中東資本東擴香港，康諾思騰出海迎來新窗口

2026年7月8日，香港會議展覽中心，LEAP East正式開幕。

這場源自沙特阿拉伯的全球科技盛會，首度將舞臺延伸至中東以外的土地，選擇香港作為東擴的第一站。僅2025年的沙特主場，便撮合了高達149億美元的交易與投資金額。此次落地香港，是因為這里同時具備通往中國內地與粵港澳大灣區的核心門戶地位、亞洲最成熟的資本市場生態，以及連接東南亞與中東的雙向樞紐角色。

展會現場，MedRobot注意到一家極具香港基因的手術機器人企業——康諾思騰（Cornerstone Robotics）攜自主研發的Sentire思騰亮相本屆展會。對于LEAP East的落地，康諾思騰創始人兼首席執行官歐國威教授的判斷是："LEAP East的意義絕對不只是一場科技展這么簡單。這是LEAP第一次離開中東、進駐亞太，也見證著全球創新資源正在加速流動與重新整合。對康諾思騰而言，這個時間點恰逢其時，也與公司的發展步伐高度一致。"

這番話背后，有一個具體的注腳：2025年11月，康諾思騰完成約2億美元超募融資，一家中東股權基金現身投資方名單，其目的明確指向助力康諾思騰開拓海外市場、推動產品市場準入與區域合作。

這筆投資，值得在今天重新審視。

01 中東的科技雄心，已經蔓延到手術室

在沙特"2030愿景"的戰略框架下，醫療現代化是優先級最高的領域之一。過去三年，阿聯酋、沙特、卡塔爾等國大規模引入國際專科中心，快速擴張區域醫院網絡，目標早已超越簡單的設備采購——他們真正想要的，是建立可持續的區域外科能力體系。

這個目標，決定了中東主權資本在醫療領域最青睞的是"體系型技術"：能夠系統性提升一家醫院乃至整個區域外科水平的技術平臺，而非功能單一、交付即止的器械產品。手術機器人恰好符合這個定義——它是術者培訓體系、手術流程標準化與科室能力建設的綜合載體。更重要的是，腔鏡手術機器人的高度標準化與可培訓性，使其天然適合構建"手術中心模板"，在少數醫院跑通之后向更多區域快速復制。

目前全球腔鏡手術中機器人輔助手術滲透率不足5%，在中東這一比例更低。差距即空間，這正是長期資本所擅長判斷的結構性機會。

02 一筆值得關注的投資

這筆投資并非偶然。在融資落地之前，康諾思騰核心團隊已多次隨香港政府代表團赴訪阿聯酋、沙特、卡塔爾等地，深度參與當地醫療創新與專科中心建設的交流活動。這些行程，是雙方系統性互相觀察與評估的過程。

投資的發生，是這個過程水到渠成的結果。但更值得深究的問題是：在全球手術機器人賽道眾多玩家中，這家中東股權基金為什么選擇了康諾思騰？

1. 這筆投資押的是什么

事實上，中東資本看中的，是"體系共建"的可能性。

主權基金的投資邏輯與傳統財務資本有本質區別。它們更關注的是區域能力建設——投資是手段，讓區域醫療體系整體躍升才是目的。

落在手術機器人上，這個邏輯具體體現為三層：

• 體系共建，通過投資深度介入，與企業在當地共同構建術式標準化、培訓路徑、流程管理的完整外科體系；

• 區域落地，以機器人作為手術室"統一接口"，在醫院快速擴張過程中同步提升外科精準度、沉淀數據、培育人才梯隊；

• 手術中心復制，先在少數醫院跑通標準臨床路徑，再將這套模板規模化擴展至更多區域。

這是一種"醫療能力建設型投資"——投資標的的核心價值，在于能否在區域內構建一套可持續運轉的外科能力引擎。

2. 為什么是康諾思騰

能夠承接這種投資邏輯的企業，必須證明自己已跨過一道真實的門檻：不只能造出一臺機器人，還能將它持續、穩定、可復制地交付到不同國家、不同體系的醫院。

• 技術底座方面，康諾思騰全棧自研，覆蓋機械結構、電氣控制、軟件系統、圖像處理、機器人算法和能量管理六大模塊，核心部件自研自產比例達99%，供應鏈完全自主可控。這是跨境穩定交付的前提，也是在不同監管體系下靈活應對的根本保障。

• 臨床驗證方面，Sentire思騰?已獲NMPA、CE及新加坡HSA三項認證，覆蓋胸外科、胃腸外科、肝膽外科、婦科、泌尿外科等多個腔鏡手術科室，并在中國內地、香港及歐洲多家頂尖醫院持續投入臨床應用。截至目前，Sentire思騰?已在香港、中國內地及英國等市場累計完成超過1500例機器人輔助手術。其中，香港中文大學醫院引入Sentire思騰?后，一年內完成超160例臨床手術，并創下單日連續進行6臺手術的臨床記錄——這種高頻次、高負荷的日常臨床運轉，客觀檢驗了系統穩定性與醫院臨床團隊的協同運行效率，也印證了康諾思騰在臨床應用、醫生培訓和技術支持方面的綜合服務保障能力。

• 可復制性方面，這是令中東資本最終做出決定的核心因素。康諾思騰所強調的"可復制、可交付、可規模化"的體系型能力，與中東"手術中心復制"戰略的核心訴求精準吻合。主權基金看重的，也并非一次性的技術輸入；更核心的是，這套系統能否在區域內沉淀為持續運轉的外科能力建設引擎。

成立六年，從"有技術的年輕公司"走到"具備工業級交付能力的體系型公司"，在中國手術機器人行業，這是一個真實存在的分水嶺。

03 投資之后：深化中的中東布局與全球棋局

中東股權基金的入股，讓康諾思騰與中東的合作關系發生了質的變化。本地主權資本的背書，直接降低了市場準入摩擦，為區域手術中心模式的落地提供了更堅實的推進基礎。

在歐國威教授看來，康諾思騰所追求的國際化，絕非傳統意義上的"設備出海"或單向銷售，而是深度融入當地醫療體系的"共生式"普及——與當地合作伙伴共同建設完整、可持續的機器人手術生態體系，涵蓋醫生培訓、臨床教育、技術支持以及科研合作等多個維度。展望中東市場，康諾思騰將以當地樣板醫院與區域醫療中心作為戰略起點，持續打磨一套可復制、可推廣的成熟體系，再向更多國家和地區延伸。

而這個中東布局，是康諾思騰全球化棋局中的一塊重要拼圖。目前這張棋盤的輪廓已相當清晰：香港為根基與出海支點，粵港澳大灣區為創新腹地；歐洲方向，CE認證落地，英國本地公司成立，與NHS體系醫院的臨床合作持續深化；亞太方向，新加坡HSA獲批，與國立健保集團及南洋理工大學李光前醫學院的戰略合作已延伸至術式共研與本地培訓體系建設；中東方向，隨著主權基金的入局，從資本到商業的轉化通道正在打開。

CE與HSA的獲批，證明了康諾思騰進入國際市場的產品能力，而中東股權基金的入股，則標志著這場全球化進程已經進入了更深的水域——從產品出海，走向體系共建。

結語

回到LEAP East開幕的這一天。當中東資本與亞太創新在香港重新坐到同一張桌子前，手術機器人正在完成一次身份轉變：從醫療器械采購清單上的一個選項，成為中東醫療能力建設敘事里越來越重要的體系級變量。

而康諾思騰與中東的故事，在這個判斷先行落定之后，才真正進入了更值得期待的階段。