高管。更是一位摯友。
她交出二號位,換回了自己的命
很多人說她勇敢,肯把健康放在第一位。
可她自己,卻親手拆穿。
我只是到現(xiàn)在才做這個(gè)決定——因?yàn)檫^去太多次,我都沒能狠下心。
一個(gè)能帶隊(duì)敲鐘、能操盤幾億人產(chǎn)品的人,卻在「對自己好一點(diǎn)」這件事上,猶豫了整整七年。
但至少現(xiàn)在,她終于攢夠了時(shí)間。能夠去全職做那件命運(yùn)在七年前就硬塞給她的事。
那就是用AI,去硬啃那個(gè)至今無人能治的醫(yī)學(xué)難題。
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Simo在帖子里,只輕描淡寫地說這是一種跟了她七年的「慢性病」。
但實(shí)際上,這是一類和POTS、ME/CFS以及長新冠同屬一族的神經(jīng)免疫疾病。
它們有個(gè)共同的殘酷之處——
醫(yī)學(xué)界至今搞不清發(fā)病機(jī)制,也拿不出根治方案,患者常年只能泡在反復(fù)發(fā)作的痛苦里。
這些年是怎么熬過來的,她難得掏了一次心窩。
無數(shù)個(gè)小時(shí),耗在診室、檢查、賬單,還有望不到頭的不確定里。
「那些只有當(dāng)了病人,才懂的、看不見的辛苦。」她這樣形容。
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2025年,也就是她加盟OpenAI的同一年。
Simo悄悄聯(lián)合創(chuàng)辦了一家名為ChronicleBio的公司。
這家公司想用AI,去建全球最豐富的神經(jīng)免疫疾病數(shù)據(jù)平臺,攻克那些長期被醫(yī)學(xué)冷落的疑難雜癥。
她想治好的那個(gè)病,正是她自己身患的那個(gè)病。同時(shí),也是去拯救所有和她一樣、被醫(yī)療系統(tǒng)甩在身后的病友。
這些患者群體被忽視太久了。不是因?yàn)樗麄兊牟〔徽勰ト恕⒉怀R姡且驗(yàn)閺膩頉]有人,為他們建起真正能理解他們的系統(tǒng)。
登頂?shù)呐耍瑳]能留下來
在AI這個(gè)當(dāng)下最燙手的行業(yè)里,能站到Simo這種位置的女性,本就屈指可數(shù)。
而OpenAI,偏偏一度是個(gè)例外。它的高管層,曾是硅谷女性密度最高的團(tuán)隊(duì)之一。
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Fidji Simo的人生劇本,和OpenAI那幫技術(shù)出身的創(chuàng)始人截然不同。
她是一個(gè)在法國南部漁村長大的姑娘,沒有斯坦福的耀眼光環(huán),也沒有輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的極客神話。
2007年從eBay戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)起步,她干的都是最不起眼的苦活。
2011年前后她加入Facebook,一待就是十年。這十年間,她觸碰的全是最賺錢的商業(yè)命脈。
2021年來到Instacart出任CEO,短短兩年后便帶隊(duì)敲鐘完成IPO。這一單極為耀眼,直接打破了美股科技圈近20年最長的IPO荒。
2025年5月,Altman把她挖進(jìn)OpenAI。8月正式上任時(shí),她的頭銜分量極重。
作為首任Applications CEO,她統(tǒng)管ChatGPT和所有面向用戶的產(chǎn)品,并順利挺進(jìn)董事會。
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然而,讓人唏噓的是,Simo這場病本來有機(jī)會避免。
早在她還在Facebook任職,身體剛開始頻頻亮紅燈時(shí),Mark Zuckerberg就曾勸過她:先停下來,花一年的時(shí)間把身體穩(wěn)住,然后再去打「長期這一仗」。
「我當(dāng)時(shí)連想都沒想,就直接拒絕了。」 Simo回憶時(shí)說,「現(xiàn)在我真希望,當(dāng)初聽了他的話。」
可她為什么停不下來?因?yàn)閷ε詠碚f,能爬到這個(gè)高度的機(jī)會實(shí)在太稀有。
這個(gè)從法國小鎮(zhèn)一路走出來,最終成為科技圈最有權(quán)勢的高管之一的女人,如此解釋自己當(dāng)年的倔強(qiáng)選擇——
我從小就堅(jiān)信,機(jī)會是無比珍貴的,一旦出現(xiàn),就必須用雙手死死抓住。
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她并沒有錯(cuò)。只是這種「不敢停」,隱藏著一種幾乎只有女性才會迎頭撞上的殘酷處境。
擊倒她的那類病,恰恰是女性高發(fā)、又長期被主流醫(yī)學(xué)冷落的領(lǐng)域。不僅基礎(chǔ)研究匱乏,臨床治療更是嚴(yán)重不足。
于是健康問題,偏偏在女性最該沖上事業(yè)絕對頂峰的黃金年紀(jì),變成了一道根本看不見的額外關(guān)卡。
今年5月,Simo剛休假、OpenAI的CMO Kate Rouch也因乳腺癌卸任不久。
《財(cái)富》雜志為此專門寫了一篇言辭鋒利的評論——
科技權(quán)力頂層的女性,依然脆弱。
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最賺錢的業(yè)務(wù),交給了最鐵的兄弟
Simo一走,OpenAI便丟了整個(gè)高管層里,唯一親手把大公司消費(fèi)產(chǎn)品做到十億級用戶的人。
而接下這個(gè)空位的人,名叫Greg Brockman。
關(guān)注OpenAI的人,不會對這個(gè)名字感到陌生。
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Brockman是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁。他從MIT輟學(xué),做過Stripe的第一位工程師。
2015年,正是他和Altman一起,把OpenAI從零開始一點(diǎn)點(diǎn)搭了起來。
Altman曾專門為他寫過一篇博客,標(biāo)題只有短短一個(gè)詞——「Greg」。
里面有一句:「沒有Greg,就不會有OpenAI。」
2023年11月那場董事會政變,Altman被罷免,Brockman當(dāng)場發(fā)帖抗議、跟著被踢出局;后來Altman回來,他也跟著回來。
兩人進(jìn)退與共,這種默契從來都不需要簽什么合同。
如今,作為OpenAI最新的二把手,他只向Altman一個(gè)人單線匯報(bào)。
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至于外界最關(guān)心的權(quán)力,其實(shí)沒那么突然。
早在兩個(gè)月前,Brockman就已經(jīng)在「代管」Simo病假中的產(chǎn)品線,如今不過是把「代管」正式轉(zhuǎn)了正。
只不過這場交接的時(shí)間點(diǎn),恰好卡在OpenAI沖刺IPO的節(jié)骨眼上。
而Brockman和Simo,本就是兩種人:一個(gè)是把產(chǎn)品做進(jìn)十億人生活里的操盤手,一個(gè)是埋頭從底層往上造的工程師。
她走了,OpenAI的產(chǎn)品,也悄悄換了脾性。
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Altman感嘆「this sucks」,他確實(shí)沒說錯(cuò)。
只是這臺正沖向史上最大IPO的機(jī)器,不會為任何人停下腳步。
哪怕倒下的那個(gè)人,曾是它的二號人物。
參考資料:
https://x.com/sama/status/2075354679031067058
https://fortune.com/2026/07/10/fidji-simo-openai-exit-women-power-fragile-tech/
https://www.cnbc.com/2026/07/10/openai-power-consolidates-under-co-founder-greg-brockman-ahead-of-ipo.html
文章來源:新智元。
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